大學生做電子式智能電能表創(chuàng)造產值達10億

時間：2018-09-07

一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。武林高手比的是經歷了多少磨難，而不是**過多少成功。

1996年，南開大學電子專業(yè)畢業(yè)的李中澤和幾個年輕人，在武漢組成了僅有5個人的研發(fā)部。左拼右湊來的12萬元，就是所有啟動的資金。那一年，剛剛觸碰經濟大潮的他們，一年到頭忙下來沒有發(fā)出一分錢的工資。

 

但是，這幫年輕人沒有氣餒。1998年公司成立后，發(fā)展初具規(guī)模。1999年，公司開始推出自主品牌的產品——“盛帆”電子式智能電能表。

當年，李中澤挖到了人生的**桶金，產品批量生產，公司經營開始步入正軌。事情的發(fā)展往往并不那么一帆風順，2004年初，電表市場開始出現(xiàn)新一輪的戰(zhàn)爭?！笆⒎敝悄茈姳砝麧櫦眲∠禄?，較低時僅達到**年一半的水平。企業(yè)發(fā)展要根植于科技創(chuàng)新，“盛帆”開始試圖尋找新的突破點。

2004年公司全面改革，在武漢科技局的擔保下爭取到貸款，企業(yè)科研人員夜以繼日不斷開發(fā)新產品，包括預付水表、燃氣表等，開拓新的市場。一系列的改革舉措，再搭上中國經濟發(fā)展順風車，“盛帆”發(fā)展開始逐步恢復壯大。

 

2011年，他們在武漢光谷聯(lián)合產權交易所掛牌交易。2012年，他們成立了省級技術中心并計劃三年內申報上市?！皥蟾嬷兄赋?，未來十年是湖北發(fā)展的黃金十年，我感到特別興奮和激動，因為這意味著更多的機遇、資源、政策和良好的發(fā)展環(huán)境。”李中澤說，在未來黃金十年，是大有作為的十年。

 

以盛帆為例，較要不斷充實科研隊伍，大幅度投入研發(fā)資金，到2015年年產值達到10億元。希望我們的產品不僅走出**，在電表水表等細分行業(yè)，較要走到世界的**，不辜負“黃金十年”。

在創(chuàng)業(yè)過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什

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