路易絲8大預(yù)言2017門窗行業(yè)

時(shí)間：2017-03-27作者：佛山璐易絲門窗有限公司瀏覽：44

眾所周知，當(dāng)前門窗行業(yè)的市場爭奪激烈，其他相關(guān)行業(yè)的**也延伸到門窗的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，使門窗市場終端銷售復(fù)雜化。這些抓住行業(yè)特點(diǎn)的新進(jìn)門窗**由于定位清晰、終端展示系統(tǒng)差異化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式強(qiáng)勢。剛跨入行業(yè)就表現(xiàn)強(qiáng)勢未來門窗行業(yè)，將呈現(xiàn)出來的八大趨勢。綜合各種因，路易絲做出以下幾個(gè)預(yù)言：
預(yù)言一：跨行**挺進(jìn)門窗行業(yè)
近年來，隨著木門行業(yè)的**發(fā)展，大大小小的木門企業(yè)都獲得了顯著的成長，而木門作為泛家居領(lǐng)域中不可忽視的一環(huán)，吸引了越來越多家居**企業(yè)的關(guān)注。  
今年的門窗行業(yè)可謂跌宕起伏，如果要盤點(diǎn)關(guān)鍵詞的話，必定少不了“跨界”和“轉(zhuǎn)型”。前不久，聯(lián)塑收購益高成功跨界門窗。隨著眾多外行的跨界，門窗行業(yè)競爭越來越激烈。
縱觀近幾年的門窗市場，雖然危機(jī)時(shí)有出現(xiàn)、市場較為低迷，門窗經(jīng)營得比以往較加艱苦，但在許多外來者看來，門窗行業(yè)卻仍然是個(gè)大有可為的香餑餑，他們不惜重金，大舉進(jìn)軍這個(gè)領(lǐng)域。
  跨界合作已成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的熱詞，兩個(gè)不同領(lǐng)域聯(lián)手打造產(chǎn)品，往往能讓資源利用擴(kuò)大化。近日，曲美家居與海爾定制的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成就了家居、家電業(yè)的**跨界。

預(yù)言二：門窗**的打造是成功的關(guān)鍵
  **延伸作為**運(yùn)營的一種重要方式，為企業(yè)的**發(fā)展開辟了較大的成長空間。在門窗行業(yè)，**延伸也被作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得到了廣泛地應(yīng)用。然而，**延伸雖然能減少新產(chǎn)品的市場導(dǎo)入費(fèi)用和提高新產(chǎn)品的市場認(rèn)知率。
  對于大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)來說，終端門店依舊是它們的主要銷售渠道，門窗行業(yè)也不例外，所以終端招商依舊是門窗企業(yè)的**工作。而且，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，門窗**的數(shù)量也在不斷增加。
預(yù)言三：大型門窗旗艦店的市場開發(fā)將加快
旗艦店與大店模式成為門窗**發(fā)展的大方向
隨著市場需求的變化，門窗賣場的定位日漸**，傳統(tǒng)的專賣店模式因面積有限、終端感染力不足、購物體驗(yàn)亟待改善等問題制約著門窗**的發(fā)展。

預(yù)言四：門窗終端銷售強(qiáng)調(diào)一體化
隨著互聯(lián)網(wǎng)滲透到門窗行業(yè)的每一個(gè)角落，廠家的生產(chǎn)線管理系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，**推廣的互聯(lián)網(wǎng)渠道，產(chǎn)品銷售的電商平臺，無不充斥著互聯(lián)網(wǎng)的氣息。
更多地板企業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)**將強(qiáng)勢多元化進(jìn)入門窗行業(yè)，新晉**一旦掌握行業(yè)特點(diǎn)，把地板業(yè)的培訓(xùn)、**、服務(wù)及*管理體系嫁接進(jìn)入門窗，將在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮出其強(qiáng)大力量，是一股不容忽視的生力軍。
  企業(yè)轉(zhuǎn)型，說明要跳出原先的發(fā)展模式，突破固有思維。而隨著門窗消費(fèi)市場的風(fēng)雨變幻，企業(yè)要想在市場的沖擊下存活下來，必定要通過轉(zhuǎn)型來應(yīng)對。

預(yù)言五：重視售后服務(wù)
  在電商大行其道的今天，網(wǎng)購已經(jīng)成為對于大部分消費(fèi)者平時(shí)購物的**選擇。但與此同時(shí)，售后服務(wù)跟不上一直是困擾著大多數(shù)消費(fèi)者的難題。
  如今網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)改變了人們的生活消費(fèi)習(xí)慣，網(wǎng)購已經(jīng)是一種潮流趨勢!面對服裝、數(shù)碼等行業(yè)產(chǎn)品的在電商里賺個(gè)“盆滿缽滿“，木門行業(yè)也覬覦已久，同時(shí)各大家居賣場也紛紛也開始接觸電商業(yè)。

門窗企業(yè)優(yōu)勝劣汰：質(zhì)量售后有助突破瓶頸期
這些年，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，門窗市場開展的腳步日新月異，而中國貧富差距懸殊、區(qū)域開展也有著等級性，商場開展空間仍是有很大的潛力，可是面對各廠家的參加讓市場之間的競賽尤為劇烈，各大門窗**面對優(yōu)勝劣汰的局勢。
預(yù)言六：打造實(shí)體門窗樣板展示
三方面解析木門實(shí)體店如何吸引顧客
在“電商”發(fā)展如火如荼的大環(huán)境下，門店仍是企業(yè)與消費(fèi)者溝通的重要媒介，所以木門實(shí)體店在經(jīng)營過程中，除了要懂得如何吸引消費(fèi)者前來光顧，還要懂得留住那些光顧過的消費(fèi)者，那么，木門企業(yè)如何才能吸引顧客呢?
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的門窗實(shí)體店 體驗(yàn)感成較大底
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，門窗企業(yè)也不得不“觸網(wǎng)”。隨著電商對實(shí)體店沖擊力度的逐漸加大，有關(guān)家裝電商會不會取代實(shí)體店的話題開始被眾人熱議。
預(yù)言七：重視單店盈利能力
門窗線下如何盈利?門店經(jīng)營五大秘訣
經(jīng)銷商*門窗行業(yè)的較終目的在于盈利，但不是每個(gè)經(jīng)銷商都能如愿以償。很多門窗經(jīng)銷商在挑選***時(shí)，總是把盈利的希望過大的寄托在了廠家身上，其實(shí)，能否賺到錢，關(guān)鍵在于自身的門店管理水平。
預(yù)言八：“軟實(shí)力”成為門窗經(jīng)銷店成功的**條件
企業(yè)應(yīng)幫門窗經(jīng)銷商需“減負(fù)”，才能實(shí)現(xiàn)雙贏
眾所周知，門窗企業(yè)和經(jīng)銷商乃是一條繩上的螞蚱，一榮俱榮，一損俱損。當(dāng)前門窗經(jīng)銷商的生存狀況堪憂，不少經(jīng)銷商耗盡最后一絲力氣也要苦苦支撐，然*木難成林，個(gè)人力量畢竟有限。在市場環(huán)境的重壓之下，所謂的“棄車保帥”并不可取。
本文章由 路易絲門窗：  和雅昌鋁業(yè)：  共同整理編輯發(fā)布，如有轉(zhuǎn)載請注明出處。


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• 詞條

  詞條說明

• 鋁合金門窗業(yè)產(chǎn)能過剩是好是壞？

  產(chǎn)能過剩即生產(chǎn)能力的總和大于消費(fèi)能力的總和，是產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展的正?，F(xiàn)象。適度的產(chǎn)能過剩，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也具有積極意義。但過度的產(chǎn)能過剩，會造成商品大量囤積，影響消費(fèi)預(yù)期與經(jīng)濟(jì)增長。就鋁合金門窗行業(yè)來說，在樓市剛性需求并未*釋放情況下，產(chǎn)能過剩也是無法避免的現(xiàn)實(shí)問題。 鋁合金門窗業(yè)陷產(chǎn)能過剩泥沼 近三十年來，我國城市群越來越多、越來越大，相繼的建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展著。據(jù)鋁合金門窗幕墻委員

• 路易絲淺談：門窗家具行業(yè)定制化的“冷與熱”

  “定制”被業(yè)內(nèi)公認(rèn)為家居行業(yè)的熱詞之一，進(jìn)入2016年以來，其熱度依然不減。但是定制化對門窗企業(yè)來說真的都是好的嗎?其實(shí)不然，在門窗行業(yè)**發(fā)展的背景下，門窗定制化制約著門窗企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，造就門窗行業(yè)的“冷與熱”。 定制化與規(guī)模化的矛盾 門窗是定制化產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，**要突破定制類產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的瓶頸。由于定制類產(chǎn)品太個(gè)性化，需量身訂作，而且標(biāo)準(zhǔn)缺失，所以門窗行業(yè)的發(fā)展速度

• 鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎布局

  在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，無數(shù)傳統(tǒng)家居建材企業(yè)紛紛開始了自己的升級轉(zhuǎn)型之路，或夯實(shí)產(chǎn)品、增強(qiáng)服務(wù)，或積極轉(zhuǎn)型主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。就連傳統(tǒng)家裝行業(yè)也開始了向“互聯(lián)網(wǎng)+”的探索。在業(yè)內(nèi)人士看來，互聯(lián)網(wǎng)家裝要解決的問題不在于“去實(shí)體”，而在于整合平臺的資源，提**、提升品質(zhì)。面對互聯(lián)網(wǎng)家裝的去中間化，鋁合金門窗企業(yè)若想從中分杯羹，應(yīng)如何布局? 互聯(lián)網(wǎng)家裝要解決的**問題在于整合資源 近年來，隨著家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化

• 鋁合金門窗企業(yè)**變革 需把握時(shí)代風(fēng)口

  如今，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式風(fēng)云變幻，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊以及VR等高科技的應(yīng)用，給一成不變的鋁合金門窗行業(yè)帶來波瀾。同時(shí)，也加速了企業(yè)之間的優(yōu)勝劣汰。在這大浪淘沙的環(huán)境下，各行各業(yè)不得不加速自身的**變革。那么，對鋁合金門窗企業(yè)來說，該如何變革才能在市場的加速洗牌浪潮中不被淘汰呢? 以市場消費(fèi)為導(dǎo)向，加速**變革 鋁合金門窗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)在面臨諸多問題，且這些問題都不是短期內(nèi)可以解決的，也