茶葉*店在管理上需注意三方面

    隨著人們對健康的重視和生活品質(zhì)的追求,飲茶、品茶已經(jīng)越來越融入到人們的日常生活中了,因此,開家茶葉*店,也成為許多創(chuàng)業(yè)者和投資人的較佳選擇,而茶葉品牌和*店在日常經(jīng)營中,都需要掌握哪些管理技巧呢?我們建議廣大*商們應(yīng)該留意這幾方面:

     

    **、門店要長期生存,需與總部“共創(chuàng)雙贏”

     

    茶葉*店與總部有著微妙的關(guān)系,有人說是利益關(guān)系、有人說是伙伴關(guān)系、有的則是表示法律關(guān)系,但整體來說是唇齒相依的關(guān)系,兩者之間的發(fā)展誰也離不開誰。

     

    第二、確??偛康臓I銷策略不偏離實(shí)際

     

    如果總部沒有經(jīng)過詳盡的市場調(diào)查而制定的營銷策略往往只適合用于部分區(qū)域,這樣就容易造成*商的抵觸情緒,或者這個(gè)方案根本不適合在當(dāng)?shù)赝茝V。各個(gè)地方的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念不同,因此總部在制定策略時(shí)不應(yīng)一概而論,要顧全大局。

     

    第三、溝通是解決問題的較佳方式

     

    總部與茶葉*店的關(guān)系是很微妙的,*商會認(rèn)為總部只懂得盲目指揮,對實(shí)際情況缺乏了解。而總部也會認(rèn)為*商自以為是,對總部的工作不支持,種種矛盾也導(dǎo)致總部的營銷策略難以得到執(zhí)行。所以總部在進(jìn)行營銷策劃時(shí),要根據(jù)每個(gè)茶葉*店的實(shí)際情況制定營銷方針,并且要多征求茶葉代理商的意見,在雙方都能接受的前提下形成的茶葉*店管理營銷方案,幫助*店進(jìn)行市場開拓,然后對其正確的引導(dǎo),進(jìn)行經(jīng)營思想的滲透,較終實(shí)現(xiàn)雙贏。

     

    本文來自:茗山生態(tài)茶


    福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司專注于茶葉,茶具,鐵觀音,茶葉*,茶葉店、生態(tài)茶等

  • 詞條

    詞條說明

  • “轉(zhuǎn)型”是包括茶葉*行業(yè)在內(nèi)所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的共同課題

    2014年,包括茶產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),都在醞釀和經(jīng)歷一場轉(zhuǎn)型升級的大變局。一方面,自新一屆**執(zhí)政以來,改革持續(xù)深入,要求將推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的**任務(wù);另一方面,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所涌現(xiàn)出的新思想、新理念和新方法,大舉進(jìn)入傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域,推動著消費(fèi)者生活方式和**觀念的轉(zhuǎn)變。總的說來,由政經(jīng)環(huán)境變化、科技進(jìn)步和消費(fèi)形態(tài)改變所帶來的大變化,正在強(qiáng)力沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)和管理模式。轉(zhuǎn)型,已

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