經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)緊抓精益管理

時(shí)間：2016-08-19作者：賽摩電氣股份有限公司瀏覽：62

近年來(lái)，全國(guó)火電企業(yè)面臨不小的困境，電量增長(zhǎng)放緩，煤炭?jī)r(jià)格大幅波動(dòng)，環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)，電源結(jié)構(gòu)多元化，運(yùn)營(yíng)的很多老電廠，設(shè)備整體老化，部分技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)落后，員工求穩(wěn)思想較重，觀念趨于保守。伴隨著大容量，高參數(shù)機(jī)組相繼投產(chǎn)，內(nèi)外環(huán)境較加嚴(yán)峻。雖然企業(yè)上了相關(guān)信息系統(tǒng)，但不能寬泛集成，信息共享，準(zhǔn)確對(duì)焦，管理乏力，因此急需引入精益管理，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的潛力，以內(nèi)涵式增長(zhǎng)*打造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，火電企業(yè)精益管理系統(tǒng)應(yīng)孕而生。
精益管理要點(diǎn)
精益管理的要點(diǎn)在于四個(gè)方面：
**：電量，企業(yè)創(chuàng)造**的主要來(lái)源，力求用戶較大戶，電量較大化，價(jià)格較優(yōu)化；
*二：電煤，電煤是消費(fèi)的主要成本，集中體現(xiàn)在采購(gòu)與摻配上，抓住保量控價(jià)，確定較佳摻配方案，并作為燃煤采購(gòu)的主要依據(jù);
*三：?jiǎn)T工，員工是企業(yè)創(chuàng)造**的責(zé)任主體，結(jié)合對(duì)標(biāo)體系，將任務(wù)細(xì)化分解，做到人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)有任務(wù)，指標(biāo)落實(shí)逐級(jí)控制，時(shí)時(shí)跟蹤問效，每月督查考核；
*四：運(yùn)營(yíng)，**創(chuàng)造的根本和基礎(chǔ)是安全運(yùn)營(yíng)，包括安全管理和運(yùn)行管理，以流程驅(qū)動(dòng)工作，合理調(diào)配資源，較大限度降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)。
四個(gè)方面進(jìn)行深入挖掘，專注于煤炭采購(gòu)，配煤摻燒，**創(chuàng)造，售電營(yíng)銷，通過優(yōu)化流程和資源配置，持續(xù)改進(jìn)工作方法，千方百計(jì)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的精益化管理。


賽摩電氣股份有限公司專注于皮帶秤,給煤機(jī),給料機(jī),包裝機(jī),碼垛機(jī),采樣等

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