轉(zhuǎn)《福建日報》——人才洼地的管理密碼?

時間：2017-02-10作者：福建順昌虹潤精密儀器有限公司瀏覽：50

一家山區(qū)企業(yè)，吸引了當?shù)?0%的大學生返鄉(xiāng)就業(yè)。這個讓人驚奇的數(shù)字，出現(xiàn)在南平的經(jīng)濟欠發(fā)達縣——順昌。
????在這個僅30**口的山區(qū)縣，正承受著經(jīng)濟下行的壓力，讓順昌思索如何轉(zhuǎn)型突破。
????然而，**人才留不住，優(yōu)秀人才請不來，欠發(fā)達地區(qū)普遍面臨的人才洼地窘境，讓順昌的經(jīng)濟發(fā)展少了一道人才支撐。
????盡管如此，2016年，順昌有一家企業(yè)的產(chǎn)值卻實現(xiàn)了近30%的增長。逆市中的亮眼成績，引起了人們的關注。它就是福建順昌虹潤精密儀器有限公司。
????記者注意到，除了堅持不懈的科技創(chuàng)新，虹潤在近20年實踐中，摸索出了一條人才管理的可行之道?？恐瞬呕亓骱团囵B(yǎng)本地人才，虹潤成為當?shù)仄髽I(yè)借鑒效仿的對象。
????法寶在哪？近日，記者探訪該公司，探尋一個山區(qū)企業(yè)的人才管理之道。
????外引：一個大學生的返鄉(xiāng)路
????12月23日下午，虹潤公司品質(zhì)管理部張強結(jié)束了一天的工作，準備回到位于順昌縣城的家中。
????這個30歲出頭的年輕人，已是虹潤的老員工了。他與虹潤，有一段頗為曲折的故事。
????2007年，從武夷學院一畢業(yè)，張強就加入虹潤，從事管理工作。然而，年輕的張強不甘待在小縣城，萌生了出去闖一闖的想法。2008年，張強與同學一起，赴廈門創(chuàng)業(yè)，從事網(wǎng)絡虛擬產(chǎn)品的電商銷售。
????“收到他辭職信的時候，我其實很想留住他?！备＝槻鐫櫨軆x器有限公司董事長林善平說：“虹潤很重視人才，流失任何一個都讓我感到痛心?！钡呛蛷垙娬勥^之后，林善平還是決定支持他創(chuàng)業(yè)，并贊助張強1萬元作為創(chuàng)業(yè)經(jīng)費。
????“按照市場經(jīng)濟理論，一個公司有10%的員工流動屬于正常的范圍。如果有人覺得在虹潤公司體現(xiàn)不出自身**，那么我們應當同意讓他離開，讓他遠走高飛，我們不能埋沒人才。如果可能，公司還應當給予必要的幫助?！绷稚破秸f。
????遺憾的是，創(chuàng)業(yè)不足半年的張強，就因為合伙人矛盾，宣告創(chuàng)業(yè)失敗。是留在廈門繼續(xù)，還是回鄉(xiāng)工作？張強走上了人生的十字路口?！熬褪窃谀莻€時候，我收到了林總的電話，他盛情邀請我回到虹潤繼續(xù)干。”張強對記者說。
????思索再三，張強決定回到順昌，成為虹潤品質(zhì)管理部的一名員工。幾年后，由于成績出色，他被提拔為部門經(jīng)理。
????張強的故事，讓林善平的感受頗深。他說，從虹潤離職的人才，如果還愿意回公司，虹潤也一定歡迎?！懊駹I企業(yè)要有這樣的胸懷，要有這樣的包容心，才能廣納優(yōu)秀人才?！彼f。
????讓林善平感到驕傲的是，他的這份惜才之心，讓80%的順昌大學生選擇在虹潤工作。
????內(nèi)培:一批本地人才的重生
????“民營企業(yè)較大的優(yōu)勢是什么？我認為就是用人機制活?！绷稚破秸f：“能者上，庸者下，通過建立平等的競爭機制，優(yōu)勝劣汰，發(fā)現(xiàn)能人，使用能人?！?
????林善平口中的發(fā)現(xiàn)和使用能人，體現(xiàn)在公司對有創(chuàng)新精神年輕人的培養(yǎng)上。
????卞理輝，曾是順昌縣一名家電維修店老板。2006年，生意清淡的他被人舉薦到了虹潤上班，成為該公司生產(chǎn)部的一名夾具工人。
????“這名員工的特點是很有想法，而且動手能力很強?！绷稚破秸f。在被發(fā)現(xiàn)這個優(yōu)點后，卞理輝被送到外地學習工業(yè)自動化?；氐焦竞螅麣v經(jīng)檢驗檢測、生產(chǎn)部、技術部等部門的鍛煉后，如今，善于小發(fā)明的他被提拔為副工段長，專門研發(fā)工裝夾具。
????林善平告訴記者，我們支持員工自發(fā)成立技術創(chuàng)新小組，以創(chuàng)造新的技術、新的工藝、新的產(chǎn)品。對這些興趣小組我們可以給予資金、技術、時間上的支持，讓**的人脫穎而出。
????在虹潤，和卞理輝一樣被重點培養(yǎng)的工人不是少數(shù)。孫麗娜2009年大學畢業(yè)后，在泉州一家運動器材企業(yè)從事模具研發(fā)。2016年，工作7年的她跳槽到虹潤，成為一名模具設計師。
????記者了解到，孫麗娜的工作，是將虹潤部門的模具生產(chǎn)需求，傳遞至北上廣等地的研發(fā)人員，并做好相關溝通銜接工作。這個崗位，既要懂產(chǎn)品，也要懂設計。孫麗娜的工作經(jīng)歷，無疑能勝任這個崗位。
????“小孫是我們公司開始重視模具生產(chǎn)時引進的人才。她是學模具出身，又是本地人，所以我們想辦法把她挖過來了?！绷稚破奖硎?，虹潤安排給孫麗娜的崗位，不僅能能夠發(fā)揮她之前的工作優(yōu)勢，也給了她學習和成長的空間。
????類似被培養(yǎng)的人才，還有業(yè)務部電商處的余麗華。在虹潤從事客戶管理多年的她，近兩年被培養(yǎng)成為一名電商管理人員。網(wǎng)絡策劃推廣、線上客戶管理，余麗華在虹潤找到了新的成長平臺。
????除了讓每一個有能力、有創(chuàng)新精神和員工發(fā)揮空間，高質(zhì)量的培訓，也是虹潤人才內(nèi)培政策的另一亮點。林善平介紹，虹潤會定期輸送技術骨干到德國、日本學習，并安排員工參加國內(nèi)儀表行業(yè)和有關部門組織的學習培訓，同時輪崗提升，以考帶學，每年組織員工參加職業(yè)技能考試，激勵員工學習提升。
????**：一個山區(qū)企業(yè)的留人之道
????“順昌每年走出去很多的大學生，但是回來工作的很少?！绷稚破接靡痪湓挘莱隽隧槻h的人才窘境。
????近兩年來，順昌經(jīng)濟發(fā)展增長乏力，加劇了人才流失之痛。根據(jù)順昌縣公開發(fā)布的數(shù)據(jù)，上半年順昌縣50家規(guī)模工業(yè)企業(yè)有4家停產(chǎn)，減產(chǎn)企業(yè)10家，減產(chǎn)停產(chǎn)面達28.0%。
????缺少就業(yè)崗位，缺少發(fā)展前景，讓走出順昌的人才回鄉(xiāng)的意愿較低了。
????解決這個問題，大部分欠發(fā)達地區(qū)制造企業(yè)選擇了兩頭在外，將研發(fā)和銷售兩塊放在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，生產(chǎn)和管理則留在了本部。
????記者了解到，從2000年開始，虹潤就陸續(xù)在北京、上海、廣州、重慶設立公司，在北京、南京設立研發(fā)中心，順昌則是其生產(chǎn)和中試基地。
????然而即便如此，培養(yǎng)本部人才，避免本部人才空心化，同樣影響著一個企業(yè)長久生存。
????山區(qū)企業(yè)如何管理人才？在順昌縣發(fā)展改革和科技局副局長蔣明發(fā)看來，虹潤的實踐具有**意義?！坝行瞬呕剜l(xiāng)，善待員工，虹潤的人才管理政策，得到順昌的企業(yè)的借鑒和效仿。”蔣明發(fā)說
????記者了解到，今年上半年，順昌地區(qū)生產(chǎn)總值完成34.9億元，同比增長6.1%，**目標2.9個百分點，**南平市各縣市*8位。相對落后的地位，讓人才顯得尤為可貴。
????蔣明發(fā)告訴記者，近年來，順昌提出“建設海峽西岸綠色**工業(yè)強縣”的目標，推進“四個百億”產(chǎn)業(yè)行動計劃。類似虹潤、歐浦登光學等高科技企業(yè)，正成為重點的扶持目標。
????記者了解到，2015年，福建省批復同意設立順昌工業(yè)園。該園按照“一園多區(qū)”的發(fā)展模式，正推進鄭坊光電、食品、生物專業(yè)園區(qū)，新屯機械制造加工園區(qū)，金山精細化工業(yè)園區(qū)三個組團開發(fā)建設。未來，更多的高科技企業(yè)將被引入順昌。補齊人才短板，成為迫在眉睫之事。
????“高科技企業(yè)人才管理有相通的地方，我們希望順昌的光電機械等產(chǎn)業(yè)，也能和虹潤一樣，吸引越來越多的人才加到順昌來做貢獻。”蔣明發(fā)說。
????記者了解到，依靠“內(nèi)培”和“外引”，虹潤的人才成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的持續(xù)動力，幫助企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展。
????12月14日，在中國儀器儀表學主辦的“中國好儀表”頒獎典禮上，虹潤的人工智能溫控器/調(diào)節(jié)儀和無紙記錄儀產(chǎn)品獲2016“中國好儀表”稱號。對人才管理和科技創(chuàng)新的重視，正讓虹潤產(chǎn)品的質(zhì)量向著世界*的方向邁進。


福建順昌虹潤精密儀器有限公司專注于數(shù)顯儀表,調(diào)節(jié)器,流量積算儀,隔離器,安全柵,無紙記錄儀等

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