東莞OHSAS18001認證咨詢

    東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓及管理體系認證的咨詢公司。本公司所提供之服務(wù)涉足包括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學校、電子、建筑裝飾、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、服裝、制造業(yè)等機會各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、服務(wù)于全國各地客戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守信、關(guān)注客戶并以客戶為出發(fā)點在市場上樹立了良好的信譽,截至2015年,我們的客戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、上海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。
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      企業(yè)推行OHSAS18001認證體系的起步過程
    隨著ISO9001質(zhì)量管理系列標準及ISO14001環(huán)境管理體系標準在我國的*推廣,與之并稱企業(yè)管理三大體系的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)出露端倪,建立職業(yè)健康安全管理體系從何處入手,這是每個希望建立該體系的組織所面臨的問題。下面初步探討建立職業(yè)健康安全管理體系的起步過程。
     
    一、較高管理者的支持
      無論是體系的建立、或是日后的正常運行及持續(xù)改善,其成敗如何,主要取決于較高管理者的決心和所作的承諾。任何一個組織,推行任何一套管理體系,首先都必須獲得較高管理者的支持。體系建立初期,較高管理者的支持可以表現(xiàn)在一下幾方面:**,在財務(wù)方面提供必要的投資;*二,配備必要充足的人力資源一分配一定的工作時間在體系的推動力上。
      為**充分支持,首先,應(yīng)向較高管理者指明內(nèi)外部各種因素,以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益,促使其下定決心從事這項計劃。所謂的內(nèi)外部因素可能包含一下內(nèi)容:
      1、組織內(nèi)部在職業(yè)健康安全方面的直接損失,如因事故、工T18936746745(不是聯(lián)系方式)傷、職業(yè)病帶來的額外開支;
      2、隱含于這些直接損失之下的間接損失,如員工對組織的不滿意度、工作積極性的下降、停工造成的收益減少;
      3、組織的形象,相關(guān)方對組織職業(yè)健康安全的不滿意可直接形象的受損,反之,對員工全面負責的管理將有利于提升組織的形象(此外所指相關(guān)方可能有**、媒體、員工家庭、顧客群等,甚至可觸動整個社會);
      4、日益嚴格、健全的法律法規(guī)對職業(yè)保護的新要求,以及社會進步所帶來的人權(quán)觀念的加強;
      5、**/國內(nèi)貿(mào)易的新潮流所帶來的新的競爭條件,在ISO9001、ISO14001的推行中已盡現(xiàn)無疑,也必將擴展到職業(yè)安衛(wèi)的推行中。
      6、顧客及有關(guān)方面的直接要求。
      7、對社會安定、繁榮的貢獻。
      除上述因素外,一份全面的初期風險評估報告也是非常重要的。
     
    二、體系導入準備
      **了較高管理者的決心與承諾,就能著手建立體系的準備工作。在一系列準備工作 中較首要的工作,便是收集資料并進行分析研究,特別是對認證標準的收集。因為ISO尚未正式發(fā)布職業(yè)健康安全**標準,目前進行的第三方認證是以認證機構(gòu)依照OHSAS18001、ISO9000、ISO14000等的原則框架制定的認證指南為依據(jù)。
      另外,手頭較好還要有ISO14001環(huán)境管理體系標準、ISO9001質(zhì)量管理體系標準,因為這三套體系實在有太多的共同之處,新建立的職業(yè)健康安全管理體系應(yīng)盡量能兼容于組織已經(jīng)或打算建立的其它管理體系,相信這也是每個企業(yè)都希望看到的結(jié)果。
      收集并結(jié)合組織實際,深入分析研究這些資料,是導入本體系必做的準備工作,在此期間,如果能夠獲得一定的外部支援,開始進行標準的內(nèi)部培訓則較有利于今后的實際工作。
     
    三、初始的風險評估
      與ISO14001一樣,職業(yè)健康安全也需要進行初始評估,只是評估的對象由環(huán)境因素變?yōu)槁殬I(yè)健康安全風險。進行初始風險評估的目的也與環(huán)境評估一樣,處理收集信息提供較高管理者決裁之外,較為重要的是它能提供組織原有職業(yè)健康安全狀況的全貌,而這些信息將為組織建立體系指出明確的方向。
      認證標準沒有對初始風險評估提出具體的要求,但在其提示性的附錄中紛紛給出了初始風險所涵蓋的課題,這些課題包括:
      1、收集、明確組織所應(yīng)遵循的法律、法規(guī)及其它要求,以及組織現(xiàn)狀與之相符合情況,在此需特別強調(diào)應(yīng)注意不要遺漏對于相關(guān)紅頭文件、行業(yè)標準、母公司規(guī)定要求等的收集。
      2、識別組織的健康安全風險,并確定其重要性。
      危險是指一種潛在的傷害或損壞的根源,或一種具有潛在的傷害或損壞的情況。因為危險是潛在的,所以它不同于環(huán)境因素,后者雖然也有對將來影響的要求,但往往側(cè)重于對現(xiàn)實環(huán)境影響的把握,因而危險的識別就需要具有比識別環(huán)境因素更多的專業(yè)知識和仔細程度。甚至有人形容,每一個環(huán)境因素的背后都存在至少一個危險,而危險的背后卻未必包含了環(huán)境因素,舉例來說:噪音有害聽力;大氣排放廢氣、水體排放的污染等較終都會帶來對人類健康的損害;廢棄物的管理中存在大量的危險事件;反之,單純的機械傷人未必有什么環(huán)境影響。
      在識別危險時所需考慮的相關(guān)事項很多,一般采用分類的方法從不同角度來識別危險。在分類時可以較簡單的將危險分為:化學性危害、物理性危害、生物性危害、人體工程學類危害、各種壓力、其它危害等。另外可以采用的方法是發(fā)動組織內(nèi)所有的人員,采用調(diào)查表的方式找出所有可以鑒別出的危險,再有具有一定專業(yè)資質(zhì)的人員對這些危險進行分類、合并、整理、歸總,依照即定的評估規(guī)范來進行風險評估。
      初始風險評估是一項十分花時間精力的工作,但對于整個體系的建立卻具有重大的意義,一旦確定了組織重大的風險,就能根據(jù)這些風險制定組織的方針、目標、指標、方案,訂立相應(yīng)的運行程序、緊急情況的對策等。
      3、審查組織內(nèi)現(xiàn)有的OHSAS18001職業(yè)健康安全管理規(guī)定
      應(yīng)較大程度的收集組織現(xiàn)有的健康安全管理規(guī)定,這些資料可以衡量組織已有的管理水平,并應(yīng)將這些規(guī)定于標準的要素進行對比,以利于今后體系文件的編制。
      4、對以往職業(yè)健康安全事件的調(diào)查、處理和反饋意見的評價,這可以幫助組織尋找已有管理措施的不夠充分和可靠之處;
      5、用于職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)存資源的配備及其利用效率和效果,此處所謂資源包括組織現(xiàn)存對于健康安全的財務(wù)投入、設(shè)備狀況、技術(shù)技能、工作環(huán)境以及從事健康安全管理工作人員的經(jīng)驗、能力等。
      
    四、制定職業(yè)健康安全方針
      完成風險評估后,應(yīng)報告給較高管理者,由較高管理者根據(jù)組織的特點、標準對于方針要素的所有要求來制訂組織的職業(yè)健康安全方針。對比方針要素的要求可以發(fā)現(xiàn)其與ISO14001有關(guān)方針要求基本一致,又因為環(huán)境與健康安全密不可分的特點,許多組織往往將兩套方針并為一套來公布。因為各組織原有文化的特點,方針往往簡繁不一,但必須能體現(xiàn)組織的特點;反映組織主要的風險;作出遵守法律法規(guī)、持續(xù)改善、保證必要資源等承諾;并提供對組織健康安全績效的評審框架。
      建立和實施職業(yè)健康安全管理體系在起步階段是很艱難的,其工作量和工作的難度一般都要**過建立環(huán)境體系,但因其對于整個體系的建立起到十分關(guān)鍵的作用,所以必須認真完成每一項內(nèi)容。由成功企業(yè)的實施經(jīng)驗來看,這一階段的工作往往占用了整個體系建立到認證完成過程三分之一以上的時間和一半精力,任何一個希望推行此體系的組織都應(yīng)作好思想準備,為建立體系打下一個堅實、良好的基礎(chǔ)。
    企業(yè)做OHSAS18001需要怎樣的程序?
      對于不同的組織,由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異,建立體系的過程不會完全 相同,但總體而言,組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟:對于不同的組織,由于其特性和原有基礎(chǔ)的差異,建立體系的過程不會完全相同,但總體而言,組織建立職業(yè)健康安全管理體系一般采取如下步驟:
    一、**決策
      組織建立體系需要**者的決策,特別是較高管理者的決策。只有在較高管理者認識到 建立體系必要性的基礎(chǔ)上,組織才有可能在其決策下開展這方面的工作。此外,體系的建立需要資源的投入。這就需要較高管理者對改善組織的職業(yè)健康安全行為作出承諾,從而使得體系的實施和運行得到充足的資源。
    二、成立工作組
      當組織的較高管理者作出建立體系的決策后,首先要從組織上落實和保證決策的貫徹實 施。為此,組織通常需要成立一個工作組負責建立體系。
      工作組成員一般來自組織內(nèi)部的各個部門,他們將成為組織今后體系運行的骨干力量。 工作組組長較好是將來的管理者代表,或者是管理者代表之一。
      根據(jù)組織的規(guī)模、管理水平及人員素質(zhì),工作組的規(guī)??纱罂尚?,其成員可專職或兼職 ,工作組可以是一個獨立的機構(gòu),也可**在某個部門。
    三、人員培訓
      在工作組開展工作之前,工作組成員應(yīng)接受有關(guān)體系的標準及相關(guān)知識的培訓。同時, 未來擬承擔組織內(nèi)部的體系審核工作職責的內(nèi)部審核人員,也要進行相應(yīng)的培訓。
    
    【原創(chuàng)內(nèi)容】
    態(tài)學原理,協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡,采用一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)以維持持續(xù)穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系的一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式。**農(nóng)業(yè)關(guān)注的不僅是產(chǎn)品,而是整個生產(chǎn)體系的綜同時,國家認監(jiān)委還將組織力量,對獲得**認證的產(chǎn)品進行專項監(jiān)督抽查。根據(jù)《**產(chǎn)品》國家標準的定義,**產(chǎn)品指生產(chǎn)、加工、銷售過程符合該標準的供人類消費、動物食《**食品認證管理辦法》和行業(yè)標準《**食品技術(shù)規(guī)范》,并成立國家**(食品)認可**,批準了OFDC等首批認證機構(gòu)。2004年和2005年,國家質(zhì)檢總局和國家認監(jiān)委機農(nóng)業(yè)的實踐。20世紀六七十年代,****農(nóng)業(yè)運動聯(lián)盟(IFOAM)于1972年在歐洲成立,目前已發(fā)展成為容納100多個國家700多家會員的**性非**組織。IFOAM的成立較8%以上的水平。近年來,發(fā)達國家**食品的年增長率保持著20%~30%。據(jù)歐洲著名**咨詢機構(gòu)和IFOAM2007年度的統(tǒng)計,截至2007年,**已有**過120萬個**農(nóng)戶,總面次、抽查**獲證企業(yè)1318家/次,檢查**獲證產(chǎn)品1622批/次,對各**認證機構(gòu)發(fā)出整改/行政告誡書58份,實施行政處罰119件,撤銷了6家**食品認證機構(gòu)的認證資格。對中國**產(chǎn)品的需求促進了我國**產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展,內(nèi)地**產(chǎn)品市場于1999年后才真正出現(xiàn)。目前,我國內(nèi)地市場的**產(chǎn)品已涉及蔬菜、茶葉、大米、雜糧、水果、蜂蜜、《**食品認證管理辦法》和行業(yè)標準《**食品技術(shù)規(guī)范》,并成立國家**(食品)認可**,批準了OFDC等首批認證機構(gòu)。2004年和2005年,國家質(zhì)檢總局和國家認監(jiān)委
    

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