如何改善班組管理存在的問題

時間：2015-05-06作者：*班組瀏覽：245

如何改善班組管理存在的問題？企業(yè)的發(fā)展依賴于安全生產(chǎn)，而班組安全管理又是企業(yè)安全生產(chǎn)順暢進行的**，企業(yè)要想做好班組安全管理工作，掌握科學的方式方法與理論知識是十分必要的，同時，也要學會分析：對于安全管理工作，自己還存在哪些不足。對此，致力于中國班組管理研究十年的中國班組網(wǎng)的老師列舉了班組安全管理中存在的一些比較典型的不足之處，企業(yè)可以以此來檢視自身是否存在問題，有則改之，無則加勉。

班組安全管理不足點一：企業(yè)、車間**對安全工作重視不夠

較個別**干部認為安全管理只是車間該抓的工作，班組只要按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認識上的偏頗，導致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開展。

班組安全管理不足點二：班組安全教育培訓工作沒有落實到位

有部分企業(yè)的安全教育培訓工作是執(zhí)行不到位的，大多都只是照本宣科，講形式、走過場，對班組成員還停留在使用多、培訓少的階段，甚至會有企業(yè)派人冒名**替培訓、對職工安全教育培訓工作敷衍了事，甘冒違章違法風險，從而使得班組成員的素質(zhì)得不到實質(zhì)性提高。

班組安全管理不足點三：班組安全考核激勵機制不完善

目前，企業(yè)絕大部分實行了崗薪制。在崗薪制分配中，安全生產(chǎn)所占份額沒有具體量化，對安全管理工作好的班組或個人很少獎勵，甚至沒有獎勵。普遍認為扣的多、獎的少。如果安全方面出了問題，班組長首當其沖挨批評、扣收入，其他班組成員也會跟著受過，這使一些班組長、班組成員心里失衡，消較對待甚至抵制安全管理工作的開展。

班組安全管理不足點四：對安全違規(guī)的處罰力度不夠

會有較個別職工仗著與某些**有千絲萬縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，但是企業(yè)在處理這種現(xiàn)象時，往往可能有酌情的情況出現(xiàn)，致使有的班組成員對于無數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸無動于衷，漠然處之，較終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

企業(yè)的安全管理，不是一日而就的，它需要企業(yè)日積月累的沉淀，其中當然較離不開班組長的引導與執(zhí)行。如果您有更多關(guān)于班組安全管理的信息想要了解，歡迎隨時向中國班組網(wǎng)的老師咨詢。

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