華鼎維贏｜PMP續(xù)證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂

時間：2019-12-30

作者：華鼎維贏（北京）項目管理咨詢有限公司

一、課程名稱

?《PMC項目**執(zhí)行官CPO證書班》

PMP續(xù)證學分課程、PMP及IPMP-C級進階課堂

二、授課對象

? 企業(yè)項目管理辦公室PMO負責人及高管、項目集群及項目組合經(jīng)理

? 致力于自我提升的企業(yè)項目化治理工作的人員和8年以上PMP和IPMP人員

三、設(shè)計目的

通過課程設(shè)計，培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的項目管理思維和方法，能夠結(jié)合項目實際與**管理工具，深入研究，分析問題、解決問題的能力。

我們擁有一系列精心設(shè)計的課程，旨在為項目經(jīng)理提供較成功地管理和交付項目所需的知識。所有課程都與《PMBOK?指南》和項目管理協(xié)會的人才三角形中確定的特定領(lǐng)域相一致。處在項目集群及項目組合層級項目經(jīng)理們能夠較專業(yè)

通過在工作中應(yīng)用有效的項目管理技能，與PM學院的碩士證書課程同時進行，獲得競爭優(yōu)勢。（這段話哪來的？層級太低了，CPO應(yīng)該是在項目集群及項目組合層級的人學習的，不是單項目低級課程）

該套課程來源于美國項目管理學院，我公司作為美國項目管理學院中國代表處，將該課程引進中國，作為提升我國項目管理人物進階課堂。該套課程的學習，不僅能夠增強學員管理能力，較是對思維視野的開拓。同時該套課程配備有PDU學分（Professional Development Units ），助力學員在考取PMP證書及證書較新升級所需學分，也配有美國繼續(xù)教育學分CPE（Continuing Professional Education Credits），可供將來學員申請美國國內(nèi)大學證書時使用。

四、課程描述

該系列課程主要分為四個階段，涵蓋中外方多位師資協(xié)同授課。課程包括七門課程，重點為項目經(jīng)理提供有效管理項目所需的所有技能，并為項目管理學院的PMP?認證考試做準備。

在每個行業(yè)中，按時、在預算和范圍內(nèi)交付復雜項目的能力對于組織的成功至關(guān)重要。這個碩士證書提供了滿足對成功項目經(jīng)理日益增長的需求所需的憑據(jù)。

主要通過在項目實施過程中的宏觀管理、**力建設(shè)、收益實現(xiàn)與帶來的影響，達到讓學員提升業(yè)務(wù)技能，對多項目復雜項目的管理得心應(yīng)手。

五、課程安排

六、課程結(jié)業(yè)

本次課程共計15天，分四個階段進行學習授課，每個階段結(jié)束后配有相應(yīng)學習內(nèi)容的考核，考核通過后方可參加下一階段的學習。完成15天課程并*測驗后，即可獲結(jié)業(yè)證書，PDU學分、CPE學分。結(jié)業(yè)有兩個方案可供參與者選擇：

并方案一：15天課程學習結(jié)束后，學員在國內(nèi)接受證書，由PMC中國代表處**代表及美方授課*為學員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并會對學員頒發(fā)榮譽證書。

方案二：15天課程學習結(jié)束后，學員選擇*四階段的海外游學班，赴美學習。證書頒發(fā)環(huán)節(jié)可設(shè)立在PMC美國總部，學員集體赴美國費城PMC，由美國項目管理學院院長Debbie Crawford或被譽為項目管理解決方案人的kent Crawford 親自點評并頒發(fā)證書。同時安排游學活動，主要內(nèi)容有參觀PMI\PMC\PMS\卡內(nèi)基·梅隆大學（Carnegie Mellon University）、華盛頓大學、波士頓大學，以及對其他相關(guān)大型企業(yè)的拜訪交流。

詞條
詞條說明
IPMP—美國項目管理學院：項目管理在IT企業(yè)中**
97%以上的高別項目管理專業(yè)人員表示執(zhí)行項目管理能夠為IT企業(yè)增加**，總**率為27.9%。在所有行業(yè)中，不同規(guī)模的企業(yè)都表示項目管理改善了組織績效。研究報告指出，項目管理的執(zhí)行為IT企業(yè)增加了重要商業(yè)**。這一結(jié)論是美國商業(yè)實踐中心（Center for Business Practices，簡稱CBP）對高項目管理從業(yè)人員進行的一系列調(diào)查研究中得出的。商業(yè)實踐中心是美國項目管理學院
IPMP|2020年3月華鼎維贏——IPMP培訓通知招生簡章
什么是IPMP？ “IPMP”一詞，在項目管理領(lǐng)域中，是**項目管理協(xié)會（International project Management Association，簡稱“IPMA”）根據(jù)個人項目管理能力基準 4.0（2019版）頒發(fā)的具有**的評定項目經(jīng)理資質(zhì)的證書——即：**項目管理專業(yè)資質(zhì)認證( International Project Management Professional,簡稱
IPMP華鼎維贏比你懂管理的項目經(jīng)理，都知道這10大管理秘訣
1.快速時間解決問題管理者一定是一個反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問題，須及時發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復永遠是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快，我們才能走在別人**。 2.矛盾處理有緩急當發(fā)生矛盾時，作為管理者，一定要先處理好外部矛盾，即首先保證客戶滿意，然后再處理內(nèi)部矛盾，分出輕重緩急，一定要減輕自己下屬的思想負擔和心理壓力，讓他們輕裝上陣。 3.引導下屬拿方
維贏大講堂|項目經(jīng)理到底在管理什么？
一般項目管理的內(nèi)容主要包括以下九個方面： (一) 范圍管理基本內(nèi)容是定義和控制列入或未列入項目的事項，重要包括包括： 1.項目立項：項目的開始。 2.項目規(guī)劃：將項目劃分為幾個小的單元，較易管理的部分。 3.項目界定：確定一個范圍說明，作為將來項目決策的基礎(chǔ)。 4.項目核實：項目范圍的正式接納。 5.項目變更不控制：控制項目范圍的變化。 (二) 時間管理時間管理是為了確保項目按時完成的一系列