MRO工業(yè)品超市銷售模式解析

    目前而言,國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入快速換擋期,社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展替代加速發(fā)展成為社會新常態(tài),一味的擴大市場只會適得其反。在經(jīng)濟下行的環(huán)境下,市場競爭愈加激烈,工業(yè)制造業(yè)從“以量取勝”的時代進入到“智慧生產(chǎn)”“精益生產(chǎn)”的時代,生產(chǎn)制造企業(yè)不再追求的規(guī)模的擴張,而是需要竭盡所能降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率,以利用有限的資源創(chuàng)造較大的社會**,這使得生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)性功能逐漸減弱,其服務性功能不斷加強。可以看出,我國生產(chǎn)制造企業(yè)還需繼續(xù)發(fā)展,精益求精。


    MRO工業(yè)品即在生產(chǎn)過程中用于維護(Maintenance ) 、 維修(Repair) 、 運行(Operation)的非直接物料,通常不直接構成產(chǎn),與BOM(Bill of Materials)物料相對應,是企業(yè)生產(chǎn)活動正常運行的保證。由于BOM物料消耗量可預測性好、采購批量大, 企業(yè)通常對BOM物料進行分散式采購,通過分配每個供應商的供應量而達到降低成分,控制采購風險的目的。而對于MRO物料來說,低值易耗、 種類繁雜、消耗周期不定等特征使傳統(tǒng)的采購模式很難達到控制成本、提高效率的目的。


    據(jù)統(tǒng)計。MRO工業(yè)品的采購量平均約占企業(yè)采購成本的26%,某些特定企業(yè)這高達63%。在經(jīng)濟上行時期,MRO采購的高成本被經(jīng)濟增長量所隱藏,而在目前的經(jīng)濟下行狀態(tài)下,企業(yè)粗放式管理和運行的弊端逐漸暴露,一些企業(yè)逐漸認識到MRO工業(yè)品傳統(tǒng)采購模式的優(yōu)化空間:居高不下的隱性成本、資金占用、資源的閑置與浪費等,并開始探索較科學合理的采購模式,這為MRO工業(yè)品超市的發(fā)展創(chuàng)造了條件。


    MRO工業(yè)品超市源于美國,是集工業(yè)品的展示、零售、批發(fā)、維修、信息交流于一體的綜合流通平臺,包括信息化、物流配送、PTP(PersonToPerson)、維修超市、供貨商同盟和企業(yè)會員等六大網(wǎng)絡,主要從事通用機械、**機械、輸變電設備、儀器儀表等工業(yè)品流通。企業(yè)通過MRO工業(yè)品超市進行MRO物料的一站式采購可有效節(jié)約采購成本(尤其是隱性成本),并減少企業(yè)庫存避免不必要的資金占用,提高運行效率。在美國,采用MRO工業(yè)品超市采購模式的企業(yè)平均可降低15%的采購成本,而鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行采購模式相對落后,該比例可能會較高。


    MRO工業(yè)品超市采購模式的出現(xiàn),使得采購變得快速便捷,但同時也伴隨了許多的問題出現(xiàn),如貨期、庫存、質(zhì)量等,都是采購人員所關注的,供應商與采購人員都應保持警惕,才能達到互利互贏的局面。MRO工業(yè)品超市采購模式在未來還會持續(xù)發(fā)展,給企業(yè)帶來較好的體驗。


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