拿出壯士斷腕的決心——二論推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折

時間：2015-03-25作者：石家莊聯(lián)鈦化工有限公司瀏覽：108

拿出壯士斷腕的決心——二論推進(jìn)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折




當(dāng)時，推動建材行業(yè)轉(zhuǎn)型晉級向縱深轉(zhuǎn)機(jī)，特別需求勇士斷腕的決計(jì)。

 

建材工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，完成工業(yè)向“**環(huán)節(jié)”“高附加值”“高科技含量”“**要素集合”改變，必將面對難以意料的各種疑問、重重對立，需求勇于擔(dān)任、有所作為，需求勇士斷腕的勇氣、決計(jì)。

 

工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級牽涉工業(yè)鏈、**鏈、立異鏈和出產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn)型晉級。建材工業(yè)也不破 例。其間工業(yè)鏈轉(zhuǎn)型晉級，要完成工業(yè)從原材料出產(chǎn)、商品制作、拼裝等邊際環(huán)節(jié)，向商品設(shè)計(jì)、研制、中心零部件制作、物流、出售等中心環(huán)節(jié)延伸；**鏈轉(zhuǎn)型 晉級，要完成從**鏈低端向**延伸；立異鏈轉(zhuǎn)型晉級，要完成工業(yè)技能晉級，打破一批共性、中心、要害技能，構(gòu)成新商品、新效勞、新業(yè)態(tài)；出產(chǎn)要素組合轉(zhuǎn) 型晉級，要進(jìn)步技能、管理、知識等**出產(chǎn)要素在要素組合中的份額。總歸，要使建材工業(yè)完成從工業(yè)鏈邊際環(huán)節(jié)向中心環(huán)節(jié)延伸改變，從出產(chǎn)低附加值商品向高 附加值商品改變，從供給低技能含量商品向高技能含量商品改變，從職業(yè)增加首要依托資金和物質(zhì)要素投入股動向首要依托科技進(jìn)步和人力本錢股動改變。

 

這是少有的簇新工作，也是艱巨繁復(fù)的偉大工程。需求咱們抱定勇士斷腕、破釜沉 舟的決計(jì)，推動牽一發(fā)而動全身的要點(diǎn)改革，著眼久遠(yuǎn)解決眼前疑問。**是面對淹沒本錢疑問。工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級，原有的廠房設(shè)備、出產(chǎn)線、工藝流程、技能知識、 營銷網(wǎng)絡(luò)乃至有些品牌，也許轉(zhuǎn)眼一文不值。安然承當(dāng)這些淹沒本錢，需求勇士斷腕的決計(jì)。*二是面對利益調(diào)整疑問。工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級本質(zhì)上是將**本錢裝備到工 業(yè)鏈**環(huán)節(jié)、裝備到出產(chǎn)高附加值、高科技含量、**要素集合的出產(chǎn)線、公司、園區(qū)和當(dāng)?shù)?。安然面對本錢活動、利益調(diào)整，需求勇士斷腕的決計(jì)。*三是承當(dāng) 不知道危險(xiǎn)疑問。新技能、新商品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的出資機(jī)會很多涌現(xiàn)，哪個是開展方向、年代寵兒？都有不確定性。危險(xiǎn)恰是不確定性。面對不知道危險(xiǎn)， 需求勇士斷腕的決計(jì)。*四是面對“兩難挑選”疑問。正如***本年3月9日在全國*時所言，“穩(wěn)增加和調(diào)構(gòu)造自身是兩難挑選”。當(dāng)時國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力繼續(xù)加大，多重困難和應(yīng)戰(zhàn)相互交織，咱們有必要全力堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)在合理區(qū)間運(yùn)轉(zhuǎn)，與此同時，又需求勇士斷腕的決計(jì)，活躍推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型晉級、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

 

具體分析，我國建材工業(yè)當(dāng) 時轉(zhuǎn)型晉級，面對一些**對立和應(yīng)戰(zhàn)。一是傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、轉(zhuǎn)型晉級步履艱難。水泥、平板玻璃等傳統(tǒng)建材工業(yè)產(chǎn)能利用率越來越低，相同水平產(chǎn)能新建 未能遏止，經(jīng)濟(jì)效益根底不穩(wěn)。二是新興工業(yè)開展腳步緩慢、技能研制與儲藏缺乏。建材職業(yè)中歸于戰(zhàn)略性新興工業(yè)的產(chǎn)量，僅占全職業(yè)總量約10％， 總體規(guī)劃偏小、工業(yè)化進(jìn)程緩慢。三是工業(yè)安排構(gòu)造調(diào)整乏力、吞并重組徘徊不前，開展布局亟待調(diào)整。總體上建材公司數(shù)量偏多、規(guī)劃偏小、運(yùn)營渙散，與此連帶 的是管理水平低、技能水平低、運(yùn)營不經(jīng)濟(jì)，本錢動力利用效率低。四是環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排壓力巨增，有效的主動措施缺乏，技能立異沒能表現(xiàn)應(yīng)有的效果，不少 公司未能合格。

 

在當(dāng)時對立凸顯、嚴(yán)重雜亂的局勢下推動職業(yè)轉(zhuǎn)型晉級向縱深轉(zhuǎn)機(jī)，特別需求確立底線思想，拿出斷腕決計(jì)，斗膽觸動利益。

 

“斷腕”就絕不像剪掉頭發(fā)、修補(bǔ)指甲那么輕松，也不像蜥蜴斷尾、海參吐心那樣簡 單。有必要緊扣對立與瓶頸，勇于啃硬骨頭，勇于涉險(xiǎn)灘，勇于過深水區(qū)。要緊扣構(gòu)造調(diào)整、轉(zhuǎn)型晉級的主線，完成構(gòu)造調(diào)整向縱深轉(zhuǎn)機(jī)，著力完成建材傳統(tǒng)工業(yè)、 戰(zhàn)略性新興工業(yè)“兩翼齊飛”；緊扣開展的首要對立和制約開展的瓶頸不放手，完成立異技能、立異規(guī)范、立異政策，奠定構(gòu)造調(diào)整向縱深轉(zhuǎn)機(jī)的根底；緊扣工業(yè)安 排構(gòu)造調(diào)整，加速國內(nèi)吞并重組腳步和加速本錢“走出去”的腳步，完成開展布局的調(diào)整和本錢利用率的提高；緊扣節(jié)能減排，立異機(jī)制，樹立效勞工業(yè)鏈，及早推 動絕大多數(shù)公司合格。

 

當(dāng)此建材工業(yè)開展要害之際，拿出勇士斷腕的決計(jì)，推動轉(zhuǎn)型晉級向縱深轉(zhuǎn)機(jī)，咱們就可以贏得較好的將來。


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