中國智能制造成為**制造業(yè)發(fā)展的**趨勢

時間：2017-01-11作者：山東泰豐液壓股份有限公司瀏覽：95

中國智能制造成為**制造業(yè)發(fā)展的**趨勢
時間：2016年11月28日
  當(dāng)前,新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌,按照“中國制造2025”的戰(zhàn)略部署,以信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合為主要特征的智能制造成為**制造業(yè)發(fā)展的主要趨勢。

  趨勢一:產(chǎn)業(yè)組織模式的變革將重塑現(xiàn)有工業(yè)體系

  信息時代制造業(yè)**特點正在發(fā)生顯著變化,科研工具日益數(shù)字化、智能化;**模式向異地化、協(xié)同化方向發(fā)展;用戶參與**過程較容易,眾創(chuàng)模式逐步普及;技術(shù)較新周期縮短,**速度加快;研發(fā)手段虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化。

  在這些趨勢的推動下,中國現(xiàn)有工業(yè)體系會逐步瓦解、重構(gòu),新的制造模式、組織方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)等大量涌現(xiàn)。

  趨勢二:規(guī)模龐大、層次多樣的需求將不斷被創(chuàng)造

  中國制造業(yè)具有規(guī)模體量大、結(jié)構(gòu)體系完備、發(fā)展水平參差不齊的顯著特點,中國制造業(yè)在整體轉(zhuǎn)型升級的過程中,處于不同發(fā)展水平的領(lǐng)域和行業(yè)也將成波次地動態(tài)推進。

  **,中國各行業(yè)**市場,將為企業(yè)新技術(shù)的孕育提供所必需的規(guī)模門檻。

  其次,需求差異化將提供多樣化使用場景,可用于試驗不同的技術(shù)產(chǎn)品和升級路徑。

  *三,由于市場需求差異大,技術(shù)**和擴散在行業(yè)都要經(jīng)歷一個過程,企業(yè)將面對接力式的需求浪潮。

  因此,龐大市場中不同發(fā)展階段的企業(yè)對生產(chǎn)裝備自動化、信息化和智能化的各類需求,將長時間同時并存。從這個意義上說,**沒有任何一個其他市場,可以孕育如此多樣性、成規(guī)模的**需求。

  趨勢三:中國市場需求的戰(zhàn)略縱深較具**性**

  從**看,門類齊全、發(fā)展水平參差不齊的中國制造業(yè),恰如**制造行業(yè)的一個縮微版本,基于中國市場中發(fā)展的技術(shù)、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式,具有**應(yīng)用前景。因此,從某種意義上講,中國就是**市場競爭的前哨戰(zhàn),“勝了中國,贏得**”。

  《財富》雜志發(fā)布“世界**”榜單上,中國企業(yè)**數(shù)量逐年提高,2015年達到106家,占總數(shù)的21.2%,比美國少22家,已接近日本的兩倍。中國*特的優(yōu)勢有望會“訓(xùn)練”出越來越多具有**競爭力的**型企業(yè)。

  趨勢四:催生大量以服務(wù)型制造為代表的新興業(yè)態(tài)

  發(fā)達地區(qū)制造業(yè)服務(wù)化水平明顯**工業(yè)化進程中的地區(qū)。美國的制造業(yè)服務(wù)型制造大概占到了60%,而中國的制造業(yè)服務(wù)型制造只占了不到2%。

  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)成功的**是能否從觀念、技術(shù)、商業(yè)模式上進行改造,使每個企業(yè)不再只是產(chǎn)品生產(chǎn)者、服務(wù)提供者,而是通過產(chǎn)品與服務(wù),與客戶建立了“強關(guān)系”,能成為24小時在線,了解、預(yù)測客戶需求的“客戶運營商”(CustomerOperator)。

  服務(wù)以各種形式融入到了制造業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、銷售運維等環(huán)節(jié),有**創(chuàng)造的可能就有服務(wù)形態(tài)的出現(xiàn)。

  趨勢五:競爭焦點從**鏈提升轉(zhuǎn)向**網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建

  互聯(lián)網(wǎng)降低了企業(yè)各種交易成本、管理成本。于是在市場機制和企業(yè)機制之間,出現(xiàn)了“*三只手”——**網(wǎng)絡(luò)機制,即通過整合資源而不是一體化或簡單交易,以開放、共享、互利、對等、協(xié)作的方式,與合作伙伴形成利益共享的**共同體。

  **網(wǎng)絡(luò)提供了獲取信息、資源、市場、技術(shù)的新機制,以上這些因素交織在一起,相互作用,不僅增強了商業(yè)環(huán)境的不確定性、未來的不可預(yù)測性、商業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性,較導(dǎo)致了破壞性的、大規(guī)模的商業(yè)力量的轉(zhuǎn)移。

  趨勢六:**模式從組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向開放性眾包平臺

  工業(yè)革命以來,生產(chǎn)方式到達*三個階段,可以稱作個性化定制階段。消


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