借**授權(quán)強(qiáng)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳智造**管理有限公司瀏覽：481

    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有人成功就會(huì)有人失敗，作為一種**親近市場(chǎng)受眾、進(jìn)行**樹(shù)立的新興營(yíng)銷(xiāo)模式，**授權(quán)也并非毫**可言。然而對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，應(yīng)該如何去做，才能避免重蹈失敗的覆轍呢？
 
    對(duì)此，國(guó)內(nèi)一家以**授權(quán)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【牌品網(wǎng)】**代表指出，做任何事情都存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，**授權(quán)雖然相對(duì)于其他的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是較小，但難免也有失敗的案例。
 
    在【牌品網(wǎng)】**代表看來(lái)，這并不是**授權(quán)這個(gè)概念存在任何問(wèn)題，而是在具體的**實(shí)施過(guò)程中授權(quán)商和被授權(quán)商一體化的合作還不夠，沒(méi)有達(dá)到互惠互利的預(yù)期目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外企業(yè)中較常見(jiàn)的失敗原因無(wú)外乎以下幾點(diǎn)：
      
**，對(duì)授權(quán)方而言，沒(méi)有正確預(yù)計(jì)自己市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售渠道的能力；沒(méi)有管理和服務(wù)整個(gè)授權(quán)業(yè)務(wù)的能力和經(jīng)驗(yàn)。

   其次，授權(quán)商和被授權(quán)商分屬兩個(gè)不同的所有者和利益主體，如果簽定合同時(shí)沒(méi)有明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，很容易在權(quán)利金上產(chǎn)生矛盾，甚至授權(quán)商會(huì)要求權(quán)利金過(guò)高。

   再次，被授權(quán)商在開(kāi)發(fā)授權(quán)商品時(shí)沒(méi)有細(xì)分市場(chǎng)，或者說(shuō)市場(chǎng)定位策略錯(cuò)誤。

    最后一點(diǎn)，授權(quán)商品生產(chǎn)后生產(chǎn)商缺乏銷(xiāo)售能力和產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
 
    “通過(guò)以下兩方面可以有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)”，【牌品網(wǎng)】**代表說(shuō)道，一方面，企業(yè)要規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的商界中立于不敗之地，就得“知己知彼”，要認(rèn)清自己的實(shí)力和能力。另一方面通過(guò)向企業(yè)提供各種培訓(xùn)，讓生產(chǎn)企業(yè)了解授權(quán)業(yè)和**授權(quán)談判的技巧，從而幫助企業(yè)在**授權(quán)談判中**較有利的地位。

     對(duì)方表示，**授權(quán)對(duì)國(guó)內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能還比較陌生，但實(shí)際上，**授權(quán)這種經(jīng)模式在美國(guó)、歐洲和東南亞已有了很長(zhǎng)的發(fā)展歷史，對(duì)不少?lài)?guó)外的****的授權(quán)商來(lái)說(shuō)已經(jīng)構(gòu)建成成熟的**授權(quán)體系。
 
    “**授權(quán)的推廣是精細(xì)、復(fù)雜且**化要求較高的執(zhí)行過(guò)程。在征求被授權(quán)商時(shí)，這些授權(quán)商都有一個(gè)明確的授權(quán)規(guī)定，**了選擇標(biāo)準(zhǔn)，而且會(huì)考核被授權(quán)商的資格?！薄九破肪W(wǎng)】**代表說(shuō)道。
 
    也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)的廠商一旦憑借自身企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售渠道等優(yōu)勢(shì)成功地從授權(quán)商那里獲得了***形象和**的使用權(quán)，為了**業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，授權(quán)商會(huì)給予人員培訓(xùn)、組織設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)等方面的指導(dǎo)和協(xié)助。
 
    接下來(lái)就能憑借產(chǎn)品和**形象的結(jié)合，產(chǎn)生高附加值，從而創(chuàng)造出更多的購(gòu)買(mǎi)誘因，甚至企業(yè)還可以針對(duì)**所定位的消費(fèi)者量身打造，以個(gè)人專(zhuān)屬的角度打動(dòng)消費(fèi)者的心?！皩?duì)中國(guó)的廠商而言，****授權(quán)就是**授權(quán)家族的成員，全系列相關(guān)產(chǎn)品在賣(mài)場(chǎng)上的陳列聲勢(shì)，雖不一定浩大但確比單打*斗來(lái)得**會(huì)。”【牌品網(wǎng)】**代表指出。




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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 商標(biāo)大國(guó)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧虡?biāo)強(qiáng)國(guó)中國(guó)

  ? ? 雖然我國(guó)的累計(jì)商標(biāo)申請(qǐng)量、累計(jì)注冊(cè)量和累計(jì)有效注冊(cè)量都居世界**，但是與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，仍稱(chēng)不上是商標(biāo)強(qiáng)國(guó)。標(biāo)商網(wǎng)*調(diào)商標(biāo)師為您答不是商標(biāo)強(qiáng)國(guó)的緣由。 ? ? 一是注冊(cè)商標(biāo)數(shù)量和市場(chǎng)主體數(shù)量相比還有比較大的差距，到去年底，我國(guó)企業(yè)注冊(cè)數(shù)量包括個(gè)體戶，市場(chǎng)主體一共是5062萬(wàn)戶，5062萬(wàn)戶擁有的商標(biāo)是是551萬(wàn)件，這就意味著九個(gè)市場(chǎng)主體一件商標(biāo)，這

• 商標(biāo)也需要培養(yǎng)

  ? ? 據(jù)標(biāo)商網(wǎng)了解，江蘇有一家公司15年前就先人一步成功注冊(cè)了10件商標(biāo)，如今商標(biāo)資產(chǎn)**已近億元。正由于商標(biāo)**高，9年前，該公司在互聯(lián)網(wǎng)上設(shè)置營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售每年為企業(yè)節(jié)約業(yè)務(wù)費(fèi)300萬(wàn)元。聞此，筆者在為企業(yè)拍案叫好的同時(shí)，不禁感到該公司的成功對(duì)某些患有商標(biāo)**“近視癥”的企業(yè)頗有借鑒意義。 ? ? 商標(biāo)是企業(yè)的軟黃金，是企業(yè)發(fā)展的助推器。作為

• “三招”減少或避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)案件的循環(huán)訴訟

  ? ? ?近來(lái),被業(yè)界稱(chēng)為“國(guó)內(nèi)立體商標(biāo)爭(zhēng)議**案”的“方型瓶”立體商標(biāo)爭(zhēng)議案陷入了循環(huán)訴訟。國(guó)內(nèi)一家以商標(biāo)買(mǎi)賣(mài)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【標(biāo)商網(wǎng)】商標(biāo)師表示,一輪又一輪的循環(huán)訴訟,不僅使各方當(dāng)事人飽受煎熬,也造成了行政資源和**資源的浪費(fèi)。 ? ? ? ?【標(biāo)商網(wǎng)】商標(biāo)師指出，導(dǎo)致“方型瓶”立體商標(biāo)爭(zhēng)議陷入循環(huán)訴訟的焦點(diǎn)在于:

• 企業(yè)的商標(biāo)保護(hù)意識(shí)急需加強(qiáng)

  ? ? 重慶某公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)其中文商標(biāo)被北京一家小公司搶注了。這樣的事情在重慶屢見(jiàn)不鮮，卻還在持續(xù)不斷的上演著。據(jù)了解，目前重慶市場(chǎng)主體約120多萬(wàn)個(gè)，其中企業(yè)約20萬(wàn)家，但重慶的注冊(cè)商標(biāo)卻只有7.6萬(wàn)多件，很多企業(yè)沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)。 ? ? ? 對(duì)此，國(guó)內(nèi)一家以商標(biāo)買(mǎi)賣(mài)為業(yè)務(wù)主體的第三方交易平臺(tái)【標(biāo)商網(wǎng)】商標(biāo)師表示，不只是重慶，全國(guó)企