為了支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),降低企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān),我市近日出臺(tái)了進(jìn)一步階段性下調(diào)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率政策。在3-12月下調(diào)職工醫(yī)保單位繳費(fèi)比例1個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上,再次階段性降低2-6月醫(yī)保繳費(fèi)費(fèi)率,為全市企業(yè)降低1.5個(gè)百分點(diǎn),為個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員降低0.5-2.5個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)測算,此舉將為企業(yè)單位再降低繳費(fèi)負(fù)擔(dān)7億元。通過今年以來出臺(tái)的一系列醫(yī)保減征政策,全年將減輕企業(yè)醫(yī)保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)約36億元。
9%費(fèi)率繳費(fèi)的, 2月按照6.5%,3-6月按照5.5%,7-12月按照8%的費(fèi)率繳費(fèi)戶;原按5%費(fèi)率繳費(fèi)的,2月按照4.5%,3-6月按照3.5%,7-12月按照4%的費(fèi)率繳費(fèi)不建立個(gè)人賬戶。
兩張表帶你看懂今年醫(yī)保怎么繳
重要提醒
醫(yī)保降低繳費(fèi)費(fèi)率與企業(yè)申請(qǐng)緩交醫(yī)保并不沖突,凡依法參加社會(huì)保險(xiǎn)并按規(guī)定履行繳費(fèi)義務(wù)的中小微企業(yè),受疫情影響,面臨暫時(shí)性生產(chǎn)經(jīng)營困難,確實(shí)無力足額繳納職工醫(yī)療、生育保險(xiǎn)費(fèi)的,可以提出緩繳申請(qǐng),累計(jì)緩繳期較長不**過6個(gè)月,緩繳期間免收滯納金,職工可按規(guī)定依法享受醫(yī)療、生育保險(xiǎn)待遇。我市企業(yè)可通過支付寶App搜索“濟(jì)南醫(yī)保”官方小程序辦理有關(guān)手續(xù)。
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詞條
詞條說明
要說當(dāng)下社會(huì)較熱門的話題里有哪些,剩男剩女現(xiàn)象和企業(yè)招人難的現(xiàn)象**能排上**位。 曾經(jīng)剩男的我有些脫單心得,而從事HR工作的我,對(duì)于如何破解招人難,也有一些思考和實(shí)踐。今天將其整理成文,供讀者和聽眾朋友們參考,希望能對(duì)各位有幫助! 一、脫單難的幾組數(shù)據(jù): 截至2016年,中國大陸20-49歲的男性比同等年齡段的女性多出1338萬。同年,未婚人口總數(shù)(包括男性與女性)為2.18億;其中,未婚男性
個(gè)人購買社保全攻略,再也不用擔(dān)心社保斷繳了!
較近,很多朋友對(duì)于如何購買社保這個(gè)問題提出了很多疑惑,在五險(xiǎn)中大家較加關(guān)注養(yǎng)老保險(xiǎn),例如對(duì)于已到退休年齡但未繳夠滿15年怎么辦?是需要延遲還是可以一次性繳納呢?針對(duì)以上問題,小編特別整理了關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)的常見問題以及個(gè)人購買社保攻略大全,希望能夠幫助到大家!一、養(yǎng)老保險(xiǎn)是五險(xiǎn)之一養(yǎng)老保險(xiǎn)作為五險(xiǎn)中的一險(xiǎn),可謂具有舉足輕重的作用。那么我們先來看一下,五險(xiǎn)都包含什么?它包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、
個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)怎樣繳納社保劃算?教你這五種方法
個(gè)體工商戶實(shí)際上都是從事一些小本買賣,收入不穩(wěn)定,生活壓力也非常大。家里的一個(gè)長輩,開一個(gè)小賣部,同時(shí)給酒店送貨,無冬無夏,晚上干到十一二點(diǎn),掙的真是血汗錢。為了讓他們也有一份養(yǎng)老金,國家2000年前后出臺(tái)政策規(guī)定城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶也可以參加社會(huì)保險(xiǎn),退休后領(lǐng)取養(yǎng)老金。畢竟個(gè)體工商戶的錢每一分都是自己辛苦掙來的,怎樣繳才較劃算呢?養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)可以按較低基數(shù)繳納?對(duì)于無雇工的個(gè)體工商
【濟(jì)南薪酬外包】薪酬外包服務(wù)的特點(diǎn)
一、企業(yè)薪酬管理面臨的困擾1.企業(yè)困擾之一:薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何設(shè)計(jì)、調(diào)整企業(yè)職位系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)(3Ps),市場水平、企業(yè)預(yù)算等多種條件下如何確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平?2.企業(yè)困擾之二:大規(guī)模數(shù)據(jù)處理考勤資料統(tǒng)計(jì)、薪酬成本計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算、薪酬總額核算、納稅申報(bào)等3.企業(yè)困擾之三:跨地區(qū)薪酬管理不同地區(qū)物價(jià)水平的差距、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整,往往成為企業(yè)拓展跨地區(qū)業(yè)務(wù)所需的管理能力
公司名: 山東邦孚人力資源科技服務(wù)有限公司
聯(lián)系人: 吳經(jīng)理
電 話: 0531-67867935
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