cell健康管理系統(tǒng)推薦

時(shí)間：2020-03-06作者：重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：67

三階段是我們堅(jiān)持持續(xù)清掃，持續(xù)改善，把每臺(tái)**線擦了又擦，掃了又掃，這些工作不是無謂的，反復(fù)的清掃能培養(yǎng)生產(chǎn)員工的責(zé)任心，對(duì)設(shè)備臟不臟不在乎的員工是不會(huì)關(guān)心設(shè)備的，同時(shí)在清掃中還能了解設(shè)備構(gòu)造、發(fā)現(xiàn)問題，清掃是CELL單元生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)這句話是從實(shí)踐中得來的.另外三階段也是個(gè)鞏固和提高的階段，在實(shí)施了大量清掃、改善之后，體小組成員完可以參與到清掃、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢基準(zhǔn)的修改與編制工作中來，原來這項(xiàng)丁作是由技術(shù)員完成的，生產(chǎn)員工遵照?qǐng)?zhí)行，比較被動(dòng)。








CELL單元生產(chǎn)管理一階段—初期清掃;此階段通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的徹底5S以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場(chǎng)。通過一階段的實(shí)施，重要作用是改變了員工的認(rèn)識(shí)，提升了大家的意愿，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實(shí)施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。

CELL單元生產(chǎn)管理二階段—困難點(diǎn)/發(fā)生源對(duì)策;在改善過程中，往往就會(huì)暴露出之前無法看到的問題，我們對(duì)其解決，對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，**實(shí)質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。我們?cè)诖穗A段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。











CELL單元生產(chǎn)管理勢(shì)在必行

然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認(rèn)為，CELL單元生產(chǎn)管理是一種業(yè)務(wù)，是一項(xiàng)額外的工作，甚至可做可不做，CELL單元生產(chǎn)管理不就是刻字做現(xiàn)況板嗎?其實(shí)這完是誤解。因此，在推進(jìn)初期抵觸情緒很大，為什么要做?有些人認(rèn)為完是浪費(fèi)(把企業(yè)老板當(dāng)傻瓜)，盡做表面工作;有的陽奉陰違，做些突擊活動(dòng);有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作……那時(shí)，CELL單元生產(chǎn)管理是一種上級(jí)(top)要求的被動(dòng)式的活動(dòng)。只有那些敢于一個(gè)“吃螃蟹”的人，開始關(guān)注CELL單元生產(chǎn)管理，并進(jìn)行試驗(yàn)，然后逐步地?cái)U(kuò)大，直至嘗到螃蟹的美味?？上У氖呛芏嗳艘?yàn)樘?，沒有時(shí)間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等。可他們沒有好好思考過究竟為什么這么忙?是不是天天都在處理層出不窮的新問題?為什么不能亡羊補(bǔ)牢?為什么不能舉一反三?為什么不能做一些預(yù)防對(duì)策?為什么不能來一次根本性措施?











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  詞條說明

• 精益生產(chǎn)道場(chǎng)歡迎來電,重慶精卓管理培訓(xùn)

  在傳統(tǒng)的管理模式里，公司的使命與**推動(dòng)了公司的戰(zhàn)略，既而是公司的流程、執(zhí)行，但我突然想到，這本身是危險(xiǎn)的。應(yīng)該是由公司的使命與**去拉動(dòng)公司的戰(zhàn)略、流程、執(zhí)行，這與精益到場(chǎng) 的拉動(dòng)殊途同歸，這就需要在我們的使命與愿景中重新審視員工的意義。然而，在哪一個(gè)上市公司的報(bào)表里，有詳細(xì)的關(guān)于員工**描述的報(bào)表呢?能夠影響的不是員工**，而是股東**。即使 在一個(gè)企業(yè)的使命與**中，可能有員工，但傳統(tǒng)的推

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  現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪 另外。有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業(yè)。就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的作業(yè)隨心所欲。操作機(jī)器時(shí)，這一次可能是左手把零件放進(jìn)去。下一次可能就是右手這一次可能先加工這個(gè)尺寸，下一次可能先加工另外一個(gè)尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。個(gè)結(jié)果是很多變異疊加起來的，因此必

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