“**營**化管理”理論

時間：2020-01-05作者：深圳市究竟**策劃有限公司瀏覽：382

“**營**化管理”理論

——以**層設(shè)計、全局思考為**構(gòu)建的項目服務(wù)體系

 

 

 

圖：**營**化管理模型——量化管理圈

 

1、前瞻規(guī)劃：前瞻一年以上的營銷規(guī)劃，建立良好一步的競爭優(yōu)勢；

2、**視覺：**的視覺形象，讓人喜愛并記憶深刻的**印記；

3、傳播活動：每年開展有影響力的傳播活動，時刻強(qiáng)調(diào)**的存在；

4、**管理：完善的**管理制度及可量化結(jié)果的**傳播效果。

 

備注：量化管理的四個方面均可進(jìn)行定量分析，每項初始分值為20分，總分值為80分。從**年度納入量化分析之后，以后每一年都可根據(jù)量化管理模型評定當(dāng)年的**營銷真實效果，進(jìn)而確定*二年的增長率（如提升20%的分值），通過長期數(shù)據(jù)的積累將會為企業(yè)下一年度的規(guī)劃，提供清晰、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)方向和可量化的營銷效果評測。

通過**營**化管理模型，我們可以將眾多目的不一的**行為和活動，規(guī)范到一個可全局掌控的閉合循環(huán)中來，讓每一個行為和活動，都能轉(zhuǎn)化為**成長的聚合力。

通過年度營銷，年度總結(jié)對量化管理模型進(jìn)行有效分析，進(jìn)而形成企業(yè)*具特色的**傳播模式，真正成為市場中的強(qiáng)勢**或****。

※ 注：“**營**化管理”理論及“量化管理圈”模型是一種營銷戰(zhàn)略管理工具，為究竟**策劃國內(nèi)**。

 

前瞻規(guī)劃·服務(wù)項目

l  前瞻一年以上的營銷規(guī)劃，建立良好一步的競爭優(yōu)勢；

1、**戰(zhàn)略：

   1) 行業(yè)及競爭對手分析

   2) 目標(biāo)消費(fèi)者分析

   3) 產(chǎn)品及產(chǎn)品線規(guī)劃

   4) 渠道規(guī)劃、政策和管理

   5) 企業(yè)內(nèi)部診斷

2、**規(guī)劃：

   1) **命名

   2) **定位

   3) ******

   4) **架構(gòu)

   5) 多**策略

 

**視覺·服務(wù)項目

l  **的視覺形象，讓人喜愛并記憶深刻的**印記；

1、**設(shè)計：

   1) LOGO設(shè)計

   2) **VI設(shè)計

2、產(chǎn)品形象設(shè)計

   1) 產(chǎn)品包裝設(shè)計

   2) 產(chǎn)品手冊

   3) 產(chǎn)品折頁

3、平面廣告設(shè)計

   1) 媒體廣告設(shè)計

   2) 促銷物料設(shè)計

   3) 終端物料設(shè)計

4、專賣店形象設(shè)計

   1) 專賣店外觀形象設(shè)計

   2) 專賣店展廳設(shè)計

   3) 專賣點產(chǎn)品展示設(shè)計

 

傳播活動·服務(wù)項目

l  每年開展有影響力的傳播活動，時刻強(qiáng)調(diào)**的存在；

1、年度傳播策劃

   1) **整合推廣

   2) 新品上市推廣

   3) 媒體傳播規(guī)劃

   4) 公關(guān)活動規(guī)劃

   5) 網(wǎng)絡(luò)傳播規(guī)劃

   6) 區(qū)域**市場推廣

2、促銷活動策劃

   1) 節(jié)慶促銷活動規(guī)劃

   2) 開業(yè)活動規(guī)劃

3、招商策劃

   1) 招商策劃

   2) 會展策劃

 

**管理·服務(wù)項目

l  完善的**管理制度及可量化結(jié)果的**傳播效果。

1、**管理制度

   1) 組織架構(gòu)

   2) 崗位職能

   3) 工作流程

   4) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

   5) 績效考核

   6) 企業(yè)文化

   7) 終端管理

2、**傳播效果評測

   1) 傳播效果評測

   2) 銷售業(yè)績評測

   3) 執(zhí)行能力評測

   4) **服務(wù)評測

   5) 消費(fèi)者購買調(diào)研

 

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