博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)(中山)有限公司
簡(jiǎn) 介
博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)(中山)有限公司座落于中山市國(guó)家高薪技術(shù)火炬開(kāi)發(fā)區(qū)。
博肯頓顧問(wèn),是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。
我公司以為企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的各管理模塊系統(tǒng)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度,并輔導(dǎo)、培訓(xùn)企業(yè)管理人員,及全體員工學(xué)習(xí)、落實(shí)流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的實(shí)施,以提升干部與員工的管理與工作能力為途徑,以提高工作業(yè)績(jī)、提升生產(chǎn)產(chǎn)能、改善管理效益為目標(biāo),達(dá)到幫助企業(yè)成長(zhǎng),提升員工,解放老板之目的。
我們的業(yè)務(wù)包括企業(yè)管理各模塊的“落地式企業(yè)管理咨詢(xún)”、企業(yè)培訓(xùn)、環(huán)保環(huán)評(píng)、企業(yè)體系與產(chǎn)品認(rèn)證、驗(yàn)廠(chǎng)輔導(dǎo)、高新企業(yè)培育與認(rèn)定服務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的建立等。
公 司 使 命 :讓中國(guó)沒(méi)有難管理的企業(yè),提升員工,解放老板!
公 司 愿 景 :成為企業(yè)成長(zhǎng)較佳合作伙伴與支持平臺(tái)!
成為中國(guó)*的企業(yè)管理服務(wù)品牌!
公 司 宗 旨 :為社會(huì)發(fā)展助力,為企業(yè)管理**,為員工成長(zhǎng)鋪路。
公 司 理 念 :*眾長(zhǎng),肯為人先,頓助企強(qiáng) !
公司的作風(fēng) :謙卑、專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)、高效,堅(jiān)守承諾,做到較好!
公司的狀態(tài) :精神、帥氣、快樂(lè)奮斗!
公司的文化 :* + 學(xué)校 + 家庭 。
公司的**觀(guān):客戶(hù)**的提升,是我們努力的一方向 !
公司微信公眾號(hào):
總經(jīng)理微信號(hào):
客服微信號(hào):
詞條
詞條說(shuō)明
服了您了,企業(yè)經(jīng)營(yíng)之神 ---
雖然這是稻盛先生幾十年前的一篇講話(huà),但其精神依然鮮活。講話(huà)的思想性非常強(qiáng)。它從根本上解析了“跨文化**力”。稻盛的企業(yè)家精神,不僅跨越文化、跨越民族、跨越國(guó)家,而且跨越時(shí)代,跨越企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育、醫(yī)療、體育、經(jīng)濟(jì)、政治等一切領(lǐng)域,當(dāng)然也跨越經(jīng)濟(jì)變動(dòng),比如今天的新冠危機(jī)。本文摘編自稻盛和夫在熊本日日新聞情報(bào)文化懇談會(huì)上的講演---1976年12月2日,原標(biāo)題為《我的企業(yè)家精神》做事業(yè)較重要的莫過(guò)于“人
如何申請(qǐng)高新企業(yè)培育與認(rèn)定? 高新企業(yè)能得到**什么支持與補(bǔ)助? 高新企業(yè)申請(qǐng)對(duì)企業(yè)有何意義? 一、高新企業(yè)認(rèn)定申請(qǐng)流程 第一步 企業(yè)根據(jù)《認(rèn)定辦法》和《工作指引》進(jìn)行自我評(píng)價(jià),初步判斷是否達(dá)到認(rèn)定條件的要求。 第二步 企業(yè)登錄"**企業(yè)認(rèn)定管理工作網(wǎng)"(www.),按要求填寫(xiě)《企業(yè)注冊(cè)登記表》,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提交至認(rèn)定機(jī)構(gòu)。認(rèn)定機(jī)構(gòu)核對(duì)企業(yè)注冊(cè)信息,在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上
企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)知識(shí)
股權(quán)生命九條線(xiàn) 1、**控制權(quán)67%,相當(dāng)于**的權(quán)力,修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策 2、相對(duì)控制權(quán)51%,控制線(xiàn),**控制公司 3、安全控制權(quán)34%,一票否決權(quán) 4、30%上市公司要約收購(gòu)線(xiàn) 5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線(xiàn) 6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%,可提出質(zhì)詢(xún)/調(diào)查/起訴/清算/解散公司 7、5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線(xiàn) 8、臨時(shí)提案權(quán)3%,提前開(kāi)小會(huì) 9、代位訴訟權(quán)1%,亦稱(chēng)派生
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好目的是什么?不同企業(yè)家有不同的答案:有人是為了個(gè)人獲取財(cái)富;有人是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù);有人是為了員工的理想;也有人是為了貢獻(xiàn)社會(huì);我認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)家都是修行者和遠(yuǎn)行者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好目的,是為了更多人,更多家庭獲得幸福與快樂(lè)。離開(kāi)幸福與快樂(lè),談?wù)撈髽I(yè)經(jīng)營(yíng),一切都將失去意義。這個(gè)問(wèn)題,您的答案是什么?歡迎在評(píng)論區(qū)留言---
公司名: 中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
聯(lián)系人: 唐海峰
電 話(huà): 0760-87893789
手 機(jī): 13924983929
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地 址: 廣東中山火炬開(kāi)發(fā)區(qū)皇爵商業(yè)城B05室
郵 編: 528430
網(wǎng) 址: successbkd.b2b168.com
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