美國杜邦制漆火熱招商中-鋪就創(chuàng)富路


    2013年中國涂料工業(yè)總產(chǎn)量達(dá)1303萬噸,同比增長3.58%,占亞洲地區(qū)一半以上的涂料市場。由此可見,2014年中國涂料行業(yè)仍大有可為。美國杜邦制漆作為****涂料**、世界500強(qiáng)企業(yè),我們將以齊造競爭優(yōu)勢打造企業(yè)戰(zhàn)略層境的營銷藝術(shù),讓企業(yè)銷售沒有冬天,與廣大經(jīng)營商客戶打造“共贏的生態(tài)系統(tǒng)”。

    美國杜邦制漆中國地區(qū)銷售總監(jiān)曹石柱先生信奉并踐行的格言:“齊造競爭優(yōu)勢是每個(gè)企業(yè)**考慮的課題,這不以行業(yè)順逆為轉(zhuǎn)移。為經(jīng)銷商與合作伙伴創(chuàng)造可持續(xù)的利益增長,是美國杜邦制漆**鏈的定律?!?span>
    一是**力。
    **強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng)。做企業(yè)**要做**。美國杜邦制漆****涂料**,世界500強(qiáng)企業(yè),總公司成立于18世紀(jì)初,200多年來始終堅(jiān)持以“品質(zhì)”作為**提升的引擎,*樹一幟地踏出了一條有特色的**塑造之路。

    二是渠道力。

    深化渠道品線、深入終端推廣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為美國杜邦漆重視的方向,并積極構(gòu)建企業(yè)的服務(wù)體系,樹立了成員。
    我們可以看到,美國杜邦漆積極鋪開渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè),其網(wǎng)絡(luò)已成功實(shí)現(xiàn)了“凡有建材的地方必有美國杜邦漆店”、“凡有美國杜邦漆店的地方必有多家美國杜邦漆店”的密集形態(tài)。美國杜邦漆在渠道推廣上還采取多元化贏利模式,不僅從渠道上由已成熟的一級、二級市場進(jìn)入到“新農(nóng)村市場”,而且在工程合作、工裝公司合作等方面也成績耀眼,與恒大地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、業(yè)之峰裝飾等全國大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作成為美國杜邦漆在渠道深耕、多元發(fā)展的耀眼體現(xiàn)。這種終端延伸,已經(jīng)從消費(fèi)者到工程實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋和推進(jìn)。
    三是終端力。
    從中國傳統(tǒng)的涂料制造業(yè)來看,涂料企業(yè)的外部營銷,基本上一直以渠道為關(guān)注焦點(diǎn),而鮮有花大力氣去關(guān)注消費(fèi)者。而關(guān)注到渠道市場與消費(fèi)市場,實(shí)現(xiàn)雙線并進(jìn)的企業(yè),較是鳳毛麟角了。美國杜邦漆的終端互動模式,產(chǎn)生了三種讓企業(yè)心動的結(jié)果:其一,**強(qiáng)烈地吸引正在進(jìn)行裝修的消費(fèi)者眼球,也為經(jīng)銷商開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);其二,“健康”品質(zhì)在這個(gè)模式的推動下,能較快地進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域,從而逐漸成為產(chǎn)品銷售中的“主角”;其三,之前曾經(jīng)花大力氣大成本構(gòu)建的銷售網(wǎng)點(diǎn)與網(wǎng)絡(luò)體系,在這個(gè)活動模式下也得到了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)。
    正是通過**、渠道、終端的“三力”造勢與多元品類營銷架構(gòu),讓美國杜邦漆走上了一條志在打造**健康漆****的差異化發(fā)展道路,做到了真正的持續(xù)贏銷。


    美國杜邦制漆**有限公司專注于美國杜邦制漆,美國杜邦漆,杜邦漆,墻面漆,地坪漆,乳膠漆等

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    詞條說明

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