一、青島精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家好 天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源,結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造,是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交貨周期,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),為客戶構(gòu)建*工廠。經(jīng)過(guò)多年精益六西格瑪技術(shù)的**合作與實(shí)踐,天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司整合**國(guó)內(nèi)頗具影響的顧問(wèn)隊(duì)伍,使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務(wù),并確保服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。 二、精益生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)的“哨兵” 沒(méi)有精益生產(chǎn),企業(yè)不會(huì)馬上死亡,如同一支*沒(méi)有哨兵也不會(huì)馬上被消滅?;蛘呷缤惠v汽車(chē)即便沒(méi)有速度表、油量表,司機(jī)也看不到尾燈亮否,汽車(chē)還是可以開(kāi)動(dòng)的,只是作為主人的司機(jī)對(duì)于汽車(chē)的及時(shí)狀態(tài)不了解,拋錨的可能性大大增加。在這里,精益生產(chǎn)功能就是企業(yè)的哨兵、速度表、油量表……可以及時(shí)地報(bào)告企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)及問(wèn)題——是產(chǎn)能配置過(guò)大?是現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)過(guò)多?是制度過(guò)于僵化影響速度效率?是執(zhí)行力不夠?……而不僅僅是從財(cái)務(wù)方面的反饋。 三、精益生產(chǎn)部門(mén)可以提供企業(yè)運(yùn)行的“標(biāo)準(zhǔn)尺” 簡(jiǎn)而言之就是制定標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)也可以運(yùn)轉(zhuǎn),或者就像沒(méi)有時(shí)鐘也可以一日三餐,但沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的組織必然是一個(gè)盲目的組織,對(duì)自己和周?chē)h(huán)境都不會(huì)有掌握,生存狀況可想而知。精益生產(chǎn)部門(mén)可以提供標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)、產(chǎn)能、效率、人力、場(chǎng)地、標(biāo)準(zhǔn)成本等要素的標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn),才可以談控制,才可以談改善。 四、精益生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)的“鯰魚(yú)” 它給企業(yè)各個(gè)組織帶來(lái)改善的動(dòng)力和壓力,因?yàn)槠渌δ芙M織都有自己的職責(zé),而精益生產(chǎn)部門(mén)的一個(gè)重要職責(zé)就是改善,改善是無(wú)邊界的。從這個(gè)意義上說(shuō),其他部門(mén)是保守的,責(zé)任收斂的,有責(zé)任邊界的,而精益生產(chǎn)部門(mén)是激進(jìn)的,責(zé)任無(wú)限的,沒(méi)有責(zé)任邊界,它要不斷地改善,讓企業(yè)提升再提升。所以它是企業(yè)的“鯰魚(yú)”,雖然大多數(shù)時(shí)候令其他的魚(yú)很不舒服,但客觀和長(zhǎng)期地保證了企業(yè)的活力,特別是有“大企業(yè)癥”的企業(yè)不至于僵化。 五、精益生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)的“方法工程師” 精益生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)是介于技術(shù)和管理之間的一種綜合性的方法工程。相較于純粹的技術(shù),它不管設(shè)備參數(shù)和產(chǎn)品規(guī)格;相較于純粹的管理,它不管人財(cái)物的組織、控制、分配、跟蹤等。但它知道瓶頸在哪里,如何改進(jìn)。成本高的原因在哪里,如何改善。人員怎樣可以降低20%,交貨時(shí)間怎樣可以縮短60%,產(chǎn)能怎樣可以擴(kuò)充30%等,這些都是關(guān)于“方法”的技術(shù)。 更多信息請(qǐng)登錄:青島精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家好
詞條
詞條說(shuō)明
精益管理公司認(rèn)為,好的產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此,提出了“好主意,好產(chǎn)品”的口號(hào),廣泛采用合理化建議制度,激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考,征求大家的“好主意”,以改善公司的業(yè)務(wù)。? ? 1、合理化建議的目的 合理化建議制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善建議,增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是,實(shí)際上精益管理公司合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像“好主意,好產(chǎn)品”的口號(hào)一樣,通過(guò)公司全體人
看板管理,是指在生產(chǎn)流程中的前一道工序使用零部件后將附在零部件箱子上的卡片式的訂貨單“看板”取下,然后定時(shí)將該紙片返送回后一道工序作為下一次訂貨信息的方法。利用這種方法,使得工廠布局規(guī)劃中導(dǎo)致成本提高的零部件庫(kù)存減少甚至接近于零,從而實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。簡(jiǎn)而言之,看板管理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。而看板管理所借助的工具“看板”,不過(guò)是一張裝在透明塑料袋內(nèi)的卡片。利用它,在
精細(xì)化管理咨詢淺析一個(gè)流的生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)
一個(gè)流生產(chǎn)方式,是指當(dāng)顧客下定單時(shí),便會(huì)指示流程**顧客定單所需要的原材料,而且只是供應(yīng)這筆定單所需要的原材料數(shù)量,不多不少。接著,這些原材料將立即被輸送至企業(yè),員工立刻加工零部件,然后輸送至另一家企業(yè),由員工立即組裝,完成顧客定單所需要的產(chǎn)品,最后在規(guī)定的時(shí)間及時(shí)遞送給顧客。這整個(gè)流程只需要花數(shù)小時(shí)或數(shù)天,而不是幾周或幾個(gè)月。? ? 具體來(lái)說(shuō),精細(xì)化管理咨詢認(rèn)為采用一個(gè)流生
一、誰(shuí)知道南京精益管理輔導(dǎo)公司哪家好 天行健精益管理輔導(dǎo)公司是**良好的精益六西格瑪管理咨詢與培訓(xùn)機(jī)構(gòu),也是國(guó)內(nèi)較早的精益生產(chǎn)系統(tǒng)和六西格瑪管理咨詢機(jī)構(gòu)之一。天行健精益管理輔導(dǎo)公司始終致力于輔助客戶運(yùn)用精益思想和六西格瑪方法論,提升商業(yè)運(yùn)作的效率和效果,改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本浪費(fèi),夯實(shí)持續(xù)改善追求**的組織文化,從而實(shí)現(xiàn)**運(yùn)營(yíng)績(jī)效,以確保組織較佳的業(yè)務(wù)贏利能力,為企業(yè)帶來(lái)較
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 湯老師
電 話: 400-777-6907
手 機(jī): 18824586613
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