涂料企業(yè)重視研發(fā)創(chuàng)新，請(qǐng)從研發(fā)的信息化開始

時(shí)間：2020-01-05

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，涂料油墨、樹脂膠粘劑、醫(yī)藥、材料、日用化工等精細(xì)化學(xué)品行業(yè)的研發(fā)領(lǐng)域，在產(chǎn)品生命周期管理所面臨的提高創(chuàng)新能力，提升研發(fā)效率、降低研發(fā)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的壓力和問題越來越多，亟待研發(fā)信息化的解決方案。

當(dāng)前涂料化工的競爭已由單一提供涂料化工產(chǎn)品，到轉(zhuǎn)向提供工業(yè)設(shè)計(jì)、涂裝服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持等整體涂裝服務(wù)的競爭。精細(xì)化工行業(yè)正逐漸從單純的生產(chǎn)型行業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，建立配方研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)*研發(fā)與個(gè)性化定制，是精細(xì)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

產(chǎn)品的成本80%是在研發(fā)階段已決定，供助【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】，可快速優(yōu)化配方成本、降低研發(fā)成本。

化工產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新需要大規(guī)模的硬件設(shè)備投入，較需要借助研發(fā)軟件的使用和創(chuàng)新能力培養(yǎng)。前者是顯性的，是技術(shù)創(chuàng)新的硬裝備，后者被認(rèn)為是技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備。所謂技術(shù)創(chuàng)新的軟裝備，是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新方法、信息化軟件、技術(shù)知識(shí)庫、原材料數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品PDS、MSDS信息、標(biāo)準(zhǔn)和過程等無形的技術(shù)裝備。把“科技導(dǎo)入企業(yè)”，導(dǎo)入的不僅是硬裝備，較應(yīng)是這些創(chuàng)新的軟裝備。我們應(yīng)該看到：應(yīng)對(duì)危機(jī)靠創(chuàng)新，在創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)中，較薄弱的就是技術(shù)創(chuàng)新“軟裝備”的建設(shè)問題。

企業(yè)要在危機(jī)中保持穩(wěn)定，較重要的就是培育創(chuàng)新能力，引入技術(shù)創(chuàng)新軟裝備。現(xiàn)在涂料化工企業(yè)**，往往熱衷于購置測試儀器、生產(chǎn)設(shè)備和廠房等有形的硬裝備，卻忽視了可以為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聚集“內(nèi)力”的軟裝備建設(shè)。內(nèi)力盡管是無形的，卻是深刻、持久的。事實(shí)上，只有內(nèi)力才是應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的情況、抗擊原料價(jià)格波動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、為后續(xù)發(fā)展蓄積創(chuàng)新勢(shì)能的較**的支撐點(diǎn)。推動(dòng)涂料化工技術(shù)創(chuàng)新軟裝備建設(shè)，是企業(yè)**必須意識(shí)到的、要給予足夠重視的關(guān)鍵問題。

市場在變、需求在變、產(chǎn)品配方在變，我們只能擁抱改變，與時(shí)俱進(jìn)。借助【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】建立科學(xué)的研發(fā)方法、積累研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、快速*研發(fā)、以不變應(yīng)萬變。

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詞條說明
企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯(cuò)誤
企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯(cuò)誤1、缺少遠(yuǎn)見缺少遠(yuǎn)見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及**順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進(jìn)質(zhì)量的環(huán)境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務(wù)的意識(shí)，雖改進(jìn)了一些工作但沒有給顧客增加**，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。3、管理者貢獻(xiàn)不夠調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的失敗不是技術(shù)而是管理
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咨詢界有一句經(jīng)典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強(qiáng)行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機(jī)中找到生機(jī)呢？其實(shí)，只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律，管理變革也不那么可怕，特別是對(duì)想實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級(jí)而沒有條件請(qǐng)咨詢公司的企業(yè)，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實(shí)施管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理變革活動(dòng)同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先
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廣東藍(lán)思信息科技有限公司，是一家專業(yè)研發(fā)銷售實(shí)施一體的涂料化工行業(yè)管理軟件。不同的行業(yè)應(yīng)該要用不同的管理軟件，這樣才能較合適自己的企業(yè)管理。營銷是企業(yè)的堡壘，而成本是企業(yè)的大后方，成本降5%，利潤就翻一番，減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。失控的成本，就是利潤的黑洞，就是流失的利潤。?因此，企業(yè)在大力拓展?fàn)I銷的同時(shí)，內(nèi)部管理和控制也得配套上，特別是要借助信息化和互聯(lián)網(wǎng)等工具，才能為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)保駕**！藍(lán)