華鼎維贏“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班

    日前,與華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司共同舉辦的“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班在北京舉行。來自葛洲壩集團、中煤地質集團、中國成套集團、中技集團、中船重工等央企代表和海外安防承包商的先豐集團、海德晟水務、江蘇圣浩環(huán)保等民營企業(yè)代表與中國電*際*代表近百人匯聚一堂。

    “一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班大合影

    本次研討班邀請了華鼎維贏(北京)項目管理咨詢有限公司/美國項目管理學院特聘*、***、“一帶一路”研究機構的*以及中國電建、中工**等央企的實戰(zhàn)*前來授課。

    與會*們分別就管理項目執(zhí)行力建設、“一帶一路”國家倡議及政策、中國企業(yè)參與“一帶一路”**合作路徑、“一帶一路”工業(yè)園區(qū)布局及機遇挑戰(zhàn)、中巴走廊的前景規(guī)劃及發(fā)展現狀、中白工業(yè)園實踐經驗等主題進行了研討,為與會學員們呈現了一副“帶路”立體畫卷。同時,每天七個多小時的集訓溝通以及華鼎維贏老學員的支持和參與,讓整期培訓無一刻冷場,探討熱烈,氛圍濃厚,學員們收獲滿滿。

    學員們專心聽課據了解,隨著備受世界矚目的中國“一帶一路”倡議的穩(wěn)步推進,越來越多國家與地區(qū)積極響應參與,沿線國的基建和經濟合作大潮也拉開了宏偉的序幕。

    8月13日,在國家**培訓中心國漢海處長帶領下,研討班學員參觀考察了中國電*際。中國電*際作為響應“一帶一路”倡議而走出**的成員企業(yè),一直致力帶領和幫扶更多兄弟企業(yè)走出去,共同發(fā)展,展現出高度的社會責任。中國電*際也因為一直以來非常重視**化人才培養(yǎng),目前,已躋身**ENR排名*四,成為**工程的**。

    學員們赴中國電建學習交流據悉,中國電*際負責企業(yè)水務和水電的陳觀福副總經理是一位集專業(yè)、管理及商務開發(fā)能力于一身的復合型人才,多年來耕耘奮斗在**工程水務領域。目前,陳總已擁有**項目特級經理IPMP證書。該證書的擁有者都是譽滿**的項目管理精英,該證書在中國的持有者為數不**過200人。

    華鼎維贏總經理焦英博博士(左)向中國電*際副總經理陳觀福(右)贈送項目管理類書籍

    在現場交流會中,中國電*際的*從自身視角出發(fā),結合自身經驗,為兄弟企業(yè)走出去、**海外項目開發(fā)和實施的成功,分享了諸多“干貨”。學員們提問踴躍,*們細致講解,現場互動頻頻,交流會較預期延長1個小時。學員們深深領略了中國電*際作為水務建設“老班長”的強大魅力。

    學員紛紛表示,國家**培訓中心及華鼎維贏(北京)項目管理公司在課程設計、師資聘請、活動策劃等方面體現的專業(yè)能力、付出的巨大心血以及提供的周到會務安排,使大家學有所成,學有所用。

    最后,華鼎維贏總經理焦英博博士代表華鼎維贏公司和全體學員,向中國電*際的**贈送了由其翻譯的、美國項目管理學院和威*團隊撰寫的《項目管理精要》、《項目管理辦公室解決方案》,以及項目管理界圣經級的《**項目經理IPMP認證標準》等書籍。

    焦博士接受采訪時表示,“一帶一路”項目機遇與項目實踐研討班自開班以來,受到了許多央企及民企學員們的熱切關注,通過研討與培訓,為我國“一帶一路”建設及“走出去”企業(yè)管理人才的**化水平做出了普遍提高。此后,我們還將與國家**培訓中心一起積極準備開展下一期的研討班,讓更多的國內企業(yè)的中高層**和骨干關注項目管理,因為項目管理并不只是項目經理一個人的事情,項目管理已經從單項目管理發(fā)展為事業(yè)部級的項目群管理、企業(yè)戰(zhàn)略級的項目組合管理。項目管理已經成為企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的**執(zhí)行力。從廣義上來說,項目就是指有始有終、有交付標準有成本約束的工作和任務,這樣來看每個企業(yè)老總手里都有大把的有始有終有交付標準的工作即項目群工作,老總至少是項目群經理,他要做的就是為了企業(yè)戰(zhàn)略目標實現,打破部門墻,建立資源池,做好標準和資源高效配置,**企業(yè)項目成功率。企業(yè)里的每個人都是項目團隊成員,所以。企業(yè)要提升戰(zhàn)略執(zhí)行力,就要從企業(yè)員工的項目執(zhí)行能力提升開始,同時完善企業(yè)的項目管理體系,從個人能力與組織能力建設兩個層面來完善。

    與會企業(yè)的老總和高管們紛紛表示,通過這幾天的學習,深刻認識到,走出去前的企業(yè)執(zhí)行能力建設是個基礎,必須做好企業(yè)管理能力建設和人才培養(yǎng)和儲備。并表示回去后要安排鼓勵企業(yè)骨干參加項目管理培訓,對那些項目管理專業(yè)人員一定要強化他們的管理能力,讓他們積極參加IPMP認證,為企業(yè)“走出去”厲兵秣馬,儲備人才。同時也希望國家**培訓中心與華鼎維贏繼續(xù)開展該類培訓、咨詢及企業(yè)對接活動,為兄弟企業(yè)走出去助一臂之力。



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