ERP系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則

    **、 ERP系統(tǒng) 在我國(guó)的實(shí)施沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,其中有一個(gè)很重要的原因就是目標(biāo)太有定性,空泛,很難進(jìn)行具體實(shí)施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)主要是反映企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng),在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)方面可以有提高,**和改進(jìn)。企業(yè)**按期**質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。這個(gè)目標(biāo)也將作為重要依據(jù)來(lái)讓企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià)。
     
    第二、要**要方針,“穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)”。每一個(gè)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)都要考慮周,打好整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ),這樣才能使實(shí)施ERP系統(tǒng)工作較順利的完成。我們把工作的**放在成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、成本差異的分析和分配上,只有成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)地分析和控制差異才能起到降低成本的作用。
     
    第三、如何選擇試點(diǎn)項(xiàng)目也是一個(gè)很重要的因素。我們要選擇一個(gè)產(chǎn)品作為試點(diǎn)項(xiàng)目,這樣可以比較**的實(shí)施完整個(gè)過(guò)程,較快的看到初步效果,這樣對(duì)在全廠范圍內(nèi)的推廣比較有利。
     
    *四。需要與后續(xù)的規(guī)劃有一定的連續(xù)定,信息系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制改變的時(shí)候好包成其工作能力,需要有靈活的應(yīng)變能力。
     
    第五、銷售與運(yùn)作計(jì)劃;需求管理;主生產(chǎn)計(jì)劃;物料需求計(jì)劃;物料清單子系統(tǒng);庫(kù)存事務(wù)處理子系統(tǒng);計(jì)劃接收**系統(tǒng); 車間作業(yè)控制;能力需求計(jì)劃;投入/產(chǎn)出控制;采購(gòu)作業(yè);分校資源計(jì)劃;工具管理;財(cái)務(wù)計(jì)劃接口; 模擬;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等。

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  • ERP系統(tǒng)規(guī)劃具有的原則

    **、?ERP系統(tǒng)?在我國(guó)的實(shí)施沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,其中有一個(gè)很重要的原因就是目標(biāo)太有定性,空泛,很難進(jìn)行具體實(shí)施和控制。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)主要是反映企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng),在生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)方面可以有提高,**和改進(jìn)。企業(yè)**按期**質(zhì)量實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成。這個(gè)目標(biāo)也將作為重要依據(jù)來(lái)讓企業(yè)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效的評(píng)價(jià)。 ? 第二、要**要方針,“穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)”。每

  • 談?wù)勈裁词荅RP軟件的**?

    華睿小編為您解析一下ERP的**: 一、應(yīng)用ERP的根本目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上,逐步改變我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式,建立起一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。因此,應(yīng)用ERP不是一般意義上的企業(yè)信息化建設(shè),較不是一個(gè)計(jì)算機(jī)硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)。 二、很多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實(shí)際應(yīng)用中既沒(méi)有立足

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