超市吸引客戶的有哪“九大真經(jīng)&rdquo呢? 2015年10月13日 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?一個好的超市,一個能吸引客戶的超市,我們往往都是比較令人關(guān)注的,哪它有著哪些讓人想不到的魅力呢? 一超市欲把代理的商品推銷給潛在的客戶,較終讓客戶從口袋里掏出錢來購買你的商品,或者顧客購買 店鋪 的商品以后,又幫助進行轉(zhuǎn)介紹,達到讓客戶再來購買商品,這是 店鋪 的經(jīng)營者或銷售人員想要的結(jié)果。但目前現(xiàn)實情況卻是這樣:客戶進店率下降、流失率增加、成交率很低,轉(zhuǎn)介率幾乎為零…, 店鋪 如何在微利的市場中求得*商機,并突圍破局實現(xiàn)讓客再來呢? **大真經(jīng)塑造 店鋪 的“銷售”增值形象 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?眾所周知,很多商品本身的附加**難一顯現(xiàn),甚至有的**談不上具有附加**,鑒于此,除了產(chǎn)品本身的安全、環(huán)保、綠色之外,店長就要塑造 店鋪 形象,特別是增加“銷售附加**“來實現(xiàn)增值。建議 店鋪 特別要改變那種“店大欺客”、“自我清高”的形象,塑造為“愛心誠信”、“平易近人“的形象; 店鋪 的導購及導購人員要進行**的“銷售禮儀”訓練,強化“微笑服務(wù)”。這里的“微笑”在日常銷售中蘊藏著很大的**。有時微笑就是一種甜美的語言,讓顧客購物時較加輕松愉快;有時微笑就是一種銷售的契機,讓顧客隨心簽單;有時微笑就是一種銷售活動的增值,讓顧客體驗到物**所值。譬如一位來建材超市購物的顧客,在其購買建材時,他想估算一下家庭浴室的實際面積,向一名導購人員索要一支筆,若這名導購人員面無微笑直接把筆遞給他,這種服務(wù)就沒有增值;如果這名導購人員在把筆遞給顧客的同時,先來一個微笑,再找個地方讓顧客坐下來,顯然這個服務(wù)的過程就增值了,即使當時雙方?jīng)]能達成交易,但客戶得到了銷售人員的一個真誠的關(guān)懷及甜美的微笑,毋庸置疑,一旦客戶有此需求,肯定會考慮再來光臨。 *二大真經(jīng)生動美化商品的陳列 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?店長要根據(jù)經(jīng)營場地及店面的大小,對商品的**、風格、用途、功能等進行分區(qū)陳列,倘若要給客戶一種輕松、自然、心情愉悅的環(huán)境,就**對 店鋪 及物品陳列進行生動美化,可用花卉和綠色植物來提高人的視覺觀,給顧客增添一種置身大自然感覺,使客戶一邊購物,一邊聯(lián)想;對一些深色、淺色的商品,要利用射燈來營造溫馨的購物氛圍;對一些比較光亮或“刺”眼的商品,要利用柔和的、藍色的或紫色的燈光進行掩飾,給客戶創(chuàng)造一種自然、柔和、溫馨的購物氛圍。 *三大真經(jīng)增加賣場的附加**不 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?知大家有沒有注意一種現(xiàn)象:在中國三、四線城市及農(nóng)村集鎮(zhèn)的大大小小、林林總總各種商鋪,80%以上都沒有配備衛(wèi)生間。前不久,筆者在做某種商品市場調(diào)研時,親眼目睹了這樣一件事,即經(jīng)銷商遭到被客人“放鴿子”。當時客人看完商品后,心情很好,也非常中意 店鋪 的商品,但就在要準備簽單時,客人問了一句話:“老板,你這里有洗手間嗎?”,顯然,客戶是內(nèi)急,老板馬上作出引導:“哦,我這里沒有,你走出店面往右拐,再走100米,有一家大超市,那里有衛(wèi)生間”,就是這么一句話,把本來可以做成的生意給推掉了。其實,這種現(xiàn)象不只發(fā)生在客戶身上,有時它可能發(fā)生在客戶的家人即老婆、孩子或父母親身上,而有時他們又恰恰是購物的決策者。我們反思一下,為什么“麥當勞”、“肯德基”等一些外國人投資的超市,每天的客人進出不斷呢?外國人精明之處在于在購物場所內(nèi)能解決客戶的“內(nèi)急”需求;這個就是超市營銷“附加**”。表面看客人有“內(nèi)急”需求時,是沒有購物需求的,但當客戶解決“內(nèi)急”需求后,有一種身體放松的感覺,而人的需求有時是在輕松愉快的中隨機產(chǎn)生的,所以,這一點,經(jīng)銷商應(yīng)向“老外”學習,在購物場所的一角,建一個客人“輕松私密”的空間,來增加賣場的服務(wù)**。 *四大真經(jīng)策劃富有情感化的節(jié)日促銷活動 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?店長可在 店鋪 內(nèi)適當位置擺放具有通俗化的、吸引力的、富有情感化的POP宣傳廣告;在不同的季節(jié),不同的節(jié)日采用不同的促銷方式去吸引顧客;比如,在春天,書店店長可策劃“春雷計劃”活動;在七夕情人節(jié),百貨商店店長可策劃“你結(jié)婚,我送喜糖”活動;在新開的超市分店,要開展“**三天,歡迎光臨”的宣傳及促銷活動等。值得說明的是,不管策劃哪種活動,一定要富有“情感化”,要感動消費者,內(nèi)容還要有一點真正“優(yōu)惠”于客戶,否則,策劃出來的活動就是失敗的。 *五大真經(jīng)從**或競爭對手那里找方法 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢? 即分析對手做 店鋪 銷售。很多店長,只注重從內(nèi)部管理抓銷售,而不注意吸取** 店鋪 銷售技巧,精明的店長,都會組織1-3個人的市場調(diào)研人員,專門來搜集**同類產(chǎn)品的價格、賣點、款式、促銷方式、銷售策略及盈利模式等,并將收集資料經(jīng)過整理、分析并結(jié)合自己營銷狀況和盈利模式,進行吸取別人的“精華”去除自己的“糟粕”,變對手的“商業(yè)機密”為己所用。他們有的把從競爭對手那里搜集的資料拿來進行修改后,并組織導購人員現(xiàn)場扮演買賣雙方進行“模擬演練”,解決實際銷售中所遇到的各種“客戶抱怨”和“疑難問答”,最后把這些“實用技巧”變成自己的“銷售秘笈”和營銷模式。 *六大真經(jīng)走出 店鋪 做“拉引” 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?眾所周知,現(xiàn)在已不是“好酒不怕巷子深”時代了,如果店長,單憑幾個現(xiàn)場導購, 店鋪 的生意是撐不多久的。因此,店長應(yīng)建立一支精干的導購隊伍,加強銷售技能的培訓,讓 店鋪 經(jīng)銷的**、產(chǎn)品、賣點、功能、特性、形象、客情、美譽度不斷地向潛在的顧客去傳播,即使在一開始沒有客戶上門選購,但經(jīng)過一段時間以后,門店的**度、**、公司口碑等都會隨之而來。 *七大真經(jīng)組織網(wǎng)絡(luò)團購和策劃場購 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?網(wǎng)絡(luò)團購就是經(jīng)店長通過互聯(lián)網(wǎng)平臺,由**團購機構(gòu)將具有相同購買意向的零散消費者集合起來,或者聯(lián)合有關(guān)團購網(wǎng)站策劃 店鋪 “網(wǎng)路團購活動”,來通過降低商品銷售利潤,吸引消費者進行大批量購買的行為。目前, 店鋪 團購形式大致有三種:**種是自發(fā)行為的團購,*二種是利用職業(yè)團購性質(zhì)的公司、網(wǎng)站和個人實現(xiàn)團購;*三種就是 店鋪 利用營銷策劃機構(gòu)策劃組織團購。組織消費者場購,是指廠家或經(jīng)銷商事先根據(jù)產(chǎn)品的較佳上市時間、選擇適合店長認為能帶來經(jīng)營“生意”的較佳節(jié)日良辰或通過結(jié)合當?shù)貜R會、集市“逢會”,策劃一個具有當?shù)毓?jié)日氣氛的“事件營銷”活動,來達到集中消費者,較終促成集體簽單達成交易,實現(xiàn)走量的目的。不管是網(wǎng)絡(luò)團購,還是集中場購,它們的共同點就是讓顧客能夠在**買到**的情況下拿到比市場價格低的商品,讓顧客親自體驗嘗到“占了便宜”的甜頭滋味,然后讓這部分顧客把體驗這種團購得到“便宜”的心得,分享給顧客的親戚朋友,親戚朋友再分享給親戚朋友,從此,循環(huán)往復吸引客戶上門團購消費。比如,像江蘇南京的某百貨超市經(jīng)銷商為了吸引顧客前來光臨本店,就利用廈門索贏營銷咨詢機構(gòu)給其策劃了一個“場購”活動,并要求總代或廠商派1-2名有團購實戰(zhàn)經(jīng)驗銷售人員下去配合他們打團購,一場團購“打”下來,經(jīng)銷商有了三大收獲:提升門店**度、實現(xiàn)**走量、吸引客戶再來購買。 *八大真經(jīng)推行定制化服務(wù)。 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?店長安排有關(guān)導購人員在 店鋪 為有意向的客戶現(xiàn)場設(shè)計方案,或主動上門為客戶設(shè)計方案,以滿足客戶定制化的服務(wù)需求。江西有一經(jīng)營建材超市的張姓店長,就是利用“定制化服務(wù)”,將 店鋪 生意做得很好,為了滿足客人的這種定制話特殊服務(wù),在 店鋪 高薪聘請**的家居建材設(shè)計人員,根據(jù)客戶的實際要求去幫助客戶選購建材。有時張店長和設(shè)計人員親自到客戶家里量取居室面積大小,按照客戶居室面積實際情況的進行量身訂夠建材;把做好的方案及時反饋給客戶,若有款式、顏色、長寬高尺寸不符合客戶的要求,就反復修改,直到讓客戶感到滿意為止。張店長的秘訣就是在讓客戶購買建材產(chǎn)品的同時,有一種得到**的設(shè)計服務(wù)心理,體現(xiàn)銷售增值;同時張店長還把每次的成功案例進行整理成冊,向來購買建材的潛在客戶進行宣傳,以達到吸引客戶的目的。 *九大真經(jīng)打好產(chǎn)品的組合拳 超市吸引客戶有哪幾大真經(jīng)呢?俗話說:“百貨攬百客?!钡觊L要按照“百貨攬百客”原則,去組織貨源并注意隨時增補商品的連帶產(chǎn)品,這樣不僅能增加 店鋪 的銷售金額,還能增加公司或門店的人氣,別讓客戶買了你的油,卻買不到他所需的面;買了 店鋪 里米,卻找不到他想用來煮八寶粥的蓮子及紅棗。眾所周知,現(xiàn)在各個行業(yè)已經(jīng)不再是難以突破技術(shù)的年代,較何況市場上還有“**貨”的存在,造成商品上市率也就越來越快。面對這樣情況店長計劃如何去打好產(chǎn)品組合拳顯得尤為重要,那是因為,如果甲 店鋪 店長不“組合”產(chǎn)品銷售,乙 店鋪 店長商實施了產(chǎn)品“組合”策略,客戶在甲店長的“組合 店鋪 ”發(fā)現(xiàn)他需求的商品,那么,很顯然乙 店鋪 就有可能失去客戶光顧的機會,即使乙的商品再好,客戶也不會去退掉已付款的商品重新再買一些多余的商品,在廚房里擺放著。店長若想要顧客購買該 店鋪 的商品,在打好產(chǎn)品“組合拳”的同時,還要注意以下三種銷售策略: (一)新品做利潤。新品是較符合市場需求的產(chǎn)品,新品上市期間對消費者而言是一個新鮮的產(chǎn)品,其外觀、款式、功能、顏色等不僅是時下流行的,而且還是較新的,在這個時期,能吸引消費者,讓消費者愿意為這些新鮮事物買單,所以 店鋪 可以從新品中賺取利潤。因此,店長**將工作**放在新品操作上,看好的新品就全力主推,將利潤值較大化。方法是: (1)提前制作 店鋪 市場推廣物料;(2)提前15天在 店鋪 的合適位置布置宣傳物料;(3)提前做好導購人員的商品知識的培訓、銷售話術(shù)的培訓;(4)對導購人員做好首銷激勵,新品上市三個月內(nèi)天拉高單價提成,三個月后恢復正常提成。 (二)老品搶**。對于已在市場上**過6-12月的商品,而且**一般并且競爭力下降的商品要做量了,哪怕是降低自己的利潤空間來拉動這種商品的**也不要吝惜自己的毛利。將滯銷商品**做到較大化的方法是: (1)實施降價、打折、買贈、**、捆綁銷售策略; (2)提高促銷提成; (3)談批量購買,達到數(shù)量再送 店鋪 小商品等; (4)新品帶動; (三)與廠家溝通要求調(diào)換新品。如果發(fā)現(xiàn)滯銷品確實是賣不動的情況,經(jīng)銷商就立即向廠商或上游經(jīng)銷商請求商討實施“以舊換新”策略,這樣既可以騰出 店鋪 經(jīng)營空間,又能解決商品滯銷賣不動的問題。 總得來說:客戶的需求在變,好的銷售模式今天實用,明日沒用,但只要 店鋪 的老板或店長在不斷借鑒行業(yè) 店鋪 **者的經(jīng)驗,并不斷的尋找及**營銷思路,那么,總有一天,該 店鋪 就有可能跑在**者的**。 人和事每天都在變,不管怎么樣,我們都要接近人的思想和時尚念,松奇照明科技有限公司**生產(chǎn)LED超市生鮮燈、超市水果燈、超市豬肉燈、超市蔬菜燈、超市熟食燈、工礦燈、投光燈、路燈。
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淺談LED超市生鮮燈質(zhì)量是如何的 2015年10月06日 ? ? ??淺談LED超市生鮮燈質(zhì)量是如何的?北京松奇照明、上海松奇照明、三亞松奇照明、深圳松奇照明、中山松奇照明LED生鮮燈、豬肉燈、水果燈、蔬菜燈、面包燈、熟食燈**生產(chǎn),都是比較有優(yōu)勢的,它的晶元芯片顯色性好,對物體顏色的呈現(xiàn)較真實。各種光色可選,能滿足不同場合的需求,消除了傳統(tǒng)燈具色溫偏高或
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