商洛商場(chǎng)會(huì)員管理，疫情過(guò)后會(huì)員怎么做？

時(shí)間：2020-02-04作者：西安加米數(shù)字信息技術(shù)有限公司瀏覽：893

由于疫情的爆發(fā)，現(xiàn)如今線下實(shí)體店基本都歇業(yè)了，所有的商家老板都在盼望著疫情早點(diǎn)過(guò)去，希望門(mén)店能夠早日恢復(fù)營(yíng)業(yè)。
疫情發(fā)生時(shí)，所有的經(jīng)濟(jì)交易停滯，當(dāng)然也包含會(huì)員，那么疫情過(guò)后，會(huì)員應(yīng)該如何做呢？主要做到以下幾點(diǎn)：
1.電子會(huì)員化。
疫情過(guò)后，并不代表疫情完全結(jié)束，所以傳統(tǒng)vip會(huì)員卡應(yīng)該減少發(fā)放，盡量會(huì)員卡電子化，減少直接接觸。 通過(guò)微信加米云會(huì)員管理系統(tǒng)，建立微信會(huì)員卡，讓會(huì)員商家進(jìn)行無(wú)紙化操作，在線上直接進(jìn)行充值、下單、消費(fèi)購(gòu)物，會(huì)員*到店，通過(guò)電子會(huì)員卡即可完成整個(gè)交易流程，既方便了會(huì)員，同時(shí)也方便了商家。
2.渠道整合，注重線上。
在以往，實(shí)體門(mén)店，更多的業(yè)務(wù)開(kāi)展是在線下，線上往往是被忽略的。疫情過(guò)后，線下業(yè)務(wù)將會(huì)較加難以開(kāi)展，所以我們商家們應(yīng)該把目光轉(zhuǎn)移到線上，在線上開(kāi)辟一條新的銷(xiāo)售渠道，減少未來(lái)不可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)。在疫情發(fā)生的數(shù)月時(shí)間里，人們養(yǎng)成了更多的消費(fèi)行為習(xí)慣，如線上買(mǎi)菜、同城配送，以往的電商購(gòu)物亦將會(huì)較加深入人心，同時(shí)覆蓋人群也會(huì)較廣，所以在未來(lái)的實(shí)體發(fā)展，覺(jué)得更多的是線上整合。商家與商家之間通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)盟，把各自的優(yōu)勢(shì)資源整合，把規(guī)劃的業(yè)務(wù)整合到線上，通過(guò)線上平臺(tái)為實(shí)體門(mén)店某得較廣闊的一條路，這就是未來(lái)實(shí)體門(mén)店的發(fā)展之路。當(dāng)然傳統(tǒng)實(shí)體門(mén)店生意不能丟，因?yàn)檫@是商業(yè)的根，與此同時(shí)，我們較應(yīng)該注重整合、借力，通過(guò)線上整合避免我們傳統(tǒng)實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)模式單一的風(fēng)險(xiǎn)。

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