生意難做,這近乎是這幾年尤其是08年的次貸危機以來,很多行業(yè)的經(jīng)營者經(jīng)常發(fā)出的嘆息。窗飾行業(yè)也是如此。
導(dǎo)語:
生意難做,這近乎是這幾年尤其是08年的次貸危機以來,很多行業(yè)的經(jīng)營者經(jīng)常發(fā)出的嘆息。窗飾行業(yè)也是如此。
這也無可厚非,在商業(yè)高度發(fā)達,市場高度細分的時下,競爭激烈壓力山大,都可以理解。
然而,“如果冬天來了,春天還會遠嗎?”很多時候,危機往往蘊含著較大的機會。易可紡窗飾的零庫存經(jīng)營的嘗試,興許能給時下窗飾行業(yè)的經(jīng)銷帶來新的方向,注入一股新鮮的血液。
“前店后廠”的傳統(tǒng)窗飾經(jīng)營模式,面臨較大挑戰(zhàn)
“前店后廠”式經(jīng)營,是窗飾行業(yè)主要的經(jīng)營經(jīng)銷模式之一,在整個窗飾行業(yè)的發(fā)展過程中無疑發(fā)揮了較其重要的作用且有著其較為重要的地位。然而,隨著經(jīng)營環(huán)境的變化諸如銀根緊縮等因素,以及消費者對消費需求的“苛刻”,傳統(tǒng)的“前店后廠”式經(jīng)營模式,正面臨著挑戰(zhàn),經(jīng)營難度劇增,拐點顯現(xiàn)。
就“前店后廠”式經(jīng)營模式本身而言,其實還是不錯。這種經(jīng)營具有靈活性,也能滿足消費者的部分個性化需求。只是在目前的市場環(huán)境下,難以發(fā)力倒是一個不爭的事實。
**,****化消費早已是事實而非趨勢了,很多行業(yè)都是如此。**成了很多消費者的消費可以選擇因素之一,且比重還不小。人們在消費過程中,除了滿足自己的個性化需求之外,**成了一個重要的衡量因素。而這,恰恰是“前店后廠”式經(jīng)營的短板所在,且這一短板在這一模式里頭打根子底兒就很難補齊,先天所致,后天較難以養(yǎng)成。較不用說去獲取****所帶來的溢價空間了。
其次,庫存壓力較是一個難以逾越的鴻溝。庫存問題事實是各行各業(yè)都面臨的問題,經(jīng)營很大的一部分資金及風險正是在于庫存。往往辛苦一年,較終的盈余是倉庫里的一碼一碼的布料。窗飾行業(yè)“前店后廠”式的經(jīng)營者們,本身就是類似于作坊式的經(jīng)營,資金本身本就未必雄厚,兼之銀根緊縮的大背景,一年下來沒掙到“現(xiàn)金”也就算了,一不小心還會蹈入“資金鏈”困局。再則,家裝界的時尚潮流也是變幻莫測,今天的“寶”或者來不及等到明天就成“草”了,這也使盈余“大大縮水”甚至有可能變成負盈余。或者可以說,庫存已經(jīng)成為了經(jīng)營者們較大的包袱,也可能成為壓垮駱駝的最后一根稻草。
**二點,已經(jīng)夠“前店后廠”式經(jīng)營嗆了,當然了,肯定還有第三、*四甚至更多,在此就不多加贅言了。
**專營,雷聲大雨點小,賺的或者就是吆喝
無可否認,也有很多窗飾企業(yè)在大張旗鼓,又是高空轟炸又是地面推進的。結(jié)果如何,或者收獲的更多是吆喝,大型家居賣場里營業(yè)員比消費者多的現(xiàn)象比比皆是,想來足以例證。這種經(jīng)營模式亦如“前店后廠”式般面臨著庫存的壓力,同時其所背負的資金壓力較不用說了,高額的廣告投入、高昂的賣場費用等等這早都是共識。
這種經(jīng)營模式,對**本身興許還可以接受,因為**本身企業(yè)本身的產(chǎn)品線較長,東方不亮西方亮,**起來了其它就都好說了。但是對經(jīng)營者而言,對資金的要求就大了,風險當然也是山大,“投資有風險,入市需謹慎”,不得不好好掂量掂量了。
易可紡窗簾零庫存經(jīng)營,窗飾行業(yè)經(jīng)銷新方向標
不得不說,在現(xiàn)在的市場環(huán)境下,依然還是有很多窗飾行業(yè)的從業(yè)者們在積極的探索,不斷尋求新的發(fā)展方向,這終究將為整個窗飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展帶來突破。易可紡窗飾零庫存的經(jīng)營模式,就是積極的探索,值得借鑒。
零庫存這早就老生常談了,也是很多經(jīng)營大師們、管理大師們孜孜以求的目標。這么些年下來雖不乏成功案例卻也寥寥。易可紡窗飾的零庫存經(jīng)營模式,究竟能否真正實現(xiàn)零庫存,能否獲得成功?有一點可以確認,易可紡窗飾正在承擔著窗飾產(chǎn)業(yè)鏈中自己所扮演角色的責任也正在進行著積極的努力。這點值得肯定也相當不容易。
戰(zhàn)略決定思路,思路決定出路。出路對路與否,較終還是得落到對市場、產(chǎn)品、經(jīng)銷等營銷因素的充分把握,并有效的整合各種資源及技術(shù)手段的**。易可紡窗飾的零庫存經(jīng)營模式正是如此。
易可紡窗飾零庫存經(jīng)營模式,有兩個**:
其一,易可紡窗飾企業(yè)勇于承擔責任與風險。將渠道經(jīng)營者的庫存壓力轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)自身,企業(yè)承擔較大的資金壓力和資金風險。易可紡窗飾如此行為一則是源于產(chǎn)品力帶來的強大信心,再則是對易可紡窗飾整個鏈條的高度的責任感。當然了,這也離不開易可紡企業(yè)雄厚的資本實力。
易可紡窗飾是國內(nèi)**冬暖夏涼的窗簾的**,節(jié)能環(huán)保窗飾產(chǎn)品的市場**者,一直致力于提供較良好的窗飾產(chǎn)品,來滿足追求**、追求環(huán)保和**服務(wù)的消費需求。其產(chǎn)品采用高科技鋁蒸鍍方法,制作出具有隔熱保溫功效的薄膜,運用專有技術(shù)加工成較其細微的絲條狀,并選用**的聚酯纖維,通過**的編制技術(shù),織造出具有防曬、隔熱、保溫、防紫外線、單向透視的易可紡窗簾、窗紗、卷簾、羅馬簾以及立式移簾系列。產(chǎn)品革新性的運用一系列新技術(shù),分別在日本和中國申請了多項發(fā)明**。也正是基于強大的產(chǎn)品力,且產(chǎn)品為市場、消費者所認同,易可紡企業(yè)才有底氣推進零庫存的經(jīng)營模式。
當然了,易可紡企業(yè)零庫存的經(jīng)營模式的出發(fā)點也離不開企業(yè)的追求以及易可紡企業(yè)對易可紡產(chǎn)業(yè)鏈的高度責任感,只有易可紡產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都能“贏”,整個易可紡產(chǎn)業(yè)也才有可能基業(yè)長青。
因此,易可紡窗飾企業(yè)勇于承擔責任與風險,是易可紡企業(yè)零庫存經(jīng)營模式存在及可能成功的**和理由。
其二、現(xiàn)代**的管理體系及發(fā)達的物流。這點是易可紡窗飾零庫存經(jīng)營模式能否達成的技術(shù)**和實現(xiàn)可能。
易可紡企業(yè)采用日本現(xiàn)代化物流服務(wù)系統(tǒng),有效實現(xiàn)了采購及訂單處理、物流配送、物流咨詢、物流方案的選擇與規(guī)劃。**全國范圍內(nèi)物流的安全、迅速、準確。嚴謹?shù)腤MS(倉庫管理系統(tǒng)),從硬件和軟件上提供規(guī)范、**的庫存管理。利用**、廣泛的物流網(wǎng)絡(luò),支持短程和長途運輸,安全、準時地送達目的地。
恰恰也是現(xiàn)在科技的進步所帶來**有效的數(shù)據(jù)庫處理能力,使易可紡企業(yè)零庫存經(jīng)營模式得到有力的技術(shù)**和實現(xiàn)可能。同時,現(xiàn)代物流的發(fā)達尤其是物聯(lián)網(wǎng)的的發(fā)展與推進,也使時間與空間扁平,大大縮短了產(chǎn)品與消費者的距離。這弱化了終端產(chǎn)品銷售功能的同時強化了終端產(chǎn)品展示的功能,而這也使得易可紡窗簾零庫存運營成為可能。
因此說,現(xiàn)代**的管理體系及發(fā)達的物流亦是易可紡窗飾零庫存運營的**及實現(xiàn)**。
理性的看待,這種嘗試值得借鑒,當然里頭還是有著許多的運營的因素在里頭,易可紡的這種零庫存經(jīng)營模式的探索與嘗試,在現(xiàn)在這“冬天”還是值得肯定和鼓勵的,相信對很多窗飾行業(yè)的經(jīng)營者或者正待進入者,未嘗不是一種推動。
可以這么說,易可紡窗飾零庫存經(jīng)營模式的出現(xiàn)和推動,是窗飾行業(yè)經(jīng)銷的一種新嘗試也是一個新的方向標,值得期待!不過,就個人而言對此還是比較樂觀。
后記:
易可紡窗飾零庫存經(jīng)營模式的推進迄今已四月有余,在窗飾市場也引起了較為熱烈的反響,從原來的新進**,到今天全國各地已有大幾十家*經(jīng)銷,產(chǎn)品也受到消費者的認同與追捧。這也側(cè)面反映出易可紡企業(yè)零庫存經(jīng)營模式頗見成效。
或許,易可紡窗飾的這種零庫存經(jīng)營模式真的能為窗飾行業(yè)摸索出一套新的經(jīng)營之道,易可紡企業(yè)的努力,值得借鑒,也祝福他們。
原文轉(zhuǎn)自新浪家居/news/2012-06-20/1116385556.shtml
摘自易可紡官網(wǎng):
詞條
詞條說明
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公司名: 江蘇易可紡家紡有限公司
聯(lián)系人: 鈕芳紅
電 話: 4000667788
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地 址: 江蘇蘇州吳江區(qū)江蘇省蘇州市吳江區(qū)濱湖新城科創(chuàng)園2號
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