華交會(huì)探溫出口紡企：凈利潤僅5%

時(shí)間：2020-01-05作者：江蘇吳江宇威紡織有限公司瀏覽：497

 

    [不向產(chǎn)業(yè)鏈上端升級(jí)，而向下延伸成為制造企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的下策 ]　 
    3月的**周，上海龍陽路地鐵站附近，形形色色的人拖著小型行李箱匆匆穿行，他們正奔赴不遠(yuǎn)處的華東進(jìn)出口商品交易會(huì)（下稱“華交會(huì)”） 現(xiàn)場。 
    小柳**天就從浙江湖州趕到了上海，提前布置好了展位。作為浙江湖州一家印染廠的業(yè)務(wù)員，她說這兩年業(yè)務(wù)越來越難做了。 
    由于國內(nèi)外市場的疲軟和人力成本的猛漲，近年來國內(nèi)出口企業(yè)利潤正一步步被蠶食，是破釜沉舟還是按兵不動(dòng)？是自創(chuàng)**還是繼續(xù)貼牌？企業(yè)主正面臨艱難的抉擇。

    凈利潤率僅5% 
    “這件多少錢？” 
    “3美元?！?nbsp;
    在安徽全椒縣麗馳服飾公司（下稱“全椒公司”）展區(qū)內(nèi)，一位正在詢價(jià)的中國香港客商立刻變了神色，嘴里嘀咕著：“Too expensive（太貴了）！”然后轉(zhuǎn)身離去。 
    “我們做的是中**產(chǎn)品，我就猜到他們會(huì)覺得貴?！睒I(yè)務(wù)員小陳面露尷尬地說。 
    然而，即使是做中**嬰童裝，這家企業(yè)毛利潤率僅在10%的水平線上徘徊。 
    全椒公司目前和意大利一家公司合資生產(chǎn)嬰童服飾。事實(shí)上，他們卻只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，即為意大利的公司做貼牌生產(chǎn)。 
    除了這家意大利企業(yè)，全椒公司也在為西班牙和其他歐美地區(qū)企業(yè)代工。2012年，全椒公司共生產(chǎn)成衣30萬件，按照每件平均3~4美元計(jì)算，銷售額約600萬元。 
    然而，這600萬銷售額里，只有約60萬的毛利，30萬的凈利。而在服裝行業(yè)，嬰童裝尚屬海外市場較好的一類。在小陳看來，女裝等其他服裝的情況較加糟糕。 
    小陳說，去年他們廠的人力成本增加了近10%，原材料價(jià)格也增加了約20%。但面對(duì)市場競爭，成衣產(chǎn)品價(jià)格卻只能降不能增，利潤被削弱了不少?！坝唵魏玫臅r(shí)候，毛利潤率可能有13%；不好的時(shí)候，連10%都達(dá)不到，凈利潤就只有5%?！?nbsp;
    已經(jīng)連續(xù)15年參加華交會(huì)的浙江衢州捷凡貿(mào)易有限公司，這次租下了9平方米的展區(qū)，展區(qū)沒有專門布置燈光，使得展示的地毯等家用紡織品有些暗淡。兩名負(fù)責(zé)人正在等待外商的光臨。 
    目前，這家企業(yè)在做貼牌生產(chǎn)，代工市場主要是亞洲。2012年，該公司總產(chǎn)值為200萬美元，凈利潤約60萬元人民幣。負(fù)責(zé)人蔣先生對(duì)記者說，家用紡織品的人工成本5年里翻了一番，外匯利率也在提高，雖然原材料沒怎么大漲，但企業(yè)凈利潤已經(jīng)降到了5%。 
    產(chǎn)業(yè)鏈往下延伸 
    “這兩年東南亞的競爭太大了。他們的人力成本只有我們的一半，怎么拼得過？”面對(duì)日益流出的服裝制造業(yè)，小陳有些無奈。 
    小陳說，為了降低成本，全椒公司的辦法是將原先直接進(jìn)口成品的原料改成向紗廠進(jìn)口面紗，再找當(dāng)?shù)丶庸S將面紗加工成成品的材料，這可以讓產(chǎn)品的成本下降5%。 
    這也成為制造企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的下策：不向產(chǎn)業(yè)鏈上端升級(jí)，而是向下延伸。 
    小陳說，技術(shù)**或自創(chuàng)**固然好，但他們的企業(yè)目前還沒有這個(gè)能力。小柳也認(rèn)為，目前企業(yè)成本已經(jīng)夠高了，如果再投入成本進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)很可能會(huì)撐不住。 
    小柳告訴記者，印染行業(yè)還在打價(jià)格戰(zhàn)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)承擔(dān)不起轉(zhuǎn)型升級(jí)的成本，只能繼續(xù)被動(dòng)地顧著眼前的利益。 
    蔣先生則說，家紡訂單并沒有多少流到東南亞，因?yàn)楹芏嗖剂隙荚醋灾袊?，比較難取代。但他們應(yīng)對(duì)利潤下降的辦法也較為有限。 
    在他看來，外銷很難有自己的**，內(nèi)銷雖然用的是自有牌子，但還未形成**?！熬驮谠O(shè)計(jì)上多下點(diǎn)功夫，多做幾種花型吧?！笔Y先生的話語里，透出一絲無奈。 
    小陳說，原本只做外貿(mào)的他們，現(xiàn)已開始向內(nèi)銷轉(zhuǎn)變。2013年初，他們已經(jīng)和三槍集團(tuán)達(dá)成了合作意向。 
    技術(shù)**為王 
    在企業(yè)利潤不斷下降的大潮中，靠技術(shù)和**取勝永遠(yuǎn)是“王道”。 
    杭州星華反光材料有限公司是一家反光材料制造商，20%為美國3M集團(tuán)做代工，80%以自有**出口或內(nèi)銷。其銷售人員秦和慶說，目前公司的毛利率在30%~40%，并沒有受到成本上升和**經(jīng)濟(jì)衰退的影響。近幾年，該公司出口**始終以10%以上的速度增長。 
    另外，作為國內(nèi)較大的反光布生產(chǎn)工廠，他們已經(jīng)擁有了成熟的技術(shù)，所以也并不擔(dān)心**來搶食“蛋糕”。秦和慶說，企業(yè)的設(shè)備配置正在以產(chǎn)能35%的增長預(yù)期擴(kuò)大。 
    獲得今年“華交會(huì)**獎(jiǎng)”的泉州紅瑞興紡織有限公司也在穩(wěn)定收獲利潤。該公司外貿(mào)業(yè)務(wù)主管楊雅瑜告訴本報(bào)，他們企業(yè)的**之處在于將納米技術(shù)加入滑雪服等戶外服裝的生產(chǎn)中。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，該公司20多個(gè)研發(fā)人員便立刻啟動(dòng)了納米技術(shù)的研發(fā)工作。 
    楊雅瑜說，去年公司西歐市場縮水了10%，但通過開拓東歐和南美洲市場，彌補(bǔ)了西歐市場的萎縮。另外，由于這兩年人力成本上漲**過20%，公司還將工人規(guī)模從幾千人精簡到了幾百人。由于市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，該公司訂單總量并沒有減少。而對(duì)于工人精簡帶來的勞動(dòng)力不足，這家目前仍做70%代工產(chǎn)品的公司也會(huì)再找其他企業(yè)代工。 
    作為一家貼牌產(chǎn)品約占70%~80%的進(jìn)出口公司，江蘇紅豆進(jìn)出口有限責(zé)任公司則試圖通過**掌握更多話語權(quán)。 
    該公司去年成立了專門的面料館以加強(qiáng)原料的科技**，目**料館可自供50%~60%的面料。公司外經(jīng)企劃部副科長顧秋芳說，哪怕是代加工，他們也改變了原先被動(dòng)接受客戶*的方式，而是較主動(dòng)地去尋找**技術(shù)的面料并**給客戶。 


江蘇吳江宇威紡織有限公司專注于記憶布磨毛。仿真絲雪紡等

• 詞條

  詞條說明

• 2013年我國紡織產(chǎn)業(yè)遭遇哪兩大難題

  “衣食住行”衣當(dāng)先，因而紡織產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)。 從中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)下稱“中紡聯(lián)”了解到，2012年全國3.7萬戶規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)57810億元，同比增長12.3%。但全社會(huì)口徑紡織品服裝出口同比只增長3.3%，創(chuàng)近幾年新低。 兩大因素再次困擾紡織企業(yè)特別是中小紡織企業(yè)發(fā)展：一是由于國內(nèi)棉花收儲(chǔ)政策造成的國內(nèi)棉價(jià)與**棉價(jià)差價(jià)過大，導(dǎo)致企業(yè)出口競爭力下降;二是銀行系統(tǒng)

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