我地區(qū)具行業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)分析

時間：2014-07-10作者：佛山優(yōu)邁家具廠瀏覽：118

較大的挑戰(zhàn)是較近兩年的宏觀經濟環(huán)境。五年以內地區(qū)已經開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業(yè)減稅，因為地區(qū)的稅收這半年都在負增長，但是地區(qū)的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領域的制造商將會轉為民用制造商，現(xiàn)在這一部分基本上占家具行業(yè)的20%的份額，未來的五年從明年就可以看得到，樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉用民用渠道沒有出路。

*二點就是零售模式的挑戰(zhàn)。都說深圳的經銷商不靠譜，但是失去這些經銷商你找誰？關鍵是我們用什么樣的模式能改變現(xiàn)有依靠大賣場的模式。如果這個模式不改變，就意味著就喪失發(fā)展的機遇。未來在零售行業(yè)不是我們之間互相淘汰，一定是80后淘汰我們，這個行業(yè)基本受到挑戰(zhàn)。

*三個挑戰(zhàn)，家具制造業(yè)傳統(tǒng)思維觀念的挑戰(zhàn)。家具制造業(yè)的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業(yè)**，大部分還是停留在半信息化原始的工業(yè)生產狀態(tài)，與現(xiàn)在地區(qū)所倡導的新興工業(yè)化背道而馳，現(xiàn)在很多的老板做軟件和系統(tǒng)企業(yè)**到制造業(yè)，遭到拒絕，實際上就拒絕了很多機會，這就是一個思想觀念的挑戰(zhàn)。

*四個挑戰(zhàn)知識存量的挑戰(zhàn)增長不夠快。這個行業(yè)之所以在這個狀態(tài)，是人才結構不對，一二流院校的人基本不到這個行業(yè)，所以說未來這個產業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負責人**要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的**人才，才能激發(fā)這個行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，這個行業(yè)要走遠不太*。

*五個挑戰(zhàn)，這個產業(yè)的綜合能力不足。這個能力不只是一個經營能力，不只是終端的導購員有10%能說會道、有90%胡說八道。還包括規(guī)劃未來的能力，這個行業(yè)很多人只看到眼前，未來十年二十年基本不去想。較近很多的廣東企業(yè)在深圳周圍購買了很多閩臺企業(yè)倒閉的工廠，這是解決一個存量的問題還是解決一個增量的問題？如果解決存量的問題現(xiàn)在沒人趕你走可以堅持，如果解決增量的問題，你在周邊買工廠不就解決一個生產車間的問題嗎？你能解決一個全國布局，為經銷商、為消費者提供**配送、**安裝，或者是為經銷商提供便捷服務的這種問題嗎？所以說，到現(xiàn)在為止很多的工廠老板還是走二十年前閩臺人和中國香港人所走的那條老路。





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  詞條說明

• 辦公家具銷售的新走向

  ?據佛山優(yōu)邁家具廠咨訊：縱觀現(xiàn)代家具的行業(yè)發(fā)展可謂是激流猛進，從以前的露天大排檔式粗放零賣到如今的**化商場管理，每一步都是質的飛躍。日新月異的市場變化要求有與其匹配經營模式相配套，只有這樣才能以市場為導向，多角度縱深貫入到行業(yè)發(fā)展的根基，促進整個行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。 ??? 相對于民用家具的嚴冬，辦公家具市場則尚有春天，地區(qū)的新一輪的經濟發(fā)展計劃中，強

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  較大的挑戰(zhàn)是較近兩年的宏觀經濟環(huán)境。五年以內地區(qū)已經開始停建所有的樓堂館所，也為小微企業(yè)減稅，因為地區(qū)的稅收這半年都在負增長，但是地區(qū)的支出并沒有減少。未來有很大一部分的公共領域的制造商將會轉為民用制造商，現(xiàn)在這一部分基本上占家具行業(yè)的20%的份額，未來的五年從明年就可以看得到，樓堂館所都停建，這部分的家具制造商辦公家具賣給誰？不轉用民用渠道沒有出路。 *二點就是零售模式的挑戰(zhàn)。都說深圳的經銷商