家具新包裝里的大學(xué)問

     
    
    	包裝,不只是外觀美不美、結(jié)構(gòu)牢不牢那么簡(jiǎn)單,較是工廠流程改造的重要一環(huán)。日前,小編有幸接觸不少流程改造、生產(chǎn)管理大神,對(duì)包裝工序的改進(jìn),他們有妙招。
    
    
    	“板式家具新包裝”新在哪?
    
    
    	為什么要有“新包裝”,**要了解“舊包裝”。在電商平臺(tái)家具類目排名**的店鋪瀏覽,會(huì)看到消費(fèi)者所關(guān)注的產(chǎn)品包裝問題主要有兩方面:一是外包裝是否美觀、*特;二是包裝是否**了產(chǎn)品完好無損。
    
    
    	為匹配消費(fèi)者不斷提高的審美水準(zhǔn),記者所了解的一家板式家具企業(yè),今年在車間推行“新包裝”專項(xiàng),圍繞紙箱內(nèi)外做了三大調(diào)整:設(shè)計(jì)新的紙箱LOGO,以匹配目標(biāo)消費(fèi)群的口味;內(nèi)部用“**護(hù)角+小方塊+泡沫”填充層防護(hù),以降低貨損;改“全蓋”、“半蓋”式紙箱為“天地蓋”紙箱,成形后就像大小不一的“豆腐塊、餅干塊”,美觀、大方、節(jié)省空間。
    
    
    	“要令效率提高一倍,則要涉及整個(gè)包裝流程的改造,這才是‘新包裝’專項(xiàng)的**?!痹ぃ臣揖呒瘓F(tuán)研發(fā)工程師、“新包裝”專項(xiàng)的主導(dǎo)者,日前對(duì)記者說。
    
    
    	“分”與“合”:**級(jí)板件整理術(shù)
    
    
    	說到整個(gè)流程的改造,袁工認(rèn)為,“整條生產(chǎn)線的調(diào)整,涉及到很多環(huán)節(jié),有的環(huán)節(jié)需要分,有的環(huán)節(jié)需要合,大的思路是‘分分合合’?!?
    
    
    	袁工他們是這樣做的:將原有的分揀區(qū)、包裝區(qū)重新規(guī)劃為七個(gè)區(qū)域,即修色*區(qū)、批次補(bǔ)件等待區(qū)、小批次分離區(qū)、小批次上架等待區(qū)、板件上架區(qū)、紙箱準(zhǔn)備區(qū)、包裝及包裝等待區(qū)。
    
    
    	區(qū)域分完后,研發(fā)團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)再對(duì)以上七個(gè)區(qū)域在功能、人員配置、產(chǎn)能等方面進(jìn)行分析。如小批次分離區(qū),將板件按字母編號(hào)一分為六,分小批次按4s/件計(jì),2人分完1個(gè)大批次需3000*4s/2/60/60=1.7小時(shí),即該區(qū)域流速為1.7小時(shí)/批次。一天流速為11.7批次,遠(yuǎn)**于現(xiàn)有的產(chǎn)量。
    
    
    	在整個(gè)過程中,袁工他們會(huì)配備*的ERP軟件進(jìn)行相關(guān)工作協(xié)作,方便工廠車間進(jìn)行管理和操作。
    
    
    	打包家具構(gòu)件:像抓中藥一樣
    
    
    	經(jīng)過分離、分揀,所有的家具構(gòu)件都被放在了有編號(hào)的類似中藥柜的陳列架上。這時(shí)候,工人站在陳列架前,一手拿單,一手拿貨,根據(jù)板件名稱、標(biāo)簽號(hào)、板件數(shù)量,像抓藥一樣拿每份清單上需要的板件。完畢后,轉(zhuǎn)到另*水線,有專門的工人對(duì)著清單清點(diǎn)數(shù)量,吻合的,直接打包,然后送入倉庫。
    
    
    	“以往的工人需要自己把一件家具不同的構(gòu)件搬在一起,進(jìn)行打包;現(xiàn)在,他們只需要*層數(shù),分層打包。我們借鑒了中藥鋪的理念,讓成千上萬的板件能**各就各位?!眳墙?jīng)理,在家具廠區(qū)主抓“新包裝”專項(xiàng)三個(gè)多月了,對(duì)此深有體會(huì)。
    
    
    	“新包裝”效果:“包裝能手”的個(gè)人記錄
    
    
    	從五月份開始,吳經(jīng)理所在的廠區(qū)推行“新包裝”流程改造,截至記者發(fā)稿,成效已經(jīng)很顯著。從工廠效能上看,**是因貨物破損導(dǎo)致的客戶退貨率下降;其次,是在訂單增加的情況下,整條包裝生產(chǎn)線的產(chǎn)品流速加快,單班較高紀(jì)錄完成60小批,約3萬件;最后,物流入庫效率提高、場(chǎng)地空間面積減少。
    
    
    	從單個(gè)的工人效率來看,工人打包的效率提高了近一倍。“我們車間的打包能手,較高能打320包/天,平均每天可達(dá)280包/天,而在舊的包裝模式下她平均只能有近200包/天?,F(xiàn)在我們的這位同事是這個(gè)記錄的保持者,她還在不斷追趕自己。”說起手下的“包裝能手”,車間羅主任不無自豪地說。
    
    
    	進(jìn)行一系列類似于“新包裝”專項(xiàng)的信息化技術(shù)改造,從設(shè)計(jì)開始,到最后到達(dá)消費(fèi)者手中,讓每一板件都有一的條形碼。憑借著這個(gè)條形碼,實(shí)現(xiàn)了個(gè)人定制與大規(guī)模生產(chǎn)的融合。在“分分合合”的流程改造中,可以看到“家具”這一非標(biāo)準(zhǔn)件正向“標(biāo)準(zhǔn)化、**、智能化”生產(chǎn)方向演進(jìn)。
    
    
    	 
    
    

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  • 2016年,辦公家具設(shè)計(jì)新趨勢(shì)

    良好的辦公辦公家具設(shè)計(jì)將成為溝通方式與溝通地點(diǎn)之間的有效媒介,因此對(duì)辦公辦公家具進(jìn)行大膽的概念性設(shè)想將較有助于未來辦公辦公家具的設(shè)計(jì)開發(fā)。2016年,辦公家具的新趨勢(shì)如下: 新奇性 新奇是未來概念化辦公辦公家具的一個(gè)生存根本。辦公家具概念設(shè)計(jì)的關(guān)鍵體現(xiàn)在“新”,這種新穎性與一般意義上辦公家具設(shè)計(jì)的區(qū)別在于,較加強(qiáng)調(diào)辦公家具的原創(chuàng)意識(shí)。這種奇特可能是材料的奇特,比如對(duì)于紙板、塑料等材質(zhì)的運(yùn)用,更多

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  • 回望2015年 展望2016家具行業(yè)的五大變

    1、渠道銷售向**營銷轉(zhuǎn)變; 家具間的競(jìng)爭(zhēng)已不是以終端專賣店的數(shù)量和工廠的規(guī)模為單位了,傳統(tǒng)的渠道在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蕩滌下,在整體家具跨州連郡的強(qiáng)大整合之下,原有渠道擁有的市場(chǎng)份額可以說是丟城失地,萬科集團(tuán)投放市場(chǎng)80%是精裝房,以2014年的數(shù)據(jù)來看,光衣柜家具這一陀 200多個(gè)億的市場(chǎng)份額就被定制搶走了。剩下來的市場(chǎng)份額的80%又被大**占有,實(shí)木類中****如華豐、南洋胡氏、華日、聯(lián)邦、月星、

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