勞務(wù)派遣的作用主要體現(xiàn)的哪些方面？

時(shí)間：2020-01-05作者：江蘇順信人力資源有限公司瀏覽：259

       1,建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系，有助于**派遣員工的合法權(quán)益；充分利用勞動(dòng)部門的就業(yè)平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和較為廣闊的職業(yè)選擇；重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力
       2,勞務(wù)派遣不僅保證了派遣員工的工資收入水平，而且還可以利用內(nèi)部的崗位空間和崗位調(diào)整，提高派遣員工的工資收入；可節(jié)省用人單位招聘員工的各項(xiàng)費(fèi)用，如場(chǎng)地租用費(fèi)、廣告費(fèi)等；同時(shí)也避免用人單位自行招進(jìn)不符合要求人員造成的損失和處理的麻煩；
       3,實(shí)行勞務(wù)派遣可以節(jié)省用人單位勞動(dòng)力使用和管理成本；用人單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，隨時(shí)要求派遣機(jī)構(gòu)增減派員，有利于用人單位用人的靈活性；也可使用人單位從繁雜的勞動(dòng)**事務(wù)中解脫出來(lái)，有利于用人單位集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
       4，勞務(wù)派遣型用工，比較規(guī)范、合法，三者的權(quán)利義務(wù)比較明確；由于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在“三方”關(guān)系中“一手托兩家”，有利于用人單位所需人員供求選擇和各方責(zé)、權(quán)、利的**。
       勞務(wù)派遣作為正規(guī)就業(yè)的必要補(bǔ)充形式，規(guī)模較小，但發(fā)展很快。在保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的前提下，派遣機(jī)構(gòu)和用人單位的利益平衡是一個(gè)**問(wèn)題，雙贏模式才會(huì)推動(dòng)勞務(wù)派遣業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 璇璣大數(shù)據(jù)，助力人力資源行業(yè)變革的**者

  ——數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智慧服務(wù)、計(jì)算重塑產(chǎn)業(yè)未來(lái)6月20日下午兩點(diǎn),璇璣大數(shù)據(jù)產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)在北工大*飯店舉辦,出席會(huì)議的有寧波人力資源行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)潘衛(wèi)平、北京人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)書記張宇泉、福建人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)錢瑞智、廣州人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳家倫、深圳人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)陳楊生、共青團(tuán)中國(guó)上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)工作**副書記朱一鳴、璇璣大數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)馮月鵬、人事人集團(tuán)董事長(zhǎng)任海

• HR說(shuō)：請(qǐng)?jiān)诤?jiǎn)歷中明確告訴我“你想做什么”

  想做什么，也就是我們通常所說(shuō)的求職意向。對(duì)于一份簡(jiǎn)歷來(lái)說(shuō)，這是**的靈魂點(diǎn)，也是幫助HR判斷求職者的先決條件。遇到?jīng)]有明確說(shuō)明“想做什么”的簡(jiǎn)歷，好一點(diǎn)的HR，也許會(huì)耐心看完整份簡(jiǎn)歷猜測(cè)應(yīng)聘者的意向崗位，而忙一些的HR則會(huì)直接放棄閱讀……求職意向，要放在開頭醒目位置? ? ? ?一定要在首頁(yè)個(gè)人概況之后，醒目的寫清楚求職意向。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)在招聘的時(shí)候，同時(shí)

• 人力資源管理咨詢:組織目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?

  在給企業(yè)做人力資源管理咨詢的過(guò)程中，我們常提“組織機(jī)制建設(shè)”這幾個(gè)字，在我看來(lái)，組織機(jī)制建設(shè)，本質(zhì)上是為了集中力量辦大事。就像引文中所提到的，能夠讓公司所有的人“對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒”。 為了達(dá)到集中力量辦大事的目的，在組織機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，需要解決目標(biāo)、能力和活力的三方面問(wèn)題。 一、人力資源管理咨詢的目標(biāo)管理，**是要保持個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的一致性目標(biāo)，可以理解為城墻口。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，

• 企業(yè)人力資源外包服務(wù)

  什么是人力資源外包？ ? ? ? ? 人力資源服務(wù)外包（Human Resource Service Process Outsourcing），指的是企業(yè)為了降低人力成本、實(shí)現(xiàn)效率較大化、資源較佳配置、分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，將人力資源事務(wù)中部分或全部工作委托專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)管理的一種方法。一般來(lái)說(shuō)，人力資源外包包括人事服務(wù)外包、人力（勞務(wù)）外包和人力資源專業(yè)管理外包