有一頭驢,給老農(nóng)拉地,農(nóng)民發(fā)現(xiàn)較近這頭驢不怎么賣力,可能歲數(shù)大了。這個農(nóng)民有點文化,上過一些管理技能方面的培訓(xùn)課,聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。
于是,他把驢叫過來,對他說:“我給你**一個激勵考核辦法,做得好會得到獎賞。”驢聽了很高興,說:“那您說說這個辦法吧。”“我以前早晨給你兩個玉米棒,從明天開始,早晨改成給你三個玉米棒,只要你干得好,每天都會增加。”農(nóng)民介紹道。
驢一聽很高興,早晨多了一個玉米棒——太好了。于是,第二天拉地拉得特別好??墒堑搅送砩希l(fā)現(xiàn)只有四個玉米棒,比原來的五個少了一個,于是他非常不開心。就找老板說:“不對啊,以前早晨給兩個玉米棒,晚上是給五個玉米棒,現(xiàn)在晚上怎么少了呢?”
農(nóng)民說:“你不用擔(dān)心,明天早晨我會再多給你一個玉米棒子,讓你吃的飽飽的。”
驢一聽覺得不錯,這是我頭一天比較辛苦,老板很關(guān)心我,所以早晨才多了一個玉米棒子。于是第三天驢又拉得特別努力。結(jié)果到晚上他悲傷地發(fā)現(xiàn)只有三個玉米棒!他氣壞了,于是農(nóng)夫又把第四天早晨的玉米棒子調(diào)整為五個,但到了晚上卻只有兩個!就這樣,農(nóng)夫變了花樣折騰,但一天下來總的玉米棒子卻沒有變,仍然是七個。最后這頭驢活干了不少,但被折騰得筋疲力盡。
在臨死前他交給兒子小毛驢一個遺囑,上面用血寫道:“我沒什么財產(chǎn)留給你,但我要告訴你一個慘痛的教訓(xùn),就是和誰打交道不能跟人這種動物打交道,這些黑心的老板不會多出一個玉米棒子,但卻變了花樣欺騙我們這些打工的驢多干活,但到頭來得到仍只有原來那么少。”沒等小毛驢問點什么,老驢就斷氣了。
簡單地處理了老驢的后世,小毛驢掙脫韁繩跑了,他不想再重演老爸的悲劇。但由于長期圈養(yǎng),沒有人給他吃的,小毛驢每天連七個玉米棒都吃不上。于是,沒過多久,他不得不到另外一家農(nóng)戶碰碰運氣。
剛到這家,農(nóng)民也把小毛驢叫到跟前,說:“我給你**給考核辦法,干好了能多給你玉米棒子吃。”小毛驢心想,這下子完了,老爸的悲劇真的要重演了!
農(nóng)民看了看小毛驢的表情,說:“不用擔(dān)心,我的考核辦法很簡單,現(xiàn)在我每天給你七個玉米棒子,你**完成十車的拉車任務(wù),如果你每天多拉一車,我會多給你一個玉米棒子。”小毛驢聽了農(nóng)夫這個方案,覺得不錯,至少不是老爸說的無論干得再好都只有七個玉米棒子。于是,第二天他非常賣力,真的多拉了一車,老板兌現(xiàn)了諾言,多給了他一個玉米棒子。小毛驢非常高興,第三天,他多拉了兩車,如愿地多得了兩個玉米棒子;……就這樣,小毛驢越來越努力,得到的玉米棒子越來越多,老板種地的規(guī)模越來越大。沒幾年,小毛驢累死了,臨死的時候,他也給兒子留了一個遺囑:“這個老板真不錯,我死以后,希望你跟著他好好干……”
在我們的職場中,是否也會遇到這兩種老板了,**種老板,在剛創(chuàng)業(yè)時,把你招過來,給你很多承諾,告訴你,只要你努力,不會虧待你的。于是我們滿懷信心的像故事中的老驢一樣,盡心盡力地為老板為他工作,同時你也把老板給你畫的餅,同樣的畫給你的下屬,期待有一天,老板會兌現(xiàn)承諾,但是到最后,你會發(fā)現(xiàn),老板只是變相的把你們應(yīng)得的分成了幾部分,并沒有達(dá)到你們所期待的結(jié)果,于是你很失望,同時你的下屬也認(rèn)為受到了欺騙,想到了離開,這樣的結(jié)果,老板雖然得到了眼前的利益,但是他永遠(yuǎn)留不住好的員工,好員工會去尋找,真正常識他,并且能遵守承諾的老板。當(dāng)然我們也會遇到故事中*二種老板,他會**合理的考核,讓你的付出跟你的回報是同等的,這樣的結(jié)果是更多的人愿意跟著他,雖然表面看起來他是付出了更多,但是這點付出跟他所得到的回報同樣也是成正比的。好的員工才能創(chuàng)造更多的財富。結(jié)合到我們的工作中,做為HR我們需要根據(jù)公司的情況和員工情況制訂一個平衡的考核制度,只有這樣才能達(dá)到效果。
管理啟示:
如何考核激勵員工,一直是老板較為關(guān)心的話題之一??坎粩嘧儞Q的花樣方案來欺騙員工,無論貢獻有多大,給員工的永遠(yuǎn)只是較基本的勞動補償,員工只能被蒙蔽一時,他們也不可能有積極性,忠誠度與歸宿感較是無從談起。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤分享機制,員工再苦再累,可他們能夠分享到自己的勞動成果,雖然他們所分享的與老板拿走的相比微不足道。
詞條
詞條說明
“本”是什么?“資本”是什么?“人力資本”是什么? ??? “企業(yè)家說'人才,是企業(yè)之本'時,表明他承認(rèn)人力資本的存在;企業(yè)家說'人,才是企業(yè)之本'時,表明他看到了人力資本與其擁有者密不可分?!?-“本”是什么?“資本”是什么?“人力資本”是什么?
?????根據(jù)美國**材料*(AMI)的調(diào)查,當(dāng)前歐洲用于冷熱水輸送的管道總長約16億m,而其中的一半,即7.77億m為塑料管材管道。預(yù)計到2008年整個冷熱水輸送管道市場的增長率會達(dá)到0.9%,而塑料管材管道所占份額預(yù)計會增加4.1%。采用塑料管材管道進行熱水輸送主要被應(yīng)用于地?zé)嵩O(shè)施、采暖設(shè)施和飲用水管道等領(lǐng)域。由于其優(yōu)勢明顯,塑料管道應(yīng)用于
(1)?PE-RT與PPR的比較 1、從上表的密度一欄可看出,PP-R管材的密度比PE-RT管材的密度低0.043g/cm3這意味這PP-R管材的綜合強度與透氧率低4.6%。 2、PP-R的導(dǎo)熱系數(shù)比PE-RT管材低0.17w/m.k,作為散熱**管材而言,意味著PP-R管材比PE-RT管材多浪費42.5%的能源。 3、從上表的耐低溫性能、低溫抗沖擊性和抗凍性三欄中可看出,低溫脆化溫度
隨著近年中國塑料管道質(zhì)量的不斷提高----管集網(wǎng),人們對供水質(zhì)量要求不斷提高,**塑料管道成為供排水市場主流需求的時代已經(jīng)漸行漸近。塑料管道產(chǎn)品質(zhì)量直接影響到人民的基本生活和工程建設(shè)的基本要求,如果塑料管道產(chǎn)品出現(xiàn)問題,必然會給人們的生產(chǎn)生活帶來危害。塑料管道生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)出符合地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的**塑料管道安全產(chǎn)品,是其基本的社會責(zé)任,同時也是其較好的占有并鞏固供排水市場的需要,是企業(yè)生存的必要條件
公司名: 蘇州宏鼎水務(wù)有限公司
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