東莞自己公司如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？-限制性股權(quán)激勵方案1對1咨詢機構(gòu)公司「多圖」

時間：2020-03-03

如何設(shè)計股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵落地*上門一對一落地咨詢實施自己公司如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？

博思誠咨詢股權(quán)*團隊，擁有國內(nèi)**的管理咨詢*和股權(quán)*，并由律師、咨詢師、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、人力資源*、金融分析師等業(yè)內(nèi)專業(yè)人士組成，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、技能過硬、作風(fēng)優(yōu)良，其**成員不僅有**過二十年豐富的咨詢經(jīng)驗和跨國企業(yè)管理的職業(yè)背景，而且對企業(yè)管理、股權(quán)激勵、股權(quán)激勵方案設(shè)計有著強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。股權(quán)激勵咨詢對于人力資本依附性強、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵的總量應(yīng)大一些。

博思誠運用扎實的企業(yè)管理理論和非上市公司股權(quán)激勵實戰(zhàn)經(jīng)驗，不但提供有針對性的股權(quán)激勵咨詢管理解決方案，而且**客戶全過程實施，倡導(dǎo)“項目聯(lián)合小組”、“貼身服務(wù)”、“全程執(zhí)行督導(dǎo)”；因此，對于有限責(zé)任公司類型的非上市公司而言，如果預(yù)計的激勵對象人數(shù)**過50人，則不適合采用認(rèn)股類型或者其他需要激勵對象實際持有公司股份的激勵模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤分紅型虛擬股權(quán)激勵，或者股份增值權(quán)等模式。經(jīng)過多年的高速成長，已在中國企業(yè)管理咨詢界樹立了“股權(quán)激勵實戰(zhàn)*”的形象。

博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為企業(yè)發(fā)展通常需要經(jīng)歷初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期四個階段，每個階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、市場規(guī)模和人才需求等情況各不相同，由此導(dǎo)致的激勵模式的選擇也不相同。如何設(shè)計股權(quán)分配方案？初創(chuàng)階段是公司技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品試銷階段，在此階段，無論是新產(chǎn)品和新技術(shù)都面臨著不被市場接受或何時接受的風(fēng)險；股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵時，員工股權(quán)激勵的步驟會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。而且初創(chuàng)階段的企業(yè)絕大多數(shù)都會遭遇資金匱乏、品牌認(rèn)知度低、人才難招、管理混亂等，因此在這一階段的企業(yè)主要風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、資金風(fēng)險和管理風(fēng)險，處于初創(chuàng)期的企業(yè)可以采用干股或虛擬股權(quán)的模式留住關(guān)鍵人才，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。發(fā)展期是企業(yè)規(guī)模擴大、營收增加時期。在這一階段，股權(quán)激勵落地*上門一對一落地咨詢股權(quán)激勵時，公司的首要目的是獲得長期持續(xù)的發(fā)展，因此，企業(yè)在大力開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品**度、進一步擴大市場占有率的同時，還需不斷完善公司內(nèi)部管理機制。在這一階段實施股權(quán)激勵計劃，通常能得到激勵對象的擁護和支持。

如何設(shè)計員工持股方案和股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵落地顧問公司一對一實施自己公司如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？

博思誠咨詢公司認(rèn)為首先股權(quán)激勵是老板的行為（或者說企業(yè)的行為），股權(quán)和股份是老板拿出來的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是股權(quán)和股份，股權(quán)和股份是什么？股權(quán)激勵方案設(shè)計股權(quán)對應(yīng)的是企業(yè)的所有權(quán)、收益權(quán)及分紅權(quán)、控制權(quán)，所以激勵時你可以考慮將三種權(quán)利全部用來激勵，也可以只拿出收益權(quán)（這不就是實股模式和虛擬股模式嗎？只有確定了股權(quán)激勵的目的，股權(quán)激勵設(shè)計方案下一步才能據(jù)此選擇合適的股權(quán)激勵模式，進而決定最后的實施效果，股權(quán)激勵怎么做。）；最后，股權(quán)激勵方案設(shè)計做股權(quán)激勵的目的是“激勵”，激勵包括吸引人才、留住人，讓他和老板一樣努力奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)造效益和**。

股權(quán)激勵落地顧問公司認(rèn)為小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，**骨干直接持有股權(quán)，對完善法人治理本身就是促進作用，再通過復(fù)雜的“持股平臺”并不合適。上市后要避免**骨干出售股權(quán)獲得收益，有較加完善的股權(quán)期權(quán)的激勵方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場“估值錯位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺也不能避免人才流失的局面。博思誠股權(quán)激勵落地咨詢公司認(rèn)為對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。

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股權(quán)激勵方案設(shè)計模式（1）股權(quán)期權(quán) 通俗的講，博思誠股權(quán)期權(quán)就是授予**員工股權(quán)的購買權(quán)。這種購買權(quán)不是現(xiàn)在就購買，而是未來一定時期內(nèi)，當(dāng)滿足一定的條件時，員工有權(quán)購買公司的股權(quán)。股權(quán)激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購買的這段時間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實際購買公司股權(quán)。當(dāng)然，員工也有權(quán)不購買。當(dāng)公司步入階段，可能面臨銷售明顯下降，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩，市場份額不斷縮小，利潤大幅下降甚至連續(xù)虧損的局面，在這種情況下，企業(yè)不得不考慮裁員，但仍要留住關(guān)鍵崗位的**人員，此時，公司適合實施崗位分紅權(quán)的股權(quán)激烈模式。

（2）限制性股權(quán) 就是企業(yè)事先授予員工股權(quán)，但是與員工約定有“特定條件”，當(dāng)條件成就時，**員工才真正享有股權(quán)；當(dāng)條件未成就時，公司有權(quán)收回授予股權(quán)。

（3）股權(quán)增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權(quán)，而是擁有因為股價上升而帶來的收益權(quán)。

（4）虛擬股權(quán) 公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是**股價上升產(chǎn)生差價的收益權(quán)，而沒有分紅的權(quán)利。

詞條
詞條說明
股權(quán)激勵方案設(shè)計實施怎么做，哪家股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)公司比較好？
股權(quán)激勵是指授予公司經(jīng)營者、雇員股權(quán)，使他們能以股東身份參與決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激勵制度，主要包括非上市公司股權(quán)激勵、股權(quán)分配、股權(quán)期權(quán)、員工持股計劃和管理層收購等方式。博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵的本質(zhì)是通過對人力資本**及人力資本剩余**索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機制與制度安排，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地是
連鎖餐飲企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢哪家好-股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計律師「多圖」
股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的股權(quán)激勵方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配話語權(quán) 股權(quán)分配方案設(shè)計**占股80%-90%，擁有的話語權(quán)，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進去別人的意見，股權(quán)激勵方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)風(fēng)險高而且無法集思廣益，企業(yè)很難做大。股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)**也就是**人物占大股份，但是**也需要做事情，比如說，股權(quán)激勵方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那**要占股
股權(quán)激勵方案咨詢落地如何做，合伙人制度的退出機制如何設(shè)計
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢機構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵的退出回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”。 “一個原則”，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。這個基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，較關(guān)系到企業(yè)重大長遠的文化建設(shè)，很重要?！耙粋€方法”，即股權(quán)激勵方案
東莞自己公司如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)方案？-限制性股權(quán)激勵方案1對1咨詢機構(gòu)公司「多圖」
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