解決方案 物料、配方的安全保密性 (1)數據存儲方面:所有的數據全部保存在服務器中,客戶端的電腦不存儲任何的數據 (2)權限控制方面:分以下幾個層次來對權限進行較仔細和的控制,具體說明可參照附后的文檔 功能權限:控制用戶訪問頁面以及按鈕的權限,比如:可以設定用戶是否具有打開配方注冊的權限 數據權限:控制用戶是否具有訪問某類數據的權限,比如,可以設定某個用戶只能訪問某類配方,某類客戶,而其他的全部都看不到 字段權限:控制用戶是否具有訪問某個字段的權限,比如:可以設定某個用戶只能查看物料編號,不能看到物料的名稱配方數據的知識積累和傳遞 (1)研發(fā)方面:實驗數據的有效記錄,并可以將成功的實驗單經審核后轉換成有效配方 (2)打板方面:調色配方的有效控制和記錄,同時便于追溯和查找并在客戶確認并審核后可以轉換成生產配方 (3)技術方面:原始配方的有效控制,一個產品可以有多個不同版本的配方,但目前可以使用的只有一個,用戶可以隨時關閉或啟用相應的配方,這樣一方面可以控制產品的穩(wěn)定性,避免因選錯配方導致生產質量出現偏差,同時還可以充分實現知識的積累和配方的有效控制 (4)生產方面:只有技術審核確認的配方才可以進行生產,但因為生產過程中出現的問題,需要臨時調整配方的,只要有相應的權限,即可在生產制造單中直接調整相應的數據,但此處修改并不會影響到標準的配方數據。 生產成本的控制 (1)物料成本:以生產加工過程中的實際投料的數量進行成本的統(tǒng)計,同時可以采取標準、平局以及新甚至個別計價法來計算產品的生產成本 (2)人工和制造費用:可以將這些生產費用通過數量或者工時的方式,在月末的時候進行費用分攤,能夠較好地統(tǒng)計和計算產品的生產成本 生產損耗控制 系統(tǒng)將生產損耗概括為以下幾種損耗情況,自系統(tǒng)中都可以得到有效的控制 (1)尾數損耗:生產多出的但無法或者暫時無法完成銷售的產品 (2)投料損耗:在實際投料過程中產生的損耗,以及完工數量和實投數量的差異損耗 (3)領料損耗:生產人員在倉庫領料轉移過程中發(fā)生的損耗 退貨控制、客戶投訴控制 通過退貨單以及客戶投訴記錄來進行詳細的控制,所有退貨以及客戶投訴等信息都可以做到快速地查詢和統(tǒng)計 呆滯料分析 通過庫齡分析、存貨周轉次數等大量的報表,幫助用戶得到準確的分析結果,從而發(fā)現呆滯料的數量以及時間,同時可以設定物料的安全庫存,如果物料**安全庫存,系統(tǒng)會自動預警 客戶信用額度控制 通過金額和帳期兩個方面對客戶的信用進行嚴格的控制,**出信用的客戶,不可以再開發(fā)貨單,同時可以賦予**特殊的權限,以便于特批和緊急處理 生產計劃控制 通過生產計劃能隨時掌握生產的情況,通過物料需求計劃,可以計算得出生產所需要的相應的物料 供應商價格控制 嚴格控制物料、供應商的注冊,只有注冊好的信息才能下達相應的訂單 供應商價格控制 嚴格控制物料、供應商的注冊,只有注冊好的信息才能下達相應的訂單 質量控制和批次追蹤 通過質量控制和批次的追蹤達到控制從采購、庫存到生產和銷售各個環(huán)節(jié)物料的批次追蹤和物料性能的控制和返查 |
詞條
詞條說明
現如今,涂料企業(yè)的**競爭力直接體現在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理,?則是通過對人進行有計劃,有組織的運作,達成共同設定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產品同質化環(huán)境下,企業(yè)之間的差異,開始決定于消費者對企業(yè)提供服務的感受上。經營企業(yè)就是經營人心,“抓眼球、揪耳朵,都不如暖人心”。??一個企業(yè)的發(fā)展,較根本的就是關心人。其實,做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益&
? ? ? 涂料配方是涂料化工企業(yè)的**命脈,配方作為產品數據中心的重要組成部分,一方面要全面完整的建立產品用料清單,另一方面又要求加強產品配方的保密性,配方管理與產品數據中心模塊的區(qū)別在于配方管理是產品數據中心的一部分,在這方面設計了多重的配方保密機制。? ?? ? ?一個成熟穩(wěn)定的產品,不僅體現在技術的**性,而且
涂料軟件行業(yè)銷售人員都須有這8大優(yōu)點?什么性格的人能成為**、優(yōu)秀銷售人員?實際上,他們往往都具備以下這8大優(yōu)點:?1、熱誠友善 優(yōu)秀銷售人員在與客戶溝通時,熱誠表現出來的興奮與自信能引起客戶的共鳴,從而相信他說的話,樂于接受他。?2、不卑不亢 優(yōu)秀銷售代表面對客戶要不卑不亢,堅信自己的產品和服務具有*特的優(yōu)點,能給客戶帶來收益和**,客戶用錢購買產品是等價交換。有些
廣東藍思信息科技有限公司,是一家專業(yè)研發(fā)銷售實施一體的涂料化工行業(yè)管理軟件。不同的行業(yè)應該要用不同的管理軟件,這樣才能較合適自己的企業(yè)管理。營銷是企業(yè)的堡壘,而成本是企業(yè)的大后方,成本降5%,利潤就翻一番,減成本就是減風險。失控的成本,就是利潤的黑洞,就是流失的利潤。?因此,企業(yè)在大力拓展營銷的同時,內部管理和控制也得配套上,特別是要借助信息化和互聯(lián)網等工具,才能為實現新目標保駕**!藍
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