富陽幕思*人名共和國(guó)組織結(jié)構(gòu)代碼證

        在過去的一段時(shí)間里,我們一直在致力于研究代理商管理,并為一些化妝品企業(yè)提供有關(guān)于代理商管理的咨詢項(xiàng)目。在過程中,我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同問題,也可以稱之為代理商管理的難點(diǎn):代理商應(yīng)該搭建一個(gè)怎樣的組織架構(gòu)?本期,我們就這個(gè)話題與大家聊聊!
    
      眾所周知,在過去的10多年時(shí)間里,中國(guó)化妝品行業(yè)發(fā)展快速,無論是消費(fèi)者的購(gòu)買能力,還是本土化妝品品牌的發(fā)展,都帶給了我們大家更多的鼓舞和激勵(lì)。代理商作為化妝品行業(yè)的一個(gè)中間環(huán)節(jié),處在行業(yè)鏈條的關(guān)鍵點(diǎn)上,起著“承品牌,下終端”的角色,如圖1所示。因此,對(duì)于行業(yè)的發(fā)展,代理商的**不言而喻。
    
    
    
      圖1.代理商在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
    
      那么,如何能夠較好地發(fā)揮代理商的**?這就離不開一個(gè)重要的話題——代理商的組織架構(gòu)。在我們具體地談代理商的組織架構(gòu)之前,我們先來列舉一下代理商在組織架構(gòu)方面所面臨的兩大難題:
    
      1.招不到人:多數(shù)代理商在聊到組織架構(gòu)問題時(shí),都難以避開這個(gè)難題:現(xiàn)在招人太難了!尤其是基層的員工,比如BA等,很多公司給出的薪酬并不算低,都招不到人;
    
      2.不好管人:近來,碰到一個(gè)代理商老總,她對(duì)我說:白老師,你說說看,我該如何對(duì)待我們的員工??!我該說的已經(jīng)說了,該做的也都做了,就差沒有掏心掏肺了!我聽完,無語中……
    
      除了這兩大問題外,還有很多人力資源管理的問題現(xiàn)實(shí)地?cái)[在每一個(gè)代理商面前,該如何解決?其實(shí)要解決這些問題,較關(guān)鍵的是如何建立一個(gè)合理的“代理商組織架構(gòu)”!很多時(shí)候,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)以上的問題有時(shí)本身就是一個(gè)“偽難題”。比如BA流失率高的問題。在如今追求“精英化”和“物質(zhì)化”的社會(huì)大背景下,80后、90后新生代的**觀有了很大的改變,“個(gè)性化”、“缺乏責(zé)任心”已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主體特征。管理好這群人的較好方法就是盡可能建立一個(gè)“人走了,茶未涼”的管理體系。
    
      那么,對(duì)于代理商而言,什么樣的組織架構(gòu)才是合理的呢?回答這個(gè)問題之前,首先必須要明確一個(gè)重要事情——代理商的**!在當(dāng)前,品牌商和代理商的矛盾不斷被現(xiàn)實(shí)的生意所激化的階段,很少有品牌商和代理商認(rèn)真地思考這個(gè)問題。設(shè)想一下,如果都無法回答這個(gè)問題,又如何建立一個(gè)合理的組織架構(gòu)呢?于是,大家就千篇一律地招聘了些人,按銷售、服務(wù)等劃分了不同的團(tuán)隊(duì),完成了代理商組織架構(gòu)的搭建。我不想說這不對(duì),但是這種組織架構(gòu)的搭建恰恰讓很多的人力資源問題不斷地涌現(xiàn)出來??梢赃@樣說:不基于代理商**而建立的組織架構(gòu)都是低效的!那么,什么是代理商的**呢?
    
      代理商的**和角色
    
      當(dāng)前,品牌商和代理商的沖突越來越多,代理商武斷地認(rèn)為:作為代理商,僅僅是為別人做嫁衣;而品牌商武斷地認(rèn)為:作為代理商,你就應(yīng)該按我要求的做。于是,壓貨、任務(wù)等問題層出不窮。那么,到底對(duì)于品牌商而言,代理商應(yīng)該承擔(dān)什么樣的**?悅妝總結(jié)現(xiàn)階段代理商所做的事情,歸納成3點(diǎn):
    
      **一:終端網(wǎng)點(diǎn)覆蓋**:在對(duì)符合覆蓋策略和標(biāo)準(zhǔn)的終端網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃拜訪和賣進(jìn)品牌與產(chǎn)品的過程中體現(xiàn)出的代理商**;
    
      **二:終端網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)**:在為經(jīng)銷品牌的終端網(wǎng)點(diǎn)和終端消費(fèi)者提供有針對(duì)性的專業(yè)服務(wù)過程中體現(xiàn)出的代理商**;
    
      **三:品牌推廣**:在對(duì)所代理的品牌**進(jìn)行維護(hù)和推廣,提升市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)品牌**的認(rèn)知度和認(rèn)可度的過程中體現(xiàn)出來的代理商**。
    
      從以上3個(gè)代理商的**出發(fā),代理商所承擔(dān)的角色也就應(yīng)運(yùn)而生:代理商*負(fù)責(zé)其所授權(quán)區(qū)域內(nèi)代理品牌的渠道及終端網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和品牌推廣工作。同時(shí),代理商有義務(wù)和職責(zé)承擔(dān)所代理品牌在其授權(quán)區(qū)域內(nèi)的品牌日常維護(hù)。從而實(shí)現(xiàn)品牌在區(qū)域內(nèi)的銷售目標(biāo):終端網(wǎng)點(diǎn)覆蓋目標(biāo)、終端網(wǎng)點(diǎn)單產(chǎn)目標(biāo)、代理總銷量目標(biāo)、新品推廣目標(biāo)、促銷活動(dòng)目標(biāo)等。
    
      代理商的組織架構(gòu)(建議)
    
      從代理商的**和角色出發(fā),代理商的組織架構(gòu)也就有了對(duì)應(yīng)的職責(zé),至少需要具備3個(gè)關(guān)鍵職責(zé):
    
      1.承擔(dān)渠道和終端網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的職責(zé)
    
      2.承擔(dān)渠道和終端網(wǎng)點(diǎn)日常維護(hù)的職責(zé)
    
      3.承擔(dān)品牌推廣的職責(zé)
    
      基于這3個(gè)關(guān)鍵職責(zé),代理商搭建的組織架構(gòu)就必須能夠負(fù)責(zé)承擔(dān)。
    
      承擔(dān)渠道和終端網(wǎng)點(diǎn)覆蓋的職責(zé):這里更多地可以理解為終端網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)和日常管理。所以,一般意義上,這方面的職責(zé)由“銷售型”人員承擔(dān);
    
      承擔(dān)渠道和終端網(wǎng)點(diǎn)日常維護(hù)的職責(zé):這里更多地可以理解為終端網(wǎng)點(diǎn)的形象維護(hù)、日常培訓(xùn)和貼柜促銷等。所以,一般意義上,這方面的職責(zé)由“督導(dǎo)型”人員承擔(dān);同時(shí),也包括為終端網(wǎng)點(diǎn)的日常訂單處理等,這方面的職責(zé)由“客服型”人員承擔(dān);
    
      承擔(dān)品牌推廣的職責(zé):這里更多地可以理解為終端網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)、大中型促銷等。所以,一般意義上,這方面的職責(zé)由“培訓(xùn)型”和“促銷型”人員承擔(dān)。
    
      綜上,一個(gè)完善的代理商組織架構(gòu),需要包含“5種類型”的人員組成:1.銷售型人員;2.督導(dǎo)型人員;3.客服型人員;4.培訓(xùn)型人員;5.促銷型人員,這5種人員共同組成了代理商的團(tuán)隊(duì);同時(shí),一個(gè)組織必須要有一個(gè)LEADER(**者)來管理,這個(gè)**者就稱之為“品牌經(jīng)理”。
    
      最后,我們需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是:對(duì)于代理商而言,管理和服務(wù)好終端網(wǎng)點(diǎn)是代理商較基本的職責(zé),因此,以上的所有人員都是圍繞“終端網(wǎng)點(diǎn)”的管理而搭建的。但需要思考的是:這些圍繞“終端網(wǎng)點(diǎn)”而搭建的人員,在上下級(jí)關(guān)系,或者說匯報(bào)線上來講存在著不同的方式,比如:督導(dǎo)型人員是否獨(dú)立存在,還是由銷售型人員來管理,這就需要結(jié)合代理商和品牌商階段性發(fā)展的需求而定??傊?,不管如何匯報(bào),較重要的就是能夠?qū)崿F(xiàn)品牌商和代理商制定的目標(biāo),從而,實(shí)現(xiàn)代理商在“覆蓋”、“服務(wù)”和“品牌推廣”方面的角色和職責(zé)!
    
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  • 富陽幕思*人名共和國(guó)組織結(jié)構(gòu)代碼證

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