簡述:文章惠企膳食食品之勞資和諧方能化解轉型陣痛(下文),由品牌休閑食品批發(fā)廠家【惠企膳食食品】編輯人員整理,轉載請注明文章出處: 導讀:在前篇文章【惠企膳食食品之勞資和諧方能化解轉型陣痛(上文)中提到4點問題:1.員工頻繁罷工事件2.市場勞動成本增加3.企業(yè)效益提升越來越難4.國外投資商家紛紛轉線到他國投資建線,這些事件的發(fā)生是危機還是機遇,作為企業(yè)的我們應該怎么做呢? 作為品牌休閑食品廠家的**者范方雄認為,“這些發(fā)生在企業(yè)轉型道路上的停工事件并非都是壞事,從某種程度上講,停工事件是以激進的方式倒逼企業(yè)進行內部管理變革,真真切切地從以前低效、粗放的生產管理模式向精細化的高效管理模式轉型”。 廣東省中小企業(yè)促進會常務副會長謝泓,在接受媒體采訪時曾指出,在未來數(shù)年里,廣東的中小企業(yè)將伴隨著中國各領域改革的深入而產生陣痛。在這個過程中,預計將只有10%的企業(yè)成功轉型,20%的企業(yè)依舊在轉型狀態(tài)中,70%的企業(yè)則會被市場所淘汰。 毫無疑問,惠企膳食公司是較早意識到必須轉型的企業(yè)之一。 據(jù)了解,以生產花生炒貨為主的休閑食品企業(yè)、創(chuàng)辦于2000年的惠企膳食食品經過多年的快速發(fā)展之后成立了深圳市惠企膳食食品有限公司,那個時候公司的管理并不算很規(guī)范,基本上是靠四川麻辣花生、酒鬼花生等幾款拳頭產品,借助于行業(yè)發(fā)展的爆發(fā)期實現(xiàn)了快速發(fā)展。 惠企膳食休閑食品廠家范方雄說:“到2008年惠企膳食食品著力打造了屬于自己的食品工業(yè)園、成立東莞市惠企膳食食品有限公司時,我們深切感受到規(guī)范化、精細化管理的重要性,于是在提煉出‘厚道、勤奮、感恩、共贏’的企業(yè)****觀的同時,憑借自身的實踐和學習借鑒,頒布了一系列管理措施向管理要效益。事實證明,這些措施較大地減小了經濟危機給惠企膳食食品帶來的沖擊。” 事實上,在危機來臨的時候很多企業(yè)主也知道轉型,但怎么轉、往哪里轉、拿什么轉都是一頭霧水。來自東莞某鞋業(yè)公司的老板嚴先生深有體會地說,10年前的東莞普通制鞋工人工資很低,那時候許多老板認為投資數(shù)十萬元購買**設備完全沒有必要,員工的低工資保證了企業(yè)的很大一部分利潤。也正是這種只顧眼前的想法讓很多鞋企僅僅滿足于代工,且管理粗放,這導致企業(yè)的抗風險能力低下。 到2008年危機襲來時,面對人工工資成本上漲,再加上訂單不足等因素,企業(yè)生存都難。相反,那個時候已認識到勞動力成本將越來越高,并花巨資引進**機器代替人工以提高效率,同時切實提高管理能力向管理要效益的企業(yè)都渡過了難關?!爱敃r我們都不理解,現(xiàn)在明白了。一臺數(shù)字化設備一年就可以節(jié)省幾十萬的成本,還能減少‘用工荒’的難題?!眹老壬f。 在嚴先生眼里,惠企膳食休閑食品廠家**者范方雄就是其中的先知先覺者之一。2008年11月創(chuàng)立惠企膳食食品工業(yè)園時花巨資在進行5次工藝技術變革之后,當年的大炒鍋變成了****的自動化生產線。到如今,惠企膳食食品不僅可日產60噸小酒花生,而且保證產品品質在生產過程中始終穩(wěn)定如一。這些成功因素都是值得我們相關的休閑食品廠家借鑒和學習的。 更多精彩內容,請繼續(xù)關注惠企膳食食品新聞動態(tài)欄目塊兒,同時歡迎各位參與溝通與交流,轉載本文請注明鏈接出處:
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公司名: 東莞市惠企膳食管理服務有限公司
聯(lián)系人: 鄭先生
電 話: 13712783598
手 機: 13712783598
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地 址: 廣東東莞東莞市長安鎮(zhèn)上沙社區(qū)沙灣街4號
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