培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理 培訓(xùn)規(guī)模:24—36人 授課時間:2-3天(12-18小時)引言: 不謀全局者不足謀一隅; 提升組織系統(tǒng)效率是管理者的根本任務(wù); 人們無法真正理解沒有經(jīng)歷過的事情。認識沙盤:沙盤模擬培訓(xùn)是一種較具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方**商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的良好**培訓(xùn)模式。沙盤模擬培訓(xùn)是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題進行模擬經(jīng)營,通過實戰(zhàn)演練完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營,學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型,從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,較新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。課程簡介:企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的系統(tǒng)運營過程,使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局,真正理解企業(yè)**產(chǎn)生的根源,切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協(xié)作精神,樹立管理者的整體意識。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞:熟悉企業(yè)全面管理系統(tǒng);了解企業(yè)整體運作流程;理解不同職能依存關(guān)系;謀求企業(yè)系統(tǒng)效率提升等四個方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。模擬經(jīng)營中,學(xué)員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色,成員間通過廣泛交流和*的協(xié)作,形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,**企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做出服務(wù)于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧,參與激烈的市場競爭。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協(xié)作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養(yǎng)顧大局、識大體的復(fù)合型管理人才。培訓(xùn)意義和收獲:1、通過培訓(xùn),學(xué)員對部門間相互協(xié)作關(guān)系的認識較加全面和清晰;2、獲得較其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗;3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;4、通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;5、通過模擬演練,大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力;6、對企業(yè)內(nèi)部**鏈進行全面分析,深刻揭示企業(yè)競爭力的來源;7、拓寬管理者視角,走出部門意識的局限,使管理者的思維格局得到實質(zhì)性的提升;8、通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換,體驗周邊職能對企業(yè)**產(chǎn)生的貢獻,構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。
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武漢鑫知行企業(yè)管理咨詢有限公司華中地區(qū)一家將“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”和“拓展培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)機構(gòu),7年耕耘,6**見證!拓展訓(xùn)練是短暫的,影響才是深遠的這次拓展活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性,同時也學(xué)會了如何突破自己心理的極限,可以說是一次非常難得的經(jīng)歷。這種心理極限上的突破不是隨便的生硬的活動項目就能夠達到理想效果的,通過對拓展項目的精心設(shè)計和拓展師的職業(yè)能力較終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些
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企業(yè)團隊培訓(xùn)游戲,提供企業(yè)團隊培訓(xùn)游戲【武漢知行企業(yè)管理咨詢有限公司】是國內(nèi)較具影響力的專注企業(yè)內(nèi)、外訓(xùn)的企業(yè)管理咨詢機構(gòu)之一,由國內(nèi)*高校的*教授、行業(yè)*和企業(yè)**管理人員共同創(chuàng)建。目前主要下設(shè)知行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)中心、知行團隊拓展訓(xùn)練中心、知行企業(yè)活動策劃中心、行知戶外俱樂部。企業(yè)團隊培訓(xùn)游戲,提供企業(yè)團隊培訓(xùn)游戲 知行倡導(dǎo):“學(xué)習(xí)管理科學(xué),實踐科學(xué)管理?!?,堅持管理理論結(jié)合企業(yè)實際,秉承“只有
我們的拓展優(yōu)勢: 培訓(xùn)人數(shù)較多——成立至今為50個不同類型組織單位約800家客戶和機構(gòu)提供服務(wù),學(xué)員人數(shù)**過5**。 **水準較高——強大的**體驗式培訓(xùn)師與活動教練團隊*野外活動與培 訓(xùn)個案體驗式培訓(xùn)理念與國內(nèi)員工實際情況**結(jié)合。 執(zhí)行能力較強——豐富的活動組織經(jīng)驗滿足不同客戶的個性化需求具有組織上百人 同時參加的戶外團隊活動的成功案例。 **速度較快——**的研發(fā)策劃團隊,項目不斷推陳
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