唐山大型商貿(mào)公司

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    中國外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略要與企業(yè)實力相匹配,應(yīng)該從經(jīng)營初期的純代工制造逐步轉(zhuǎn)型為代工設(shè)計制造甚至是經(jīng)營自有品牌。實現(xiàn)經(jīng)營自有品牌是眾多外貿(mào)企業(yè)的遠(yuǎn)大理想,實際上這往往會導(dǎo)致企業(yè)與原來的合作伙伴形成正面競爭關(guān)系,因此大多數(shù)企業(yè)在較長時間內(nèi)都難以具備實施這一戰(zhàn)略的條件。
    中國目前很多外貿(mào)企業(yè)的規(guī)模不算小,收益水平不算低,企業(yè)經(jīng)營者的能力也不弱,然而到目前為止,盡管企業(yè)嘗試進(jìn)行了自主品牌產(chǎn)品開發(fā)的探索,但主體業(yè)務(wù)仍沒有輕易放棄代工這一勞動密集型生產(chǎn)方式。
    外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展前景基本為以下三種:逐漸成長、保持穩(wěn)定、陷入衰退,較終被行業(yè)淘汰出局。要爭取到前兩種前景的關(guān)鍵取決于企業(yè)的競爭力。企業(yè)在不斷生產(chǎn)商品、提供服務(wù)的同時,也在不斷積累資源和能力,包括技術(shù)、經(jīng)驗、知識等。
    在一定的生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi),不同程度的積累決定了企業(yè)的生存狀況,于是我們可以將企業(yè)的發(fā)展與其資源和能力積累的速度掛鉤,速度**其**鏈的平均速度,就有可能實現(xiàn)業(yè)績的攀升;速度與平均水平相當(dāng),就有可能保持相對穩(wěn)定;速度還不能達(dá)到行業(yè)平均數(shù),那就難以避免被掃地出局。
    一個企業(yè)要保持長期的發(fā)展,就要保證其具有較高的資源和能力的積累速度。中國外貿(mào)企業(yè)只有在勞動密集型時期的基礎(chǔ)上持續(xù)穩(wěn)定的規(guī)?;?jīng)營和收益積累,在尋求轉(zhuǎn)變的過程中加強成本控制、實施合適戰(zhàn)略、注意**鏈的整合等,才可能使自身獲得長足的發(fā)展


    唐山喜多喜商貿(mào)有限公司專注于唐山商貿(mào)公司,唐山辦公用品批發(fā),唐山日用品批發(fā)零售,唐山通訊設(shè)備,唐山工藝品批發(fā)零售等

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  • 唐山商貿(mào)公司

    貿(mào)易公司的優(yōu)勢: A.咨訊更多,吸收得較快,如果能夠有效整合這些并為客戶所用,那么能夠為所服務(wù)的客戶帶來增值。 B.貿(mào)易公司所服務(wù)的很多客戶在同城,也就是說與客戶的溝通相對可以較快捷,客戶有問題,隨時一個電話就可以過去面對面溝通,對于客戶的想法和計劃能夠做出較快的響應(yīng)。 C.貿(mào)易公司的專業(yè)是如何為客戶帶來*有效的解決方案,而不僅僅是一個產(chǎn)品提供商,這點是與工廠有很大的區(qū)隔的地方。千萬不要和工廠

  • 唐山較大的商貿(mào)公司

    開篇錦囊: 1、一切生意都是盤財務(wù)賬,經(jīng)銷商生意其實是一個類金融操作。 2、站在《損益表》的角度,品牌商扮演著不同的貢獻(xiàn)者角色;站在《資產(chǎn)負(fù)債表》的角度,品牌商們構(gòu)成了不同的組合。 背景: 大中公司是甜美糖果的重要經(jīng)銷商。在大中,甜美糖果今年銷售額4900萬元;甜美公司要求今年生意增長500萬元,達(dá)到5400萬元??蛻艚?jīng)理李紅和公司立下了軍令狀,銷量目標(biāo)必須完成。 大中現(xiàn)在處在營運資金緊張狀態(tài),

  • 唐山大型貿(mào)易公司

    對商貿(mào)企業(yè)來說,企業(yè)財務(wù)狀況的好壞、經(jīng)濟(jì)效益的高低往往取決于資金周轉(zhuǎn)速度的快慢。企業(yè)營運的本質(zhì)就是周轉(zhuǎn),大多數(shù)情況下,由于我國銀行嚴(yán)格的貸款制度和**扶持政策傾向,企業(yè)通過銀行貸款和**的相關(guān)專項資金扶持來融資比較困難,企業(yè)資金的來源主要靠盈利所得,而資金是血液,企業(yè)是肉體,要想肉體有活力,就必須**血液的順暢流動。只有加強企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),才能確保財務(wù)*,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)展壯大企業(yè)的

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