印刷設(shè)備發(fā)展新策略包括哪些?

      印刷設(shè)備發(fā)展新策略包括哪些?

        在全媒體數(shù)字平臺新時(shí)代,筆者認(rèn)為印刷設(shè)備發(fā)展的新策略可以從:一看、二想、三做、四悟來找發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)方法和工作抓手,具體策略如下: 

        1、看 

        隨著技術(shù)的進(jìn)步,傳統(tǒng)以“內(nèi)容表達(dá)”為支點(diǎn)的紙質(zhì)媒體難點(diǎn)和目標(biāo)幾乎全部實(shí)現(xiàn),進(jìn)入了充分市場化的激烈競爭階段,而全媒體內(nèi)容與功能融合的產(chǎn)品化需求支點(diǎn)正伴隨著**的多元化印刷需求**發(fā)展,本文先發(fā)于燙金機(jī)正在成為印刷工業(yè)獲得高增值、高回報(bào)的新發(fā)展點(diǎn)。找準(zhǔn)市場、方向和目標(biāo)是印刷企業(yè)發(fā)展的**和前提,因此印刷企業(yè)要從“看”來著手,**印刷企業(yè)**緊盯市場需求,以未來市場需求為突破點(diǎn)和**。其次要觀行業(yè)發(fā)展,仔細(xì)分析印刷行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和機(jī)遇。其三是看比較優(yōu)勢,要**比較自身優(yōu)勢與不足,整合資源使優(yōu)勢變?yōu)閺?qiáng)勢。其四是顯技術(shù)**,即將現(xiàn)有資源通過技術(shù)**聚焦到產(chǎn)品**上,形成*有**競爭力而具有行業(yè)內(nèi)的**性。 

        2、想 

        印刷企業(yè)要從過去低競爭高收益的美夢中回歸到高競爭高收益的現(xiàn)實(shí)之中,在全面了解技術(shù)、行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)上,注重培養(yǎng)**能力,運(yùn)用理論與技術(shù)**,優(yōu)化**能力,有效提升競爭力,真正把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、瓶頸與對策,科學(xué)預(yù)測未來5~10年間印刷企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和行業(yè)競爭力,構(gòu)建自己面向未來發(fā)展的策略和方法。 

        3、做 

        印刷企業(yè)在看清行業(yè)發(fā)展潮流,想好自身發(fā)展策略之后,就需要按照如圖6所示的分析方法,從產(chǎn)品規(guī)劃(設(shè)計(jì))的創(chuàng)意化、過程控制的數(shù)字化和評價(jià)方法的定量化來“做”,在不斷優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 

        4、悟 

        在今天差異化競爭和體驗(yàn)式營銷的新產(chǎn)品時(shí)代,印刷企業(yè)**在依托行業(yè)發(fā)展潮流,聚焦企業(yè)發(fā)展**,形成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)工藝的基礎(chǔ)上,歸納總結(jié)出自己的**競爭力和技術(shù)工藝方法。感悟印刷企業(yè)**競爭力構(gòu)建的關(guān)鍵,**需要找好自己參照的目標(biāo),選擇好所要遵循的規(guī)范。簡言之:競爭力=數(shù)據(jù)±容差其中,數(shù)據(jù)就是所參照目標(biāo)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在實(shí)際應(yīng)用中,企業(yè)需要不斷優(yōu)化數(shù)據(jù),使之符合**較高水平或**標(biāo)準(zhǔn)。而容差就是控制批量生產(chǎn)和重復(fù)生產(chǎn)中產(chǎn)品質(zhì)量的波動,需要企業(yè)通過資源整合和方法優(yōu)化來不斷縮小容差,完善細(xì)節(jié)控制,使容差逐步趨于零,達(dá)到零容忍的質(zhì)量管理較高境界。 

        此外,還要使企業(yè)所建立的產(chǎn)品模式、工藝方法、控制體系和評價(jià)手段能夠達(dá)到高**、較易用、特簡單、較**、更多元的目標(biāo),使企業(yè)中的每一個員工、每一個過程和每一件產(chǎn)品都具有*特**,都具有不可拷貝與替代的*特性,從而形成企業(yè)的**競爭力。較終實(shí)現(xiàn)企業(yè)**行業(yè)發(fā)展、推動科技進(jìn)步、弘揚(yáng)*文化的社會使命和**。

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