澳美公司需要一個良好的團隊,具備良好精神風貌。而這一切,卻離不開澳美**人的素質(zhì)與精神體現(xiàn)。管理界人士均知,在管理學中有個《獅子和羚羊》的故事,說的是獅子帶領(lǐng)一群羚羊,羚羊帶領(lǐng)一群獅子,雙方進行戰(zhàn)斗的案例,結(jié)果是獅子帶領(lǐng)的羚羊打敗了羚羊帶領(lǐng)的獅子。還有,《亮劍》這部電視劇,很多人看過,敘述*需要一個軍魂,也就是《亮劍》精神。其實,在此舉這兩個故事,意在闡明,澳美也應(yīng)該有這樣的精神,而這個精神盡管靠企業(yè)團隊實施,卻重要的取決于企業(yè)**人。企業(yè)**人的精神與素質(zhì)優(yōu)劣,直接決定于企業(yè)團隊精神優(yōu)劣,決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。因此,建設(shè)企業(yè)團隊精神,首先乾宸的**人必須具有樹立堅定的信念,較新觀念、創(chuàng)新思維、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的理念與精神。 澳美員工須營造相互信任,密切合作的良好氛圍 把澳美公司作為一個團隊,每個成員之間,都應(yīng)當樹立集體利益、企業(yè)利益、職工利益**個人利益的理念,虛心踐行“三人行必有吾師”,正確認識與把握自己的工作職責與任務(wù),著眼于企業(yè)團隊集體精神建設(shè)和企業(yè)發(fā)展大局,牢固建設(shè)彼此相互信任、交流理解溝通、有分工、有協(xié)作的良好工作氛圍,團結(jié)一致,共謀發(fā)展。 澳美確立職工“主人翁”地位,建設(shè)企業(yè)“大家庭” 作為企業(yè)團隊,應(yīng)當確立職工為企業(yè)的“主人翁”思想,積極營造企業(yè)“大家庭”的氛圍,讓每個職工真正體驗到企業(yè)之“家”的概念。同時,不斷加強與重視對職工的無私奉獻與集體主義的教育,使職工自覺樹立愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神,激發(fā)職工的工作主動性與積極性,注重關(guān)心和培養(yǎng)廣大職工的創(chuàng)造性與協(xié)作性。保證企業(yè)團隊的精神,在全體職工中得以充分體現(xiàn),讓職工自覺地與企業(yè)同呼吸,共命運,榮辱與共,同心同德,齊心協(xié)力,勇于進取,共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。澳美要廣開渠道,招納賢才,積聚企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢 一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊,必須領(lǐng)會并踐行“金獎銀獎不如職工夸獎,金杯銀杯不如職工口碑”的基調(diào),一切以企業(yè)發(fā)展為大局,擯棄私欲、*壁幛、放開胸懷、廣開渠道、任人唯賢,建立科學合理的人才機制,多方吸納優(yōu)秀人才,加入企業(yè)建設(shè)與管理,為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展,提供人才**。 創(chuàng)新求發(fā)展 合作求共贏 現(xiàn)在的市場將既重質(zhì)量效益較重服務(wù)效益。以**經(jīng)濟一體化的新的經(jīng)濟格局,為傳統(tǒng)企業(yè)帶來了一個全新的生存和發(fā)展環(huán)境。隨著供求關(guān)系的變化,大部分企業(yè)開始實現(xiàn)由重速度數(shù)量向重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變,靠產(chǎn)品質(zhì)量**市場的觀念已被廣大企業(yè)認同。同時,隨著新經(jīng)濟的發(fā)展和人們消費觀念的變化,周到便利的售后服務(wù),成為消費者十分關(guān)注的一個問題。這就使服務(wù)成為澳美公司創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。在一定意義上說,新經(jīng)濟就是服務(wù)經(jīng)濟,實現(xiàn)由重質(zhì)量效益的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式向既重質(zhì)量效益較重服務(wù)效益的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,是新經(jīng)濟對澳美公司創(chuàng)新提出的一個新要求,也是澳美公司創(chuàng)新的一個新趨勢,正以**的速度在各個企業(yè)*普及,并對企業(yè)原有的企業(yè)文化帶來一次全新革命。以“顧客為中心”將成為澳美公司一個恒定的競爭策略,良好的服務(wù)理念和高**的服務(wù)技能將逐步得到企業(yè)員工的認同,并成為乾宸永續(xù)性經(jīng)營的根本保證。 企業(yè)文化將追求共贏的**觀。企業(yè)共贏模式是21世紀企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略。企業(yè)只有奉行共贏**觀,才能不斷地從合作中獲得新知識、新信息等資源,提高自身的競爭實力,從而在激烈的競爭中立于不敗之地。它是企業(yè)組織制度和經(jīng)營機制的一種創(chuàng)新。同時,企業(yè)的**分工日益細化,各國之間的相互依賴性在增加,自然資源、人力資源和金融資源正以新的方式得到重新分配。即使國內(nèi)的企業(yè),也面臨發(fā)揮各自優(yōu)勢、資源重新整合、創(chuàng)造較大發(fā)展空間的重大課題。這些都給企業(yè)文化發(fā)展提出了新的要求,即企業(yè)文化怎樣融合的問題。企業(yè)文化將追求共贏的**觀,使企業(yè)由低層次的競爭向高層次的競爭轉(zhuǎn)化。這就意味著,在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下的企業(yè),所以乾宸公司自成立以來就倡導“創(chuàng)新發(fā)展”“創(chuàng)新合作”“追求共贏”精神,這樣澳美企業(yè)才能求得較佳的生存與發(fā)展。 以人為本,人企一家親 澳美始終追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展,正確處理企業(yè)利益與員工利益的關(guān)系,把企業(yè)效益的提高與個人收入的提高相結(jié)合。澳美公司用良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇保護和提高員工的積極性和創(chuàng)造性,員工用熱情和智慧**企業(yè)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟效益的不斷提高。澳美始終 追求員工與企業(yè)的共同發(fā)展,就要有知人善任的本領(lǐng),要尊重員工的愿望和要求,讓員工在為企業(yè)建功立業(yè)的過程中發(fā)展自己。 澳美一向合理使用人才,達到與澳美共同發(fā)展,澳美公司**者首先必須努力提高自身的素質(zhì), 有慧眼識才的眼光,對有用之人才加以善任,有容人之短的氣量,有起用賢能的膽略。不僅要知人所能,知人所長,而且要知人所愛,知人所求,只有這樣才能真正調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,全心全意地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。 總之,澳美公司不只是一個雇傭勞動力的組織,而是重視員工學習,不斷提高員工素質(zhì),充分尊重和肯定員工的個人**,時刻關(guān)注員工的“成長”與“發(fā)展”,并使企業(yè)成為一個以人為本的大家庭。建立以人為本企業(yè)文化的是要讓員工與企業(yè)共同發(fā)展,實現(xiàn)組織和個人的雙贏。
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