2018 年是銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型拐點(diǎn),隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上升為中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主旋律,商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈變化,“高資本消耗、高信貸投放、高成本運(yùn)營”的傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼,經(jīng)營轉(zhuǎn)型成為商業(yè)銀行與時(shí)俱進(jìn)、以變求存的共同選擇。
1 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營定位不清晰
重運(yùn)營管理、輕經(jīng)營定位,同業(yè)戰(zhàn)未塑造客戶歸屬感
2 陣地范圍劃分不明確
重眼前利益、輕長期規(guī)劃,找不準(zhǔn)自己的作戰(zhàn)根據(jù)地
3 區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析不透徹
重整體產(chǎn)值、輕產(chǎn)業(yè)解讀,判斷不準(zhǔn)行業(yè)的生命周期
4 **客戶定位不精準(zhǔn)
重客戶開發(fā)、輕售后維護(hù),增量考核導(dǎo)致存量流失高
5 網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營定位不清晰
重指標(biāo)考核、輕剛需分析,產(chǎn)品同質(zhì)讓產(chǎn)品功能喪失
6 策略規(guī)劃設(shè)計(jì)未整合
重復(fù)制模仿、輕渠道整合,策略設(shè)計(jì)缺乏落地性評(píng)估
7 優(yōu)秀人才培養(yǎng)未定向
重經(jīng)驗(yàn)主義、輕識(shí)人用人,專業(yè)人才難發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢
綜上所述:把握趨勢,放眼未來,銀行業(yè)《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷》戰(zhàn)略式規(guī)劃布局轉(zhuǎn)型即將拉開帷幕。
本項(xiàng)目立足把握時(shí)代脈搏,強(qiáng)化長期經(jīng)營戰(zhàn)略布局,調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)與模式,完善自身專業(yè)化,專營化的市場定位,不斷提升銀行的區(qū)域**競爭力,讓本銀行的**成為客戶的**選擇。
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詞條
詞條說明
6月復(fù)蘇態(tài)勢持好,從培訓(xùn)大數(shù)據(jù)看市場“回血”
培訓(xùn)行業(yè)大數(shù)據(jù)報(bào)告,6月培訓(xùn)市場正維持穩(wěn)定態(tài)勢,回溫下的培訓(xùn)培訓(xùn)快訊,大數(shù)據(jù)分析與你一起看市場又到每月1期的培訓(xùn)行業(yè)大數(shù)據(jù)一起了解疫情后6月份的培訓(xùn)市場有哪些新起的【培訓(xùn)新需求】帶來不一樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇1課程采購概況培訓(xùn)市場總體向好,線下恢復(fù)迅猛。環(huán)比4月份增長69.6%,6月培訓(xùn)市場熱度高漲,累計(jì)排課3746.5場,環(huán)比5月增長40.8%其中排課2850.5場,環(huán)比5月增長74.6%,排課896場
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