李寧關閉門店只是國內(nèi)體育用品行業(yè)一個縮影

時間：2012-12-14

較近“末日來臨”李寧在各大城市的不少門店也都關閉，然而這種危機只是國內(nèi)體育用品行業(yè)的一個縮影。


李寧北京旗艦店

    年底還未到，北京的各大商場和體育用品專賣店的國內(nèi)運動**就開始了打折促銷，新貨剛上架，就會打七折，而庫存的貨物則低到了兩至三折。

    瘋狂甩賣的背后源自于高庫存的壓力。數(shù)據(jù)顯示，今年李寧、安踏、361度、特步、匹克和動向六家國內(nèi)運動**的總庫存達37.21億元，與去年底36.99億元的總庫存相比，增長了0.22億元。

    伴隨著**促銷而來的關店潮也隨之加劇。經(jīng)歷了瘋狂的跑馬圈地后，今年我國體育用品企業(yè)的擴張速度紛紛有所放緩。年初至今，李寧公司共關閉了1200家門店，匹克緊隨其后關掉了1067家門店，安踏的門店總數(shù)也減少了110家。

    與市場環(huán)境的蕭條相比，體育用品行業(yè)的財務報表也是一片頹勢。李寧公司2012上半年收入38.80億元，同比減少9.5%，凈利潤為0.44億元，同比減少84.9%。匹克總營收為16.1億元，同比減少28.5%，凈利潤減少43.3%至2.4億元。
    2012年對體育用品行業(yè)注定是一個寒冬，不過，2013年的日子恐怕也不會好過。

    據(jù)安踏和特步公布的2013年二季度訂貨會的數(shù)據(jù)顯示，特步的訂單金額同比下降幅度達到15%至20%，安踏亦同比下滑約15%至25%;匹克在剛剛舉辦完的2013年二季度訂貨會上，其訂單總額下滑20%至30%，其中，服裝類訂單金額大幅度下降，產(chǎn)品平均批發(fā)價格零增長。

    面對不景氣的體育用品行業(yè)，匹克集團董事長許景南表示：“明年將是關鍵的一年，就看誰能挺過去了?！?

    行業(yè)洗牌的時刻已來臨。國金證券]紡織服裝行業(yè)**分析師張斌：“現(xiàn)在國內(nèi)體育用品企業(yè)正處在一個底部的調(diào)整狀態(tài)，當在底部調(diào)整結束進入*二階段的調(diào)整后，國內(nèi)體育**格局會出現(xiàn)一些變化。”

    張斌表示，現(xiàn)在國內(nèi)體育**存貨需要很長時間的消化。當整個庫存和渠道調(diào)整好后，企業(yè)才能進入*二個調(diào)整階段。從中長期來看，企業(yè)間的整合和并購肯定是未來的一個發(fā)展趨勢。

    不過張斌強調(diào)，由于國內(nèi)體育**企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)之間的整合和重組目前還不成熟。整合重組涉及到三方面的問題，企業(yè)的精神**去影響化、建立完善的制度和社會評估體系、信譽體系。“作為精神**的董事長一旦離開企業(yè)，或者不參與企業(yè)的管理，那么整個團隊的凝聚力和它的發(fā)展的動力都會減弱。所以，較終從消費市場的反應來看，國內(nèi)的民營企業(yè)并購案例的結果都好?！?

    對于國內(nèi)體育**企業(yè)之間是否能夠進行資產(chǎn)整合的問題，關鍵之道體育營銷CEO張慶在接受專訪時也提出了類似的觀點。在他看來，國內(nèi)體育**企業(yè)之間的整合意義不大。首先，本土體育**的價格區(qū)間相差不大，都是在一兩百元的梯度;其次，本土體育**的差異性比較低，高度同質(zhì)化，可替代性比較強，互相整合沒有必要。反而是像戶外用品這樣專業(yè)性越強的**被整合的可能性就越大。

    在美妮斯看來，在未來的一到兩年內(nèi)，國內(nèi)體育用品行業(yè)不會出現(xiàn)很大的利好情況，七大體育**的格局也不會有太大的變化，仍是處在一個調(diào)整的階段。

 

 

 

 

----------------廣州美妮斯鞋業(yè)有限公司(i)

詞條
詞條說明
做出傲人的業(yè)績---你也可以
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