漢功高科，以科技創(chuàng)新?lián)肀А爸袊圃?025”

時間：2016-09-05作者：中山市漢功電器科技有限公司瀏覽：42

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       9月2日——4日，中山市漢功電器科技有限公司技術總工程師蔣德冰和生產主管蔣沁龍代表公司參加《企業(yè)精益經營實戰(zhàn)應用》學習班。風云變幻，潮起潮落。*四次工業(yè)革命的浪潮叩響了**的大門。美國、德國、日本等發(fā)達國家率**動，紛紛制定出新的國家工業(yè)戰(zhàn)略。中國也推出《中國制造2025》，作為建設“制造強國”的總體戰(zhàn)略。
      國家戰(zhàn)略日漸清晰，企業(yè)實踐也已開展。為促進生產力，推動廣東業(yè)加快轉型步伐，**財政支持制造生產改善服務能力提升培訓在肇慶悅凱**酒店正式開班。匯集智慧，相伴成長。感謝**對我們的關懷，感謝廣東省中小企業(yè)局、廣東省中小企業(yè)服務中心、廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會、博研教育、順商學院、廣東高勝企業(yè)管理顧問有限公司等相關單位的全力付出與貢獻。
       經過三天《企業(yè)精益經營實戰(zhàn)應用》的學習，在丁佰勝老師幽默風趣演講，羅正肖老師“一個流演”練，廖宜尚老師實戰(zhàn)案例分析中對精益有了深刻理解，從解讀經營的本質、IE的規(guī)劃及發(fā)展、精益生產推進方法三個方面展開講解。經營的本質是選擇，管理是把選擇的事做好。
      通過經營革新獲得利潤、管理變革提高速度、精益生產提升效率、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)解決客戶滿意度、降低成本、增加定單。讓客戶從滿意到滿足甚至感動，讓產品與客戶產生交集。
      精益生產消除七大浪費:等待浪費、搬運浪費、不良品浪費、動作浪費、加工浪費、庫存浪費、制造過多(早)的浪費來降低成本，保證品質。通過對IE的理解、組織演進，IE改善知識庫、面對的挑戰(zhàn)及對于未來的思考。
     精益的理念是消除七大浪費，用較少的投入創(chuàng)造較大的效益，用關鍵的流程滿足客戶的**需求。審視從接單到回款的一切流程步驟，是否都有**？**的運轉起來？流動的動力來自于客戶的需求，要不斷改進，追求**！雙眼要緊盯目標，大腦要用工業(yè)工程的方法思考全局或部分問題，用信息化加速流程運轉，雙手堅持不懈循環(huán)改善，多問為什么？雙腳只有行動，才有實際的進步。
      管理解決方案通過制度、數(shù)據與動作，加以責任制約。不能以“要想火車快必須車頭帶”的傳統(tǒng)觀念，要學高鐵，每一節(jié)車箱都要有動力，要大膽走高速路，不要在國道上去堵，老牛拉車慢又不能換牛夫，汽車快卻還可以換司機的新方法來管理企業(yè)。
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中山市漢功電器科技有限公司專注于即熱式電熱水器,恒溫電熱水器,太陽能伴侶,電熱水器廠家,沐浴節(jié)能寶,恒溫小廚寶等

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