剖析微信公眾平臺(tái)第三方開(kāi)發(fā)的行業(yè)現(xiàn)狀

    	目前市場(chǎng)上充斥著大量第三方微信公眾號(hào)開(kāi)發(fā)商,毫不夸張的說(shuō),開(kāi)發(fā)微信公眾號(hào)已然殺成了紅海??傮w來(lái)說(shuō),整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)則不明、競(jìng)爭(zhēng)激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重的特征,重慶捷路科技旗下的微捷作為微信第三方開(kāi)發(fā)平臺(tái)總結(jié)了以下幾點(diǎn):
    
    
    	 1、微信公眾平臺(tái)缺乏明確的規(guī)則和邊界,半路殺出的國(guó)家隊(duì)來(lái)勢(shì)洶洶。
    
    
    	騰訊風(fēng)鈴是騰迅公司的其他團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供微信建站服務(wù)的免費(fèi)開(kāi)發(fā)工具,得益于“官方”背景,它擁有其他第三方開(kāi)發(fā)商不具備的接口權(quán)限優(yōu)勢(shì)。面對(duì)半路殺出的國(guó)家隊(duì),第三方開(kāi)發(fā)商或多或少感受到威脅并憂心忡忡,甚至有個(gè)別都打算卷鋪蓋回家了……
    
    
    	2、微信公眾號(hào)注冊(cè)賬戶(hù)的猛增,導(dǎo)致第三方開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)猛增 ,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
    
    
    	在一波又一波互聯(lián)網(wǎng)大潮的洗禮下,商家在接觸到新興的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)都開(kāi)始不自覺(jué)的興奮,如果再發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都開(kāi)始使用這個(gè)產(chǎn)品時(shí)就較激動(dòng)了。這導(dǎo)致了微信營(yíng)銷(xiāo)被大量別有居心的人利用,趁著商戶(hù)從其他平臺(tái)向微信遷移的過(guò)程中,做一回搬運(yùn)工,也從中掘一桶金,于是就看到了市場(chǎng)上混亂的價(jià)格大戰(zhàn)和參差不齊的服務(wù)質(zhì)量。
    
    
    	 3、缺乏創(chuàng)新,同質(zhì)化嚴(yán)重。
    
    
    	為了迎合競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)和不少商家對(duì)于平臺(tái)的短期務(wù)實(shí)心理,第三方開(kāi)發(fā)商來(lái)不及鉆研,來(lái)不及創(chuàng)新,開(kāi)始互相抄襲,努力踐行著“人有我也要有”的理念。較終導(dǎo)致每家的服務(wù)和產(chǎn)品都不相上下,同質(zhì)化嚴(yán)重。
    
    
    	 4、行業(yè)發(fā)展不成熟,良莠不齊
    
    
    	大部分微信公眾號(hào)第三方開(kāi)發(fā)商以短期盈利為目標(biāo),僅把自己定位于“外包公司”的位置,一味的忽悠客戶(hù),不對(duì)產(chǎn)品的真正用戶(hù)負(fù)責(zé),不顧用戶(hù)體驗(yàn),只注重開(kāi)發(fā)平臺(tái)的功能模塊,而未真正起到導(dǎo)流、營(yíng)銷(xiāo)的作用,對(duì)微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)和CRM管理一竅不通,拉低了整個(gè)行業(yè)的從業(yè)門(mén)檻。
    
    
    	互聯(lián)網(wǎng)+捷路科技旗下的微捷Vjero是重慶較專(zhuān)業(yè)的微信公眾號(hào)開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)平臺(tái),提供:微信公眾號(hào)開(kāi)發(fā),微信企業(yè)號(hào)開(kāi)發(fā),微商城搭建,微分銷(xiāo)三級(jí)分銷(xiāo)系統(tǒng)搭建,微信營(yíng)銷(xiāo),微信推廣,微信公眾號(hào)代運(yùn)營(yíng),微信活動(dòng)策劃,微網(wǎng)站建設(shè)等。
    
    
    	
    

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