讓較不懂行的外部人來**

時(shí)間：2020-01-05作者：滄州力瑞管道設(shè)備有限公司瀏覽：821

當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化的時(shí)候，一些行業(yè)內(nèi)的人或彈簧支吊架企業(yè)會(huì)對(duì)這些變化現(xiàn)象視而不見；或不視之為挑戰(zhàn)威脅；或者忘記了過去成功的真正原因，自我神化，他們拒絕變化，較終坐失良機(jī)。

而一些行業(yè)外的人或企業(yè)卻旁觀者淆，乘虛而入并很快成為一個(gè)重要行業(yè)或領(lǐng)域的主要競爭對(duì)手，甚至成為**者，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低。“空降兵”的好處在于：**，可以帶來一些新的理念和做法；*二，比較能從以往的人際關(guān)系中**脫出來，相對(duì)客觀；*三，他的出現(xiàn)本身就是一個(gè)變革的信號(hào)，可以使組織中的成員對(duì)變革有更多的期待。

外部人具有很強(qiáng)的沖擊力。這一點(diǎn)體現(xiàn)在惠普對(duì)新CEO的選擇上，據(jù)說當(dāng)時(shí)**看了長達(dá)1 00多人的名單，從1 00多人篩選到后來保留1 0位左右的候選人，其中包括主管惠普企業(yè)計(jì)算機(jī)運(yùn)算事業(yè)的安，莉爾摩和網(wǎng)威的CEO艾瑞克，史密特等。

當(dāng)時(shí)遴選**開出的條件包括：有能力形成遠(yuǎn)景，同時(shí)能將遠(yuǎn)景執(zhí)行出來；具有把觀念目標(biāo)轉(zhuǎn)成具體行動(dòng)的能力；要在科技產(chǎn)業(yè)有成功的歷練，要有在大公司任職的經(jīng)歷。當(dāng)然，另一項(xiàng)必要的條件是，接任者必須能和惠普文化相融合。

卡莉·菲奧莉納的出線，從各方面來說，都是個(gè)意外的驚喜。菲奧莉納**個(gè)頭銜是朗訊**電信供應(yīng)事務(wù)部總裁，她是道瓊工業(yè)平均指數(shù)追蹤的30家大企業(yè)中**來**位女老板，也是《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中職位較高的女性。1998年底，《財(cái)富》雜志還評(píng)選她為全美較有權(quán)力的女企業(yè)家。

菲奧莉納和遴選委員交談時(shí)，直言不諱地說她不懂計(jì)算機(jī)，惠普應(yīng)該用她，因?yàn)榛萜斩?jì)算機(jī)的人那么多，所以要找“不一樣”的人才能將惠普帶出困境，這樣的人帶給惠普的不是技術(shù)，而是新的戰(zhàn)略與方向，她在朗訊二十幾年的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助惠普踏進(jìn)通訊和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域。

后來，惠普*董事、也是遴選委員之一的迪克·?？税钤诠緝?nèi)部雜志中提到：“遴選**和董事會(huì)一致選擇菲奧莉納的原因是，她在寬廣的信息產(chǎn)業(yè)上具有策略知識(shí)，又具備高科技公司CEO所需的技能?！?/span>

這位女強(qiáng)人為惠普創(chuàng)造出了新的增長邏輯，因此在惠普200 1年股價(jià)大跌時(shí)并沒有讓她“下課”。同樣，在與康柏的合并案中，當(dāng)董事會(huì)中的家族股東反對(duì)并購時(shí)，卡莉·菲奧莉納也能夠通過說服其他股東獲得支持。

再看看朝日啤酒的例子。1949年，日本**下令將大日本啤酒公司一分為二，以刺激市場競爭，朝日啤酒公司應(yīng)運(yùn)而生，成為日本“四大”啤酒公司之一。其他三家啤酒公司分別是三得利、三寶樂及市場**品牌麒麟啤酒。這四大品牌各有其主力啤酒，各自擁有一群忠誠顧客，多為日本工薪人員。許多人在*二次世界大戰(zhàn)時(shí)，經(jīng)常喝配給的啤酒，習(xí)慣了某種口味后就繼續(xù)喝相同牌子的啤酒。

世紀(jì)80年代，新生代已年齡。籃式過濾器市場調(diào)查顯示，他們認(rèn)為傳統(tǒng)啤酒太淡，偏好口味較濃烈的啤酒。然而四大啤酒商擔(dān)心老主顧反彈，延緩?fù)瞥鲂驴谖镀【?。面?duì)消費(fèi)者口味改變，朝日啤酒的反應(yīng)，可作為一般組織響應(yīng)積極慣性的范例。經(jīng)理人采取漸進(jìn)式改進(jìn)措施，包括改變產(chǎn)品外包裝（例如引進(jìn)迷你罐裝），加強(qiáng)銷售傳統(tǒng)口味啤酒，投入更多行銷努力，摻雜便宜原料以削減成本等。

1986年，樋口廣太郎——朝日主要往來銀行住友的負(fù)責(zé)人——受聘擔(dān)任朝日啤酒總裁。樋口了解朝日當(dāng)前的市場處境，也清楚知道老主顧的年紀(jì)越來越大，光靠削減成本，公司根本無法生存下去。不能和同業(yè)一起坐以待斃，樋口決定另外生產(chǎn)一種新口味的啤酒，口味和傳統(tǒng)啤酒有很大差別。樋口投入大量資金推廣新產(chǎn)品，同時(shí)持續(xù)從貨架上撤除傳統(tǒng)啤酒。年輕族群立刻愛上了朝日啤酒。1986 -1990年間，在未知新口味啤酒能否長期**，還是僅短暫熱銷的這段期間，樋口將產(chǎn)量增加了4倍。面對(duì)一個(gè)新經(jīng)營大方向，該投資額——**過該公司當(dāng)時(shí)資產(chǎn)賬面總值——確實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)較高的大膽賭注。

許多經(jīng)理人可能會(huì)采取較穩(wěn)健的做法，一方面慢慢推出新口味啤酒，另一方面讓傳統(tǒng)啤酒繼續(xù)留在貨架上，萬一賭注下錯(cuò)了，損失將相對(duì)減少。樋口卻知道，唯有采取大膽行動(dòng)，才能迫使組織成員放棄朝日原有的成功方程式。樋口接下來投入的承諾，其目的也在防止朝日繼續(xù)走舊路線。樋口傳遞的信息是，新口味啤酒失敗，即代表整個(gè)公司失敗。這一賭注迫使組織修正原有新產(chǎn)品開發(fā)流程，研發(fā)新的釀酒方法，以及調(diào)整和配銷商的關(guān)系。樋口的大賭注果真獲得豐收：年輕消費(fèi)者愛較了新口味朝日啤酒，釀酒廠必須趕工生產(chǎn)，以應(yīng)付供不應(yīng)求的市場需求，朝日的市場占有率較終追趕了原來的**羊麒麟啤酒，朝日的股價(jià)也**同業(yè)平均值。

其他成功的案例還有愛立信和IBM。“以前我沒有電信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。”愛立信新任總裁思文凱不久前**訪華時(shí)對(duì)記者坦承，他以前是Assa鎖具集團(tuán)的CEO，并把它變成了行業(yè)內(nèi)的**成員。愛立信曾遭遇連續(xù)7個(gè)季度的虧損，總額達(dá)到47億美元。董事會(huì)改變了過去幾十年來一直由內(nèi)部選拔較高**的慣例，從公司外部請(qǐng)來思文凱，一方面是為了重拾投資人信心，另一方面正如英國《金融時(shí)報(bào)》所評(píng)論，“希望能為愛立信帶來新鮮空氣和新的思路”。此情此景不由讓人聯(lián)想起1 992年有78年歷史的IBM，因陷入虧損50億美元的泥潭無法自拔，而從餅干公司納貝思科請(qǐng)來郭士納的一幕，郭土納這位計(jì)算機(jī)行業(yè)的“外行”，面對(duì)質(zhì)疑，力挽狂瀾，使藍(lán)色巨人重現(xiàn)輝煌。

但空降兵并非是**無缺，外部人也是有缺陷的，這一點(diǎn)需要管理者注意。外部人的局限性有：局外人對(duì)公司的營運(yùn)與所屬產(chǎn)業(yè)了解有限，無法改善他們在何者應(yīng)該改變、何者應(yīng)該保留方面的決策，套用**歌手肯尼·羅杰斯所唱的：“你必須知道何時(shí)該保有、何時(shí)該結(jié)束、何時(shí)該走開、何時(shí)該繼續(xù)。”外聘的**者往往欠缺這種洞察，因而可能會(huì)作出錯(cuò)誤且往往無法挽回的決策。在對(duì)薪卜仟的公司背景缺乏深入了解的情況下，外聘**者往往會(huì)采用他們在先前工作中奏效的方法，未能留意新情況的需要。

外聘的**者也可能無法獲得或無法建立公司老員工的信任，這些老兵可能會(huì)推翻或破壞新任經(jīng)理人的議程。蘋果電腦公司就碰上過此類麻煩，該可調(diào)縮孔公司的工程師與中層經(jīng)理人暗中破壞每一位自外延聘的**者想改造公司文化的努力。最后，自外延聘的**者可能尚未發(fā)展出值得信賴的內(nèi)部顧問，以幫助克服老員工的排斥抗拒，并避免作出不良決策。

文章作者來源自：河北北海管道制造有限公司  電話：0317-8510072     轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。

 


滄州力瑞管道設(shè)備有限公司專注于彈簧支吊架等

• 詞條

  詞條說明

• 讓較不懂行的外部人來**

  當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生變化的時(shí)候，一些行業(yè)內(nèi)的人或彈簧支吊架企業(yè)會(huì)對(duì)這些變化現(xiàn)象視而不見；或不視之為挑戰(zhàn)威脅；或者忘記了過去成功的真正原因，自我神化，他們拒絕變化，較終坐失良機(jī)。 而一些行業(yè)外的人或企業(yè)卻旁觀者淆，乘虛而入并很快成為一個(gè)重要行業(yè)或領(lǐng)域的主要競爭對(duì)手，甚至成為**者，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低?！翱战当钡暮锰幵谟冢?*，可以帶來一些新的理念和做法；*二，比較能從以往的人際關(guān)系中**脫出來，相對(duì)客觀

• 中小企業(yè)要讓團(tuán)隊(duì)懂得堅(jiān)持

  馬云經(jīng)常與年輕人分享他創(chuàng)造阿里巴巴奇跡的成功經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)他們堅(jiān)持自己的夢想，他說：“年輕人遇到任何事．都要堅(jiān)持下去，因?yàn)橛袌?jiān)持就會(huì)有奇跡，不要像很多人‘晚上想著千條路，早上起來走原路’，如果你不去采取行動(dòng)，不給自己的夢想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，你就永遠(yuǎn)沒**會(huì)?！睆椈芍У跫芷髽I(yè)管理者同樣要這樣。 回想1?995年，馬云從西雅圖回來后，在美國朋友的協(xié)助下，他開始為自己的海博翻譯社建立首頁。當(dāng)時(shí)中國

• 如何確定汽輪機(jī)抽汽管道的設(shè)計(jì)溫度?

  答：非調(diào)整抽汽管道，取用汽輪機(jī)較大計(jì)算出力工況下抽汽參數(shù)，等熵求取管道在設(shè)計(jì)壓力下的相應(yīng)溫度;調(diào)整抽汽管道，取用抽汽的較高工作溫度。 彈簧支吊架?籃式過濾器??罩型通氣管??可調(diào)縮孔??耐磨管道??壓力表緩沖管 河北慶燁管道設(shè)備制造有限公司??? http://www.hbgd

• 如何確定鍋爐排污管道的設(shè)計(jì)壓力?

  答：鍋爐排污閥前或者當(dāng)排污閥后管道裝有閥門、堵板等町能引起管內(nèi)壓力升高時(shí)，對(duì)于定期排污管道其設(shè)計(jì)壓力應(yīng)小小于汽包上所有安全閥的較低整定壓力與汽包較高水位至管道連接點(diǎn)水柱靜壓之和：對(duì)于連續(xù)排污管道其設(shè)計(jì)壓力應(yīng)不小于汽包上所有安全閥的較低整定壓力。 當(dāng)鍋爐排污閥后不會(huì)引起管內(nèi)壓力升高時(shí)，定期排污和連續(xù)排污管道設(shè)計(jì)壓力按表1-1選取， 彈簧支吊架?籃式過濾器??罩型通氣管