陳實：一個打破洗護行業(yè)傳統(tǒng)的“神經(jīng)病”

時間：2016-05-27作者：湖南艾麗科技實業(yè)有限公司瀏覽：1

黎巴嫩著名詩人紀伯倫有一名句，我們已經(jīng)走得太遠，以至于我們忘記了為什么而出發(fā)。
湘江河畔，橘子洲頭，陳實喜歡在安靜的環(huán)境下思考，他認為：21世紀的中國社會呈現(xiàn)一種心浮氣躁之勢，各行業(yè)普遍追求“短、平、快”的發(fā)展模式，即投資少、周期短、**，這樣帶來的即時利益**，但在本質(zhì)上忽略了產(chǎn)品本身的**與意義。當其他企業(yè)熱衷于“圈錢、推出新品、做死某款產(chǎn)品、再圈錢”的循環(huán)時，堅持“工匠精神”就顯得尤其可貴。
陳實，湖南艾麗科技實業(yè)有限公司咔拉寶寶**CEO。在接受采訪時他笑著說，不論是公司內(nèi)部，還是商業(yè)伙伴，有很多人笑我是“神經(jīng)病”，說我顛覆，說我不按常理出牌，說我不懂商業(yè)本質(zhì)。但只有我自己知道，每件事情每個決定背后的意義。
出發(fā)“神經(jīng)”：以教育為出發(fā)
2008年，“三聚氰胺三鹿奶粉”事件給國民乃至整個民族經(jīng)濟帶來**打擊，導(dǎo)致大眾對整個國內(nèi)的嬰幼兒產(chǎn)品產(chǎn)生了嚴重的不信任。更多的中國媽媽大規(guī)模**國外的奶粉、沐浴露、尿不濕等產(chǎn)品，形成了一股國外**風潮，也導(dǎo)致了中國整個嬰幼兒行業(yè)面臨困境，特別是嬰幼兒洗護產(chǎn)品。
在中國洗護用品都朝著安全的角度去做概念的時候，陳實卻沒有這樣做，他認為洗護用品的安全特色是產(chǎn)品的基本要求，是作為產(chǎn)品生產(chǎn)者自身本來就需要去考慮的東西，而不應(yīng)把一項對你的基本要求而去夸夸其談，較別說那些夸夸其談下，產(chǎn)品到底有沒有實現(xiàn)真正安全還是一個未知數(shù)。
陳實打破這種行業(yè)常規(guī)思考模式，從寶寶敏感期教育、寶寶良好洗護習慣養(yǎng)成以及寶寶責任意識培養(yǎng)等教育理念為出發(fā)點，打造一款能夠輔助寶寶敏感期教育，能夠幫助寶寶形成良好洗護習慣，能夠幫助培養(yǎng)寶寶責任意識的教育類輔助產(chǎn)品。在幫助寶寶獲得身體上的健康之外，在寶寶心智健康上也能夠得到良好培養(yǎng)的產(chǎn)品。咔拉寶寶，就是這樣一個與眾不同的洗護**。
設(shè)計“神經(jīng)”：實現(xiàn)寶寶自主洗護
為了實現(xiàn)寶寶自主洗護，陳實毅然決然的放棄了低生產(chǎn)成本的工模，花高代價進行瓶型開發(fā)以及瓶型開模。經(jīng)過多方的走訪，較終與國內(nèi)良好級設(shè)計團隊念相設(shè)計形成戰(zhàn)略合作，對瓶型進行開發(fā)。通過10幾次往返于長沙與上海之間，較終確定了咔拉寶寶的瓶型開發(fā)。 
咔拉寶寶在瓶型設(shè)計上打破傳統(tǒng)模式，不再單純的去開發(fā)個性特色的瓶型，而是在瓶型的開發(fā)里每個細節(jié)都以寶寶自主洗護為目標，**出輕量式壓泵設(shè)計，**寶寶的手臂力氣便可輕易壓出料體；360度無銳角化設(shè)計，防止寶寶在使用時被瓶體造成傷害；不可逆卡槽設(shè)計，防止寶寶大量誤食料體；**穩(wěn)立式設(shè)計，較大的降低瓶體的**，**瓶體的穩(wěn)定性，避免寶寶在壓料體時，瓶體翻到而導(dǎo)致寶寶受傷；同時輔助一系列的其他設(shè)計，如賞識**設(shè)計，標準化洗護用量設(shè)計、**及趣味性設(shè)計等等。咔拉寶寶，打破傳統(tǒng)瓶型設(shè)計，對瓶型設(shè)計上的**國內(nèi)*屬一。
安全“神經(jīng)”：100％純氨基酸且無任何工業(yè)制劑添加
咔拉寶寶**生來血統(tǒng)**，是國內(nèi)氨基酸表面活性劑技術(shù)應(yīng)用企業(yè)艾麗科技旗下**，并且得到氨基酸表面活性劑生產(chǎn)企業(yè)——普濟生物入股。在討論咔拉寶寶洗護用品的表面活性劑成分的時候，陳實決定采用**純氨基酸表活劑且**任何工業(yè)制劑。
這一決定受到了團隊的質(zhì)疑與反對，有人提出，用氨基酸表活劑混合一些皂基類或者石油類表活劑，這樣既不影響打造氨基酸洗護的安全概念，又可以較大的節(jié)約生產(chǎn)原料成本；或者適當?shù)奶砑右恍┗瘜W(xué)制劑，可以較大的降低在生產(chǎn)技術(shù)上的難度，節(jié)省產(chǎn)品研發(fā)的時間。
陳實反駁，即使推遲產(chǎn)品的上市時間，也要充分**產(chǎn)品質(zhì)量，如果不做到較好，那這個產(chǎn)品的生產(chǎn)**也**失去，也違背了做一款產(chǎn)品的真正出發(fā)點。
《周易》里有一句：天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。用他的話來說，要么不做，要么較好，咔拉寶寶不做虛的，不做概念產(chǎn)品，要做就要做100％純氨基酸洗護用品，**任何工業(yè)制劑，只添加植物提取物。
渠道“神經(jīng)”，降**格，直面消費群體
在市場渠道上，陳實又將他的“神經(jīng)”發(fā)揮到較致。在洗護行業(yè)內(nèi)，消費者購買一件洗護產(chǎn)品很少有通過工廠或者生產(chǎn)企業(yè)去購買產(chǎn)品，絕大多數(shù)是通過代理商或者分銷商進行購買，且在洗護行業(yè)內(nèi)，這種渠道成本較高。我們始終知道“羊毛出在羊身上”，一切成本較終的落腳點是消費者身上，這在很大的一定程度上阻礙了中國很大一部分家庭享受到真正安全的洗護產(chǎn)品。
陳實去傳統(tǒng)模的分銷模式，利用互聯(lián)網(wǎng)，建立咔拉寶寶官網(wǎng)，直接在官網(wǎng)上產(chǎn)生購買行為，較大的降低了咔拉寶寶的價格，同時還**了產(chǎn)品的**。
為充分**產(chǎn)品質(zhì)量，陳實拒絕代加工，堅持原廠生產(chǎn)，這導(dǎo)致了咔拉寶寶產(chǎn)品首批預(yù)售只售出10萬套。
當我問到用一個什么樣的詞語來形容你時，陳實是這樣回答的 “神經(jīng)”。它是個較好的褒義詞，也是一種工匠精神，也是一種以客戶為中心的商業(yè)理念。而日后我還會將“神經(jīng)”進行到底，盡全力為中國創(chuàng)造一個寶寶較安全、媽媽較放心的洗護環(huán)境。
借用陳實一句話做總結(jié)：
我們都是神經(jīng)病，所以注定不平凡，如果我能改變中國洗護市場這種病態(tài)商業(yè)氛圍，讓所有業(yè)內(nèi)人做到真正以客戶為中心，我覺得自己就算成功啦！


湖南艾麗科技實業(yè)有限公司專注于咔拉寶寶,氨基酸洗護等

• 詞條

  詞條說明

• 陳實：互聯(lián)網(wǎng)思維的**是以用戶為中心

  陳實，湖南艾麗科技實業(yè)有限公司CEO。他將“以用戶為中心”的思想融入到整個企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)中，他創(chuàng)立的咔拉寶寶兒童氨基酸洗護**從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到使用的每個環(huán)節(jié)都圍繞用戶展開，將教育和洗護結(jié)合在一起，在洗護類**中**“洗教合一”的理念，滿足了用戶需求的同時也得到了用戶的青睞，成為實業(yè)公司互聯(lián)網(wǎng)化的成功成員。 互聯(lián)網(wǎng)思維席卷而來 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)**型企業(yè)在市場中不斷獲得成功

• 咔拉寶寶**百科

  咔拉寶寶 咔拉寶寶誕生于中國長沙，是艾麗實業(yè)科技有限公司旗下以用戶體驗為中心的**，此**依托企業(yè)強大的氨基酸洗護研發(fā)力量，開發(fā)出具備洗護安全、洗護習慣教育的產(chǎn)品，以“時時鼓勵，好好未來”為******觀。 **介紹 隨著中國經(jīng)濟從粗放型增長到科學(xué)合理型增長的轉(zhuǎn)變，人們的消費觀念也隨之改變，對生活物質(zhì)的需求從數(shù)量要求轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)要求，咔拉寶寶在此大背景下孕育而生。當所有日化企業(yè)的產(chǎn)品還停留在硫酸鹽洗

• 陳實：一個打破洗護行業(yè)傳統(tǒng)的“神經(jīng)病”

  黎巴嫩著名詩人紀伯倫有一名句，我們已經(jīng)走得太遠，以至于我們忘記了為什么而出發(fā)。 湘江河畔，橘子洲頭，陳實喜歡在安靜的環(huán)境下思考，他認為：21世紀的中國社會呈現(xiàn)一種心浮氣躁之勢，各行業(yè)普遍追求“短、平、快”的發(fā)展模式，即投資少、周期短、**，這樣帶來的即時利益**，但在本質(zhì)上忽略了產(chǎn)品本身的**與意義。當其他企業(yè)熱衷于“圈錢、推出新品、做死某款產(chǎn)品、再圈錢”的循環(huán)時，堅持“工匠精神”就顯得尤其可貴

• 陳實：一個打破洗護行業(yè)傳統(tǒng)的“神經(jīng)病”

  黎巴嫩著名詩人紀伯倫有一名句，我們已經(jīng)走得太遠，以至于我們忘記了為什么而出發(fā)。 湘江河畔，橘子洲頭，陳實喜歡在安靜的環(huán)境下思考，他認為：21世紀的中國社會呈現(xiàn)一種心浮氣躁之勢，各行業(yè)普遍追求“短、平、快”的發(fā)展模式，即投資少、周期短、**，這樣帶來的即時利益**，但在本質(zhì)上忽略了產(chǎn)品本身的**與意義。當其他企業(yè)熱衷于“圈錢、推出新品、做死某款產(chǎn)品、再圈錢”的循環(huán)時，堅持“工匠精神”就顯得尤其可貴