淺析青島哪家精益咨詢輔導(dǎo)公司好

    	一、青島精益咨詢輔導(dǎo)公司哪家好 
    
    
    	天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司專注于制造業(yè)管理能力的提升。依托**優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理資源,結(jié)合豐富的本土管理咨詢經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)提供正宗豐田式精益管理系統(tǒng)的打造,是專業(yè)的精益六西格瑪管理整體應(yīng)用解決方案提供商。針對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成了一整套完善并卓有成效的精益六西格瑪整體應(yīng)用解決方案。能夠有效幫助客戶降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,縮短交貨周期,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),為客戶構(gòu)建*工廠。經(jīng)過(guò)多年精益六西格瑪技術(shù)的**合作與實(shí)踐,天行健精益咨詢輔導(dǎo)公司整合**國(guó)內(nèi)頗具影響的顧問(wèn)隊(duì)伍,使天行健能夠提供客戶需求的定制化精益六西格瑪服務(wù),并確保服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。
    	
    		
    	
    
    
    
    	二、精益生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)的“哨兵”
    
    
    	沒(méi)有精益生產(chǎn),企業(yè)不會(huì)馬上死亡,如同一支*沒(méi)有哨兵也不會(huì)馬上被消滅?;蛘呷缤惠v汽車(chē)即便沒(méi)有速度表、油量表,司機(jī)也看不到尾燈亮否,汽車(chē)還是可以開(kāi)動(dòng)的,只是作為主人的司機(jī)對(duì)于汽車(chē)的及時(shí)狀態(tài)不了解,拋錨的可能性大大增加。在這里,精益生產(chǎn)功能就是企業(yè)的哨兵、速度表、油量表……可以及時(shí)地報(bào)告企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)及問(wèn)題——是產(chǎn)能配置過(guò)大?是現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)過(guò)多?是制度過(guò)于僵化影響速度效率?是執(zhí)行力不夠?……而不僅僅是從財(cái)務(wù)方面的反饋。
    
    
    
    
    	三、精益生產(chǎn)部門(mén)可以提供企業(yè)運(yùn)行的“標(biāo)準(zhǔn)尺”
    
    
    	簡(jiǎn)而言之就是制定標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)也可以運(yùn)轉(zhuǎn),或者就像沒(méi)有時(shí)鐘也可以一日三餐,但沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的組織必然是一個(gè)盲目的組織,對(duì)自己和周?chē)h(huán)境都不會(huì)有掌握,生存狀況可想而知。精益生產(chǎn)部門(mén)可以提供標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)、產(chǎn)能、效率、人力、場(chǎng)地、標(biāo)準(zhǔn)成本等要素的標(biāo)準(zhǔn)。有了標(biāo)準(zhǔn),才可以談控制,才可以談改善。
    
    
    
    
    	四、精益生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)的“鯰魚(yú)”
    
    
    	它給企業(yè)各個(gè)組織帶來(lái)改善的動(dòng)力和壓力,因?yàn)槠渌δ芙M織都有自己的職責(zé),而精益生產(chǎn)部門(mén)的一個(gè)重要職責(zé)就是改善,改善是無(wú)邊界的。從這個(gè)意義上說(shuō),其他部門(mén)是保守的,責(zé)任收斂的,有責(zé)任邊界的,而精益生產(chǎn)部門(mén)是激進(jìn)的,責(zé)任無(wú)限的,沒(méi)有責(zé)任邊界,它要不斷地改善,讓企業(yè)提升再提升。所以它是企業(yè)的“鯰魚(yú)”,雖然大多數(shù)時(shí)候令其他的魚(yú)很不舒服,但客觀和長(zhǎng)期地保證了企業(yè)的活力,特別是有“大企業(yè)癥”的企業(yè)不至于僵化。
    
    
    
    
    	五、精益生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)的“方法工程師”
    
    
    	精益生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)是介于技術(shù)和管理之間的一種綜合性的方法工程。相較于純粹的技術(shù),它不管設(shè)備參數(shù)和產(chǎn)品規(guī)格;相較于純粹的管理,它不管人財(cái)物的組織、控制、分配、跟蹤等。但它知道瓶頸在哪里,如何改進(jìn)。成本高的原因在哪里,如何改善。人員怎樣可以降低20%,交貨時(shí)間怎樣可以縮短60%,產(chǎn)能怎樣可以擴(kuò)充30%等,這些都是關(guān)于“方法”的技術(shù)。
    
    
    
    
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    深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,六西格瑪綠帶等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

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