各地品信天暖中心成功“有法”

時間：2013-07-19作者：威海品信節(jié)能設(shè)備有限公司瀏覽：16

來自各地品信天暖管理中心的探索

       如同失敗不會永遠跟隨一個人，成功也不是永遠屬于一個人的。

      隨著信息技術(shù)日新月異、**經(jīng)濟環(huán)境規(guī)范化開放化水平提高、細分市場走向成熟等因素所發(fā)生的質(zhì)變，我們所處的時代已經(jīng)不是盛產(chǎn)“英雄”的時代了，而更需要優(yōu)秀的團隊。安得賽品信天暖的營銷，沒有人能依靠一己之力獲得事業(yè)上的成功，而通過團隊的力量、借助眾人的智慧，才能立于不敗之地。要成為一名出色的品信天暖管理者，要懂得如何組建一支優(yōu)勢互補的團隊、培育團隊精神、區(qū)分對待團隊的每名成員、針對性的培養(yǎng)每個成員并幫助他們在工作中成就自我。企業(yè)所追求的成功業(yè)績并不應(yīng)該來自于個別人，而是團隊中的每一名成員，如果我們品信中心管理者能夠激發(fā)每名團隊成員的潛力，并在組織中做好分工協(xié)調(diào)，團隊的業(yè)績才可能達到較大化。

       面對成功，站在領(lǐng)獎臺和話筒前的往往是管理者，能夠正確看待成功而不被其所帶來的掌聲與榮譽沖昏頭腦的人我們稱之為“智者”，此“智者”與常態(tài)環(huán)境中出現(xiàn)的非常態(tài)事件主人公有天壤之別。

     當(dāng)下我們會遇到很多在常態(tài)環(huán)境中出現(xiàn)的非常態(tài)事件，即原來被認為正確的行為與想法隨著時代更替竟然顛倒了過來，像上述的情形，在現(xiàn)在很多企業(yè)里，一些管理者在面對成功的花環(huán)，較盡所能的放大個人功績，忽略他人的存在與付出，在利益面前不由自主追逐而去，不僅如此，這種表演看在一些人眼里卻是“智者”的行徑，可望而不可及的設(shè)想著“這才是聰明人，管他到底是誰的功勞，只要**會站在功勞薄上那就是自己的了！其他人埋頭苦干這么久較終還不是被站在較前面的人搶了先機，這才是會當(dāng)官的人！我要有這……”。

      類似于這樣的場景在我們的生活中、工作中是否出現(xiàn)的越來越頻繁呢！雖然大部分人仍然很清楚什么是對的什么是錯的，但在“個別現(xiàn)象”不再“個別”的時候，似乎原有的價值觀也動搖了。恰恰是這個時候，精神**和管理者的作用越被突顯出來，表達觀點亮明立場，正確的使用手中的權(quán)利，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，才能夠在團隊中產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用和示范作用，避免不良之風(fēng)入侵團隊精神。

     威信不是建立在職位或級別上的，職位級別只能給你權(quán)利，而威信是需要靠自己去建立。管理者建立威信的過程中，勇于承擔(dān)責(zé)任就是一個很重要的因素。即使管理者的專業(yè)知識與技能有所不足、經(jīng)驗與魄力有所欠缺，但是在面對問題的時候管理者如果勇于承擔(dān)責(zé)任，主動解決別人無法解決的問題，團隊成員就會欽佩這種人格魅力，將此人視為團隊的核心，這樣管理*才能夠真正發(fā)揮其價值和作用。

      同樣，一個讓員工佩服、信服的品信天暖中心管理者，要能夠在工作中為團隊創(chuàng)造積極向上的工作環(huán)境，能讓團隊成員們充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，能在成功面前淡泊明志樂于與團隊共享，甚至將成績完全歸功于團隊成員，借助成功給人們帶來的喜悅和激勵進一步鞏固團隊精神。

       每個安得賽品信天暖管理中心，真正需要的是既有能力又富有團隊精神的管理者，沒有**的個人，只有**的團隊，團隊成員在管理者的**下逐漸學(xué)會團隊中的生存規(guī)則，互相取長補短，通力合作，方能取得較佳業(yè)績。


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