大家都知道創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的,很多年輕人都想著創(chuàng)業(yè),想著有自己的一份事業(yè),但是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中往往能堅(jiān)持下來(lái)的都成了名人。下面為大家整理了**名人艱辛的創(chuàng)業(yè)故事。
1、阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云的故事:
18歲的馬云迎來(lái)了生*的**次*,他毫不猶豫地在報(bào)考志愿表上赫然寫下:北京大學(xué)。然而雄心萬(wàn)丈的他,*的數(shù)學(xué)成績(jī)只得了1分。為了生計(jì),他去應(yīng)聘酒店服務(wù)生,因?yàn)殚L(zhǎng)得“歪瓜裂棗”,被婉言拒絕。無(wú)奈只好去當(dāng)搬運(yùn)工,蹬板車。大學(xué)畢業(yè)后,一次討債經(jīng)歷讓他瘋狂地迷戀上了互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)業(yè)初期,他背著包四處忽悠,經(jīng)常被人罵作瘋子、騙子。他曾連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗,較為窘迫的時(shí)候銀行里只有200元。 如今,誰(shuí)不知道阿里巴巴,誰(shuí)不知道馬云呢?
2、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林的故事:
剛滿15歲的王健林從四川綿陽(yáng)來(lái)到東北,成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的裝備,在齊膝深的積雪中徒步40公里,每次拉練的總路程甚至長(zhǎng)達(dá)上千公里。從軍18年已經(jīng)成為團(tuán)職干部的他,卻遇上“百萬(wàn)裁軍”。創(chuàng)業(yè)初期沒資歷,沒實(shí)力,說(shuō)好的貸款卻被銀行放了鴿子,為了公司項(xiàng)目,他借過(guò)高利貸,甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接,剛做商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候,因?yàn)椴欢?年之間打了222場(chǎng)官司。 就是這樣一個(gè)一根筋的人,如今卻是無(wú)人不知的亞洲首富。
3、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的故事:
20萬(wàn),11個(gè)人,一間破傳達(dá)室,當(dāng)年的柳傳志根本不知道為何要成立公司,隨大流下海創(chuàng)業(yè)。為了發(fā)工資,他帶領(lǐng)所有員工當(dāng)過(guò)“倒?fàn)敗?、拉過(guò)板車、在中關(guān)村擺過(guò)地?cái)偅u過(guò)的商品琳瑯滿目,包括運(yùn)動(dòng)服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認(rèn)定投機(jī)倒把罰款100萬(wàn),被認(rèn)定走私罰款300萬(wàn),40多歲的他,仍舊還沒有找到人生的方向。而如今的聯(lián)想已經(jīng)成為民族計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的象征。 柳傳志說(shuō):我當(dāng)時(shí)打死都不會(huì)想到我和我的同事能把公司辦成今天這個(gè)樣子。
4、新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪的故事:
被*開除后,俞敏洪完全沒有了生活來(lái)源,為了養(yǎng)活老婆孩子,他只好下海辦起了培訓(xùn)班。開班初期生源少,為了招生俞敏洪常常一個(gè)人騎車,拎著糨糊桶,滿大街貼招生廣告。冬天里,俞敏洪手中的糨糊經(jīng)常凍成一塊,不貼廣告的時(shí)候,他就和妻子待在“教室”里虔誠(chéng)守候,盼著來(lái)報(bào)名的學(xué)生。為了學(xué)校,俞敏洪曾經(jīng)一口氣喝下兩斤白酒,送到醫(yī)院搶救了6個(gè)小時(shí)才搶救過(guò)來(lái)。 正是有了俞敏洪的堅(jiān)持和不懈努力,才有了現(xiàn)在的新東方教育**。
5、巨人網(wǎng)絡(luò)CEO史玉柱的故事:
史玉柱在腦黃金產(chǎn)品成功之后,整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下的人全部頭腦發(fā)熱,一口氣又推出了12種保健品,但最后徹頭徹尾以失敗告終,再加上巨人大廈的營(yíng)銷失策,使得史玉柱一手搭建的巨人**面臨危機(jī)。一夜之間,史玉柱負(fù)債2.5億,跌入人生谷底。在這段時(shí)間里,史玉柱并沒有因此倒下,他一直在反思自己的問(wèn)題和不足。為了了解自己究竟錯(cuò)在哪里,他讓人將當(dāng)時(shí)報(bào)紙上關(guān)于他的負(fù)面文章一篇篇接著讀,看看別人對(duì)他失敗的“診斷”。文章罵得越狠,他讀的次數(shù)越多,甚至專門組織“內(nèi)部批斗會(huì)”,讓身邊的人一起向他“開火”。正是憑借著反思、務(wù)實(shí)、信心,史玉柱在全國(guó)縣域市場(chǎng)撒下的星星之火終成燎原之勢(shì),腦白金讓他重新回到了*商人的俱樂部, 史玉柱創(chuàng)造了一個(gè)中國(guó)乃至**經(jīng)濟(jì)史上少有的傳奇故事。
6、娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后的故事:
在“唯出身論”的年代,宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年,宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘,一呆就是15年。1987年,42歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒,他發(fā)現(xiàn)做兒童營(yíng)養(yǎng)液有很大的市場(chǎng)。然而此時(shí)的他早已**了創(chuàng)業(yè)的較佳年齡,面對(duì)眾多朋友善意的勸說(shuō),宗慶后顯得異常固執(zhí):你能理解一位40多歲的中年人面對(duì)他一生中最后一次機(jī)遇的心情嗎? 十多年之后,由他一手締造的娃哈哈集團(tuán)成為了中國(guó)較大的飲料企業(yè)。
7、京東商城創(chuàng)始人劉強(qiáng)東的故事:
1992年,劉強(qiáng)東考入中國(guó)人民大學(xué),因?yàn)榧依锖芨F,只帶了五百塊錢。當(dāng)時(shí)的他對(duì)自己說(shuō):希望大學(xué)4年不再向家里要錢。大四那年,學(xué)校附近的一個(gè)餐廳恰巧要轉(zhuǎn)手,劉強(qiáng)東用他**年賺的24萬(wàn)元,把店面盤了下來(lái)。因?yàn)橐险n,每周只去店里兩次。誰(shuí)知,接手之前盈利的飯店,不到一年時(shí)間,就賠光了他賺來(lái)的**桶金。無(wú)奈之下,只能關(guān)門。他向親戚借了十幾萬(wàn)元,還清了餐廳欠下的賬,給每位員工發(fā)了兩份工資。走的時(shí)候,他連一個(gè)碗都沒有帶走。餐廳倒閉時(shí),他欠了20多萬(wàn)元的債,但他創(chuàng)業(yè)的信念和激情一直沒有消退,畢業(yè)后的兩年,他還清了所有債務(wù)。 1998年,劉強(qiáng)東離開外資企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)。他給自己的公司起名叫“京東”。
8、三一集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根的故事:
在國(guó)營(yíng)企業(yè)工作兩年后,一心想當(dāng)“萬(wàn)元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。沒有了“干部”身份,甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏,拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。但扁擔(dān)沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來(lái)回憶說(shuō),當(dāng)時(shí)他做好了失敗的準(zhǔn)備:如果經(jīng)商失敗了,我就去做兩件事:一是寫一本書——《此路不通》,以此來(lái)告誡像我們一樣沖動(dòng)的年輕人;二是到落后的山村去當(dāng)先生,教書育人。”在經(jīng)歷販羊、營(yíng)銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后,梁穩(wěn)根靠他的專業(yè)特長(zhǎng)賺到了“**桶金”2011年,在由胡潤(rùn)研究院制作的“2011年中國(guó)百富榜”中, 身為三一集團(tuán)董事長(zhǎng)的他以700億元人民幣的財(cái)富**“中國(guó)新首富”。
9、通用電氣公司創(chuàng)始人之一愛迪生的故事:
在84年的歲月中,愛迪生遭受了比常人更多、較大的磨難。上小學(xué)時(shí),愛迪生因“太笨了,接受不了老師講授的內(nèi)容”不得不退學(xué)。少年時(shí),被陌生人重重地扇了一耳光,致使耳膜破裂,此后一直處于半聾狀態(tài)。打工期間,他被公司開除過(guò)好幾次,他的許多專
利也不能得到市場(chǎng)認(rèn)可。37歲那年,妻子去世,愛迪生一人帶著3個(gè)年齡分別為13歲、8歲和6歲孩子生活。而一場(chǎng)大火毀掉了他絕大多數(shù)的發(fā)明裝置。 就是這個(gè)屢遭背運(yùn)的愛迪生,締造了偉大的通用電氣公司,鼎盛時(shí)期的他,較是掌控著13家大公司。
10、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助的故事:
他4歲的時(shí)候,因父親做稻米期貨生意破產(chǎn),10口之家陷入赤貧,由于食物不夠,孩子們開始夭折。5歲的時(shí)候他失去一位了手足,6歲的時(shí)候又失去兩位,并且在9歲時(shí)被迫離開母親……在1917年開始創(chuàng)業(yè)時(shí),他全身上下只有100日元,外加不到4年的正規(guī)教育。到了1927年,創(chuàng)業(yè)10年有余,事業(yè)已經(jīng)大有所成的他,滿心以為不怕任何打擊,卻經(jīng)歷了*子夭折的噩夢(mèng)。 這個(gè)背負(fù)著一部家庭辛酸史的男人,一手創(chuàng)辦了****的松下電器,人們都稱他為“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助。
看了上面十個(gè)名人艱辛的創(chuàng)業(yè)故事,是否對(duì)你有所影響呢?名人之所以成為名人那肯定也有別人身上沒有的東西,我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)他們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中是如何克服挫折,從而走向成功的。如果你還有更多名人艱辛的創(chuàng)業(yè)故事,那趕緊跟我們一起分享吧,總有那么一個(gè)人在你今后的人生道路上對(duì)你有所影響。
詞條
詞條說(shuō)明
公司注冊(cè)資本的三大“坑”,有多少會(huì)計(jì)和老板不知道?
這是《萬(wàn)幫會(huì)計(jì)》為您服務(wù)的2277天,愿今天又是美好的一天!編者按:公司注冊(cè)資本的三大“坑”,90%的會(huì)計(jì)和老板不知道!今天給大家講講一、先普及一下與注冊(cè)資本相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)注冊(cè)資本是一個(gè)公**概念,按照新修訂的《公**》及相關(guān)條例,“注冊(cè)資本”的登記管理已經(jīng)從“實(shí)繳登記制”調(diào)整為“認(rèn)繳登記制”,工商部門只登記公司認(rèn)繳的注冊(cè)資本額,*登記實(shí)收資本,不再收*明文件。關(guān)于這個(gè)變化,有幾個(gè)必須知道的關(guān)
關(guān)于股權(quán)變更轉(zhuǎn)讓需要注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題?
這是《萬(wàn)幫會(huì)計(jì)》為您服務(wù)的2305天,愿今天又是美好的一天!編者按:股權(quán)在本質(zhì)上是股東對(duì)公司及其事務(wù)的控制權(quán)或者支配權(quán),是股東基于出資而享有的法律地位和權(quán)利的總稱。具體包括收益權(quán)、表決權(quán)、知情權(quán)以及其他權(quán)利。股權(quán)轉(zhuǎn)讓形式:有限責(zé)任公司股東轉(zhuǎn)讓出資的方式有兩種:一是股東將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其它現(xiàn)有的股東,即公司內(nèi)部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓;二是股東將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給現(xiàn)有股東以外的其它投資者,即公司外部的股權(quán)轉(zhuǎn)讓。這兩種形式在
邯鄲會(huì)計(jì)做賬的基本流程有哪幾個(gè)步驟-萬(wàn)幫會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)做賬的基本流程有哪幾個(gè)步驟?對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),賬務(wù)處理是其在經(jīng)營(yíng)期間不能忽視的一個(gè)問(wèn)題,這既是政策要求,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員就較需做好會(huì)計(jì)做賬相關(guān)工作。不過(guò),對(duì)于一些新入行的會(huì)計(jì)人員以及自行進(jìn)行財(cái)務(wù)工作處理的企業(yè)來(lái)說(shuō),其往往對(duì)會(huì)計(jì)做賬流程格外關(guān)注。那么,會(huì)計(jì)做賬的基本流程有哪幾個(gè)步驟?接下來(lái),邯鄲代理記賬將帶大家對(duì)此進(jìn)行具體了解!一般來(lái)說(shuō),有關(guān)于邯鄲會(huì)計(jì)做賬的基本流程,其大致
個(gè)體工商戶與一般企業(yè)有哪些區(qū)別?區(qū)別如下:(1)注冊(cè)資本要求不同①個(gè)體戶在進(jìn)行工商注冊(cè)登記時(shí),沒有注冊(cè)資本較低要求;②企業(yè)在進(jìn)行注冊(cè)登記時(shí),其較低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元人民幣,一人企業(yè)較低注冊(cè)資本為10萬(wàn)元人民幣。(2)工商登記手續(xù)不同①個(gè)體工商戶申請(qǐng)注冊(cè)登記手續(xù)較簡(jiǎn)單,費(fèi)用少,經(jīng)營(yíng)起來(lái)相對(duì)較靈活;②企業(yè)信用度及**度高,可以憑借營(yíng)業(yè)執(zhí)照的名義對(duì)外簽合同。(3)稅收優(yōu)惠不同①個(gè)體戶享受優(yōu)惠政策較少,沒有
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