推行6S管理問題疑問

時(shí)間：2020-01-05作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：2299

　　1.活動中，切入點(diǎn)在哪里?
　　答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均****的成功。
　　2問：在推行6s活動中，有沒有先后次序?
　　答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因"推行"不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。按本書中所列步驟推進(jìn)時(shí)，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，**良好的效果。
　　3問：6s推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念?
　　答：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對6s管/xcgl/index.html活動的好處深信不疑，其他成員大部分是主要推行部門的**，外加善于溝通的干事及文員。
　　4問：如何輕松、愉快地推行6s活動?
　　答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)?不過，合適的步驟、方法會使6s活動的推進(jìn)相對順利。
　　5問：有何快捷、行之有效的方法推行6s活動?
　　答：請有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問師進(jìn)行輔導(dǎo)是較為快捷的方法，至于"行之有效"之說，要據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。無法一言概之。
　　6問：推行6s活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推?
　　答：從上往下。6s活動不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動。
　　7問：推行6s活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?
　　答：如果將問題改為“有效地推進(jìn)6s活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤?”的話，回答:是"毫無疑問"。
　　8問：請問6s活動對所有公司都適用嗎?
　　答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，能否**好成績是有許多因素的。如較高**是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。
　　9問：6s活動在公司處于什么狀況時(shí)開展較適合?
　　答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生(如：重大人事變更)的時(shí)期均可。
　　10問：6s推行會不會造成浪費(fèi)更多的時(shí)間在表面形式的管理上?
　　答：花在"表面"上的時(shí)間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報(bào)。
　　11問：任何事物既有共性、又有個(gè)性。6s活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會形成墨守成規(guī)，影響個(gè)人的聰明才智的發(fā)揮?會不會限制個(gè)人的自由?
　　答：不會影響個(gè)人聰明才智的發(fā)揮。6s活動只是要求對日常工作中"定型的部分"規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個(gè)人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的"自由"將會受到限制。我認(rèn)為與其說限制了個(gè)人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個(gè)人所追求的"自由"損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時(shí)，這種人對團(tuán)隊(duì)來說是多余的。
　　12問：6s活動對于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是"**藥"?
　　答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定**理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而6s活動是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，6s活動的實(shí)施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。
　　13問：6s活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理?
　　答：全員都要參加6s活動，人的品質(zhì)得以提升，工作較加有效率、工作品質(zhì)較加有**，從此意義上來講，6s活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。
　　14問：6s活動包括五個(gè)方面，但較終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎?
　　答：6s活動是"改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)"的一項(xiàng)活動，良好的素養(yǎng)就是通過6s活動而建立起來。筆者曾輔導(dǎo)過幾家員工大部分都是小學(xué)文憑的企業(yè)，均**良好的效果。
　　15問：6s活動開展的同時(shí)，再配合些什么活動會較好些?
　　答：6s活動本身是一項(xiàng)艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。當(dāng)然，在6s活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使6s活動的推行**較加滿意的有形及無形的效果。
　　16問：6s活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分?
　　答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個(gè)"魔鬼軍團(tuán)"
　　17問：為避免6s活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容?
　　答：6s活動一時(shí)做好容易，長期做好不容易。人的本性是"喜新厭舊"，長期不變的"東西"會使人逐漸失去新鮮感，流于形式(僅僅應(yīng)付而已)。因此，6s活動需要不斷地**、強(qiáng)化，如導(dǎo)入"目視管理強(qiáng)化月"等等。此外，在6s活動有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM(全面生產(chǎn)管理)不失為一個(gè)較好的選擇。
　　18問：6s活動不應(yīng)該流于形式，當(dāng)6s活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣?如何對工人進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢?
　　答：一時(shí)的做好并不困難，而長期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在6s活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實(shí)體會到6s活動給大家?guī)淼暮锰?，使其自愿地去?另一方面，在6s活動有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強(qiáng)化月(如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動強(qiáng)化月等)使得6s活動不斷深化。
　　19問：6s活動是一個(gè)長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡單的"衛(wèi)生大掃除"，應(yīng)如何才能**其順利發(fā)展?
　　答：流于簡單的"衛(wèi)生大掃除"的原因通常有3種
　　20問：請問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了6s活動外，是否有其它較好的方法?
　　答：根據(jù)的華天謀經(jīng)驗(yàn)，我們國內(nèi)企業(yè)較不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行;二是工作太粗曠使得許多問題無法清楚的把握，根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。6s活動是解決前者的良藥。后者的解決方法可導(dǎo)入IE工程、精益生產(chǎn)。此外，除了6s活動外。就現(xiàn)場管理而言，日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、閩臺等東南亞地區(qū)十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些地區(qū)的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。
　　21問：請論述6s活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提*益的關(guān)系?
　　答：簡單地說，凡事認(rèn)真，革除馬虎之心，加之大量"目視管理"的導(dǎo)入，自然會減少出錯(cuò)的可能性;良好的整頓，減少大量"尋找"的浪費(fèi)，自然效率得以提升，此外，"定量管理"消除多余的物品，減少浪費(fèi)，自然效益得以提高。
　　22問：怎樣將6s活動很好地引入到除"生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理"以外的無形管理，以便較好地推動有形管理?
　　答："無形"指的是個(gè)人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，6s活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物規(guī)范、合理、細(xì)致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個(gè)非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求**的企業(yè)精神，同時(shí)6s活動培養(yǎng)人們說"具體話"、"辦具體事"，而非"大道理一堆，細(xì)致(重要)的工作都不做"，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的"共同的語言"，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說6s活動通過對"生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理"的"有形管理"的意識的改變，較好地推動了公司的"無形管理"。當(dāng)然，"無形管理"的變化反過來又有助于"有形管理"的進(jìn)一步深化及長期展開。
　　23問：家族、親裙關(guān)系多，觀念又較落后，對推行6s會有影響嗎?怎么辦好呢?
　　答：有影響是肯定的，可以選擇某個(gè)部門(此部門負(fù)責(zé)人有較好的觀念，了解6s活動的好處)或某區(qū)域做為突破口，將實(shí)實(shí)在在的好處展現(xiàn)的公司**面前，促使其下定決心，親自都督，堅(jiān)決推行6s活動。
　　24問：在推行6s過程中，高層**口頭上很支持，但在實(shí)際過程中卻并不太支持，怎么辦?
　　答：找機(jī)會安排**們?nèi)?shí)施6s活動效果顯著的企業(yè)參觀;或通過樣本區(qū)域的實(shí)施，將效果充分的反映給**，使其切實(shí)能體會到6s活動可能帶來的好處。
　　25問：6s的成敗在于人的意識，如何去指導(dǎo)人的意識轉(zhuǎn)變?
　　答：此話不*正確。**對6s的認(rèn)識及其決心，加上有效的教育與推行方法，將會改變"人的意識"
　　26問：任何企業(yè)推行6s都可行嗎?假如一家水泥廠，純屬粉塵多，環(huán)境惡劣的場所，要推行6s活動，想要保持職場干干凈凈，明明亮亮可行嗎?
　　答：在日本一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個(gè)月，其產(chǎn)品比水泥要細(xì)的多。幾年前的照片顯示設(shè)備上布滿污垢，后來卻在機(jī)器上摸不到一點(diǎn)灰塵。而由于員工意識的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍!
　　27問：如何理解"心態(tài)決定一切"
　　答：當(dāng)6s活動效果不理想，不從推進(jìn)方法，自身努力上找問題，卻說因?yàn)槭菃T工來自全國各地，習(xí)慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎?
　　28問：如何有效地對現(xiàn)場員工進(jìn)行教育?
　　答：多加培訓(xùn)與教育，或采用**攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個(gè)樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到6s活動的好處。


華天謀企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,5S咨詢,tpm咨詢、六西格瑪咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 6s管理現(xiàn)場可視化管理工具及手段

  ? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時(shí)間定置管理與空間定置管理?？臻g定置要處理好人、物和場所之間的關(guān)系；而時(shí)間的定置則要處理人、事和時(shí)間的關(guān)系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài)： ? ? a狀態(tài)：人與物有效結(jié)合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有

• 中小企業(yè)推行TPM管理步驟

  步驟1培訓(xùn) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開始前以及實(shí)施過程中都要不斷地進(jìn)行，除了涉及到一般的5S，七大浪費(fèi)，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時(shí)間研究，工序分析等等，設(shè)備原理等等，有很多培訓(xùn)內(nèi)容可供選擇。 步驟2發(fā)動教育和培訓(xùn)戰(zhàn)役 教育和培訓(xùn)是多方面的，一**應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維

• 如何**建立TPM管理習(xí)題

  推進(jìn)TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動，要使推進(jìn)工作做到有計(jì)劃、有部署、見成效，**設(shè)計(jì)好推進(jìn)工作程序，就是要將推進(jìn)TPM管理的主要工作按照一定的時(shí)序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的**整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個(gè)體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

• 6S管理對企業(yè)的作用

  對于當(dāng)今充滿競爭的社會，一個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，**不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，**提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提