孝感物流公司電話服務(wù)至上

時間：2020-03-08作者：咸寧宏興物流有限公司瀏覽：1

????? 咸寧宏興物流有限公司牢固樹立了科技創(chuàng)新的發(fā)展觀念，十分注重科技創(chuàng)新能力，在收件、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲、分撥、配送等各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建了專業(yè)、完善、穩(wěn)定的物流體系，客戶可利用宏興物流先進(jìn)的信息服務(wù)平臺和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，對貨物進(jìn)行信息共享和查詢，實(shí)時掌握貨物流程運(yùn)行狀況，確保貨物安全、快捷到達(dá)目的地。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，宏興物流將一如既往，堅持“安全快捷、誠信和諧、求實(shí)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，攜手各界人士開拓進(jìn)取，奮力拼搏，共創(chuàng)輝煌。咸寧宏興物流有限公司以“讓客戶滿意”的服務(wù)宗旨，為“客戶創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，“安全、準(zhǔn)時、誠信、便捷”的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，樹立了咸寧宏興物流良好的社會形象，取得了公司迅猛的發(fā)展。


????? 員工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識對企業(yè)決策起著實(shí)質(zhì)性的影響，這些看不見、摸不著的隱性知識是貨運(yùn)信息化利用信息技術(shù)無法收集的。同時，貨運(yùn)員工也是難以利用貨運(yùn)信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧，進(jìn)行知識復(fù)用和知識創(chuàng)新。為了給貨運(yùn)決策提供更有價值的知識，提高員工知識水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識，不僅要將它以可視、規(guī)范的形式在貨運(yùn)系統(tǒng)里傳遞，還要發(fā)揮自身知識的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識，真正實(shí)現(xiàn)知識共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對象從以顯性知識為主轉(zhuǎn)向以隱性知識為主，即轉(zhuǎn)向知識管理。但由于機(jī)動車輛的廣泛使用，加之企業(yè)安全治理不善而事故增多，既給國家造成損失，又危及到了個人的生命安全。



企業(yè)廠內(nèi)物流運(yùn)輸安全治理的基本措施

　　交通安全治理工作要為轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕**。為了加強(qiáng)企業(yè)廠內(nèi)物流運(yùn)輸車輛的安全治理，建立良好的生產(chǎn)秩序，保證運(yùn)輸生產(chǎn)的順利進(jìn)行，已采取以下措施：

　?。?）建立健全車輛安全治理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職治理職員，把安全質(zhì)量指標(biāo)納進(jìn)崗位責(zé)任制、具體分解到崗位、職員和車輛，嚴(yán)格考核，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　?。?）認(rèn)真宣傳貫徹并執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī);認(rèn)真執(zhí)行廠內(nèi)物流運(yùn)輸治理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工氣流程、物料性質(zhì)和運(yùn)量的大小，按照規(guī)定要求設(shè)置運(yùn)輸線路，交通標(biāo)志及選用運(yùn)輸方式。

　?。?）根據(jù)國家道路交通治理條例，結(jié)合本單位具體情況，制定車輛在廠區(qū)、車間行車規(guī)則、物料裝載、車輛的檢查、維修保養(yǎng)及安全操縱規(guī)程，做到有章可循、按章辦事。

　?。?）交通安全治理重點(diǎn)是抓好事前預(yù)防、防患于未然。而事故預(yù)防必須采用宣傳教育的手段往實(shí)現(xiàn)。教育的對象重點(diǎn)是物流運(yùn)輸車駕駛員。除此之外，還向企業(yè)職工宣傳有關(guān)“通路交通事故現(xiàn)場處理”錄像、使之交通安全深進(jìn)人心，家喻戶曉。

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　?。?）抓機(jī)動車輛駕駛員的A.B.C分類治理，根據(jù)其年齡結(jié)構(gòu)、文化技術(shù)素質(zhì)、操縱熟練程度，以及性格特征的不同進(jìn)行分類，對其中重點(diǎn)(即有不安全隱患的)駕駛員要采取相應(yīng)的監(jiān)視措施、重點(diǎn)治理。

　?。?）抓好機(jī)動車輛的安全性評價檢查，找出不良隱患、提出整改措施。不斷改善和進(jìn)步車輛的安全技術(shù)性能。做好車輛的日常維修和保養(yǎng)工作，使車輛經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，確保安全行車。

　?。?）精益求精運(yùn)行環(huán)境和道路條件。廠區(qū)道路和作業(yè)環(huán)境，要進(jìn)行綜合治理，企業(yè)要結(jié)合技術(shù)改造，逐步改善道路條件，以符合廠區(qū)物流運(yùn)輸安全規(guī)程的要求。

　?。?）加強(qiáng)安全考核力度，做到安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤。獎勵安全行車*;處罰違規(guī)章行車肇事個人;經(jīng)常采取簡報形式，宣傳安全行車先進(jìn)單位和個人的典型經(jīng)驗(yàn);通報交通事故案例，以教育職工從中吸取教訓(xùn)。

　?。?）在做好預(yù)防事故發(fā)生的同時，對事故苗頭和事故做到三不放過，(即事故原因分析不清楚不放過;事故責(zé)任和職工本人未受到教育不放過;沒有切實(shí)可靠的改進(jìn)措施不放過)。

　?。?0）公道安排運(yùn)輸任務(wù)，留意駕駛員勞逸結(jié)合，改善勞動條件。




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