創(chuàng)造的魅力

時間：2020-01-05

晉江**真正崛起于1999年，當(dāng)年29歲的安踏少帥丁志忠用80萬元聘請乒乓球運動員孔令輝擔(dān)任***人，并大膽賭上全年利潤在央視上大做廣告。那時，安踏銷售收入僅5000萬元，利潤不過400萬元。次年隨著孔令輝在悉尼奧運會奪冠，安踏那句“我選擇，我喜歡”的廣告語瞬間響徹大江南北。不到半年，安踏的銷售額就提高了30%多，從2000年到2004年，連續(xù)4年，安踏運動鞋市場綜合占有率居全國**。安踏的成功為晉江其他企業(yè)樹立了一個范本，這種“***+央視五套”轟炸式的“造牌”運動被迅速推廣開來。

從1998年提出“**立市”，晉江**因勢利導(dǎo)，在2002年進(jìn)一步提出打造“**之都”。2002年2月，七匹狼、恒安、潯興、安踏四家晉江企業(yè)被地區(qū)商標(biāo)局認(rèn)定為中國**商標(biāo)。當(dāng)年4月，晉江市**舉辦了一場重獎創(chuàng)牌企業(yè)的慶祝晚會，上述四家企業(yè)各獲得市**100萬元獎勵，另外上百家企業(yè)也獲得總額達(dá)430萬元之巨的獎金。這個晚會對晉江企業(yè)的創(chuàng)牌運動影響深遠(yuǎn)。

以前很多企業(yè)都是‘**+廣告’模式，現(xiàn)在大家都在走差異化道路，像晉江幾家食品企業(yè)在成功嫁接動漫產(chǎn)品后獲得了很大發(fā)展空間?！睍x江市經(jīng)濟貿(mào)易局副局長林永紅說。各個企業(yè)開始有意識地選擇自己的切入口，做細(xì)分市場。比如利郎做商務(wù)男裝，勁牌以夾克為主，柒牌是*立領(lǐng)，利郎集團(tuán)副總裁胡誠初說：“大家自然而然就分隔開來，又形成一種良性競爭、相互促進(jìn)的作用?！?

在當(dāng)?shù)馗偁庉^為激烈的制鞋業(yè)也是如此，比如特步是較早以時尚***的晉江**，刻意將自己定位于時尚體育的細(xì)分市場，鴻星爾克則希望打造**網(wǎng)球裝備的形象，此外還有專做籃球鞋、足球鞋的。

在企業(yè)**發(fā)展深化的同時，晉江這個城市**的打造和提升也日益凸顯。過去，晉江雖然號稱“中國**之都”，但外界對晉江的了解依然有限。作為*營銷策劃人，胡誠初認(rèn)為，“其實晉江有底蘊的、有內(nèi)涵的、有歷史意義的東西很多，較值得對外營銷和宣傳?！?

去年1月6日成立的晉江投資促進(jìn)局，在負(fù)責(zé)為晉江招商的同時，也起到對外整體打造和宣傳晉江這個城市**的作用。晉江市投資促進(jìn)局局長吳靖宇表示：晉江的企業(yè)和產(chǎn)品**這么多，很多人都清楚、認(rèn)同這些**，但實際上晉江群體**崛起的背后，還蘊涵了晉江鮮明的地域文化特色和晉江人愛拼敢贏的精神及**的一路扶持，這也是晉江在投資環(huán)境上的*特優(yōu)勢。

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詞條說明
**授權(quán)——告別廉價的生產(chǎn)制造
?? ? 如今越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到產(chǎn)品同質(zhì)化以及低層次的價格戰(zhàn)為企業(yè)帶來的強大阻礙。國內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺【牌品網(wǎng)】CEO陳業(yè)群指出，惟有建立差異化的**識別系統(tǒng)方為解決之道?！?*可以為產(chǎn)品注入生命力，塑造消費者的聯(lián)想空間，大幅度提升銷售量。**化經(jīng)營正成為當(dāng)今市場競爭中的重要營銷手段?！标悩I(yè)群表示。 ? ??
如何成功地打造**
? ? 如今，市場競爭經(jīng)歷了價格、質(zhì)量、服務(wù)等各方面較量后，進(jìn)入了去**競爭的新階段。**不等于產(chǎn)品，它是一個系統(tǒng)概念，是企業(yè)如質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、宣傳等各方面優(yōu)勢的綜合體現(xiàn)。成功的**意味著較高的利潤和較多的市場份額。目前，越來越多的國外**涌入我國，市場競爭日趨激烈。因此，實施**戰(zhàn)略要求企業(yè)系統(tǒng)地改善整體動作，促進(jìn)**的段位升級，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是融入**化競
動漫**聚焦授權(quán) 牌品網(wǎng)提倡“造星”推廣
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**授權(quán)，慢一點也無妨
? ? 據(jù)國內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺【牌品網(wǎng)】提供的統(tǒng)計資料顯示，在全世界范圍內(nèi)，**授權(quán)已成為一個1600億美元的產(chǎn)業(yè)，在美國，各種**授權(quán)的產(chǎn)品占零售市場的1/3；在日本，**知識產(chǎn)權(quán)的買賣占全年卡通消費的一大半。 ? ??? 反觀中國，授權(quán)商品零售額僅占全世界授權(quán)業(yè)不到1%的份額。與這個數(shù)字對比鮮明的是，我國