安評報告做不好，就是給企業(yè)埋隱患！

時間：2015-12-29

近年來，頻發(fā)的安全事故在人們的心中成為一道難以抹去的陰影。鑫小安翻閱調(diào)查公報，發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故的企業(yè)幾乎都存在重大安全隱患。

評估安全生產(chǎn)事故，有**通行的“海恩法則”：即每一起嚴(yán)重事故背后，必然有２９次輕微事故和３００起未遂先兆以及１０００起事故隱患。雖然，一份合格的評價報告不能完全杜絕事故發(fā)生，但能為企業(yè)制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)和指導(dǎo)，可以預(yù)防、避免事故造成較大的危害。如果安全評價不嚴(yán)格把關(guān)、弄虛作假，給企業(yè)提供一份不合格的評價報告，就等于給安全生產(chǎn)埋下了一顆“定時*彈”，隨時將企業(yè)炸得“粉身碎骨“。

因為安全是生產(chǎn)企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有一切。所以對于安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，報告質(zhì)量較是一份崇高的責(zé)任與使命，是確保生產(chǎn)企業(yè)安全的前提，做好質(zhì)量管理工作可以有效的為生產(chǎn)企業(yè)筑起一道*墻，并為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供重要**。

要想做出一份好的評價報告，全過程的質(zhì)量管理工作**。如何做好質(zhì)量管理工作呢？首先要做好項目全過程的風(fēng)險分析。

評價項目實(shí)施，一般要經(jīng)歷四個階段，即前期項目分析、評價項目現(xiàn)場勘察、評價報告編制、評審匯交歸檔四個階段。

１，評價項目前期工作階段

評價項目前期工作內(nèi)容主要包括項目風(fēng)險分析、組建項目組、編制作業(yè)計劃書、準(zhǔn)備現(xiàn)場作業(yè)的有關(guān)設(shè)備和工具等。評價項目前期存在問題有：

（１）機(jī)構(gòu)內(nèi)參與部門、人員少，項目風(fēng)險分析內(nèi)容不全面、工作不細(xì)致；

（２）作業(yè)計劃大綱編制簡單、時間滯后，失去指導(dǎo)項目實(shí)施的意義。

２，項目現(xiàn)場作業(yè)階段

項目現(xiàn)場作業(yè)主要是實(shí)地勘查、資料收集、現(xiàn)場記錄、填寫整改意見、征求客戶意見、召開座談會等內(nèi)容。其主要存在的問題有：

（１）項目業(yè)主對安全評價工作思想不重視，不予積極配合，使項目組收集資料不全，整改不到位等；

（２）由于評價組對現(xiàn)場工作不嚴(yán)謹(jǐn)，時間安排倉促，對項目現(xiàn)場的危險、有害因素不能夠準(zhǔn)確地辨識，影響室內(nèi)編制報告工作質(zhì)量；

（３）由于項目評價人員因為工作疏漏和專業(yè)水平的原因，資料收集不夠全面，造成現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量不高，影響報告質(zhì)量和延誤報告提交時間。

３，評價報告編制階段

評價報告編制階段是提高評價成果質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是評價項目技術(shù)成果的真實(shí)反映。其主要存在問題：

（１）評價機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫資料不全，類比資料欠缺，參照資料不足，新的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)沒有及時追蹤、較新導(dǎo)致評價分析結(jié)果出現(xiàn)偏差；

（２）由于項目組編制報告人員素質(zhì)不高和技術(shù)水平低，在編制報告時評價單元劃分不合理、錯誤、重復(fù)和遺漏，評價結(jié)論出現(xiàn)失真或結(jié)論混淆不清等問題。

４，評審、匯交、歸檔階段

評審、匯交、歸檔等工作是項目實(shí)施的最后階段，它是項目和機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作較終的體現(xiàn)。存在問題有：

（１）由于內(nèi)部管理制度落實(shí)不到位，不嚴(yán)格按照要求實(shí)行三級評審，造成報告中出現(xiàn)技術(shù)失誤問題、等現(xiàn)象；

（２）外部評審時不認(rèn)真記錄、總結(jié)經(jīng)驗，后續(xù)報告重復(fù)老路，*組或業(yè)主方提出的某些意見，不細(xì)致分析研究修改；

（３）評價項目組人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成項目原始資料遺失或零散，為后續(xù)項目的工作開展帶來不便等。

由此可見，項目評價過程中風(fēng)險無處不在。那么我們應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險，做好質(zhì)量管理工作呢？

詞條
詞條說明
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