華科兄弟顏料開展企業(yè)文化建設(shè)之

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市華科兄弟顏料科技有限公司瀏覽：882

                                                                     

     在我兼任倉管工作的一段時(shí)間中，因?yàn)槭切率?，所以每個(gè)貨物必須要登記、統(tǒng)計(jì)、分門別類的在腦海中有個(gè)印象，這對(duì)于我，是個(gè)挑戰(zhàn)。昨天發(fā)貨非常多，幸虧有華科兄弟顏料茍經(jīng)理的幫助，貨物才得以按時(shí)快遞、貨運(yùn)。自股份化改革后，公司內(nèi)部充滿著積極的做事態(tài)度，這點(diǎn)點(diǎn)的積累就構(gòu)成了我們公司的企業(yè)文化。

     企業(yè)文化是什么？如果說企業(yè)制度是一個(gè)企業(yè)的框架，企業(yè)**是企業(yè)的**者，每個(gè)員工是企業(yè)的血肉，那么企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，可以想象，一個(gè)沒假如沒有了靈魂，那么一個(gè)人就成了行尸走肉，同樣，一個(gè)企業(yè)不可能發(fā)展長(zhǎng)久。讓我們來看海爾集團(tuán)的文化其中一條，”日事日畢，日清日高“，解釋就是今日事今日完成，今日解決了今天就進(jìn)步了。海爾用這句話來激勵(lì)或者是約束每個(gè)員工，讓每個(gè)員工的利益和企業(yè)的利益達(dá)到切合點(diǎn)，從而使海爾擴(kuò)大市場(chǎng)、走出**，兼并國(guó)外。這就是文化的力量。

       總體來說，企業(yè)文化具有凝聚力的作用，企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗.良好的企業(yè)文化具有引力作用 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用 企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化具有激勵(lì)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅。                                                             深圳華科兄弟顏料企業(yè)文化建設(shè)不可操之過急，我們可以從點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累出發(fā)，以量變影響質(zhì)變，首先可以從**層設(shè)計(jì)層面、制度建設(shè)方面、公司形象方面打造。這就要求公司的**者從員工出發(fā)，設(shè)計(jì)公司口號(hào)、理念以及激勵(lì)制度。另外制度建設(shè)方面可以參考每個(gè)大型企業(yè)的制度完善，包括采購制度、財(cái)務(wù)制度、人力資源規(guī)劃、業(yè)務(wù)員考核制度、電子商務(wù)制度以及后勤人員制度的建立。再者加上公司內(nèi)部形象以及員工個(gè)人形象的打造，三管齊下，必能達(dá)到戰(zhàn)無不勝的效果。  

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